近日，《第三只眼看零售》獲悉，前置倉品牌樸樸超市于2019年10月獲得B2輪融資，融資金額為1億美元，目前已到賬3000萬美元。有知情人士透露，樸樸超市計劃于2020年3月進(jìn)軍廣州，該輪資金將重點用于華南區(qū)域的網(wǎng)點建設(shè)、供應(yīng)鏈搭建等相關(guān)事項。

樸樸超市創(chuàng)始人陳興文告訴《第三只眼看零售》，“本輪融資時間跨度較大，將分多個批次到賬，每次金額約在數(shù)千萬美金左右，明年4月結(jié)束該輪融資?！?/p>

一位接近樸樸超市的供應(yīng)商告訴《第三只眼看零售》，“樸樸超市創(chuàng)始人陳興文將樸樸定位為一家科技公司，進(jìn)軍深圳也是看重其濃厚的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，包括它在人才供給、用戶購物習(xí)慣、消費能力等方面的優(yōu)勢。為此，樸樸超市的未來，不僅僅是在消費領(lǐng)域獲取收益。到2021年，樸樸超市將在合肥、南京、長沙、武漢、成都、重慶等華東、華中、華西區(qū)域擴(kuò)張，但華北市場暫時不會涉足。”

從其成立三年拿下五輪融資能看出，資本方對于樸樸超市的前置倉模式認(rèn)可度相對較高。而樸樸超市區(qū)別于其他同類型品牌的優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個層面。

第一個層面是營收業(yè)績增量明顯?！兜谌谎劭戳闶邸穫?cè)面了解到，樸樸超市當(dāng)前月均營收已突破4億元。這意味著其年度營收總額在50億元左右。而據(jù)此前報道，樸樸超市2019年的市場銷售目標(biāo)是做到35-40億元規(guī)模，可以說達(dá)成預(yù)期。

《第三只眼看零售》了解到，這與樸樸超市的求穩(wěn)策略不無關(guān)系。它曾在今年8月表示降速求穩(wěn)，將夯實后臺能力作為重點工作，包括測試跨區(qū)域運營的供應(yīng)鏈模式、優(yōu)化商品品類、調(diào)整運營策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

舉例來說，樸樸超市在生鮮五品等基礎(chǔ)上增加了早點、鮮花寵物、進(jìn)口商品特產(chǎn)、母嬰等品類。其中早點可以看作是樸樸擴(kuò)大消費場景的表現(xiàn)，希望覆蓋消費者的一日三餐。而上述其他品類則是在生鮮引流的同時提升綜合毛利率。同時，打開樸樸APP也能看到，其將配送時間加長到早晨六點半，為消費者提供早餐服務(wù)，晚上則延遲到十一點半，開拓夜宵消費場景。

“福州是個夜生活及其豐富的城市，但永輝超市、盒馬的配送時段沒有這么長。樸樸這么做就是為了占領(lǐng)消費者心智，讓你晚上急需時能下單，平時也自然能想到樸樸。它既可以借此突破其他品牌的圍追堵截，也能夠借此提升訂單密度，獲取營收增量。不過將早餐用配送到家模式來經(jīng)營，現(xiàn)在來看還不是主流需求。”一位福州商界人士評價稱。

第二個層面則是相對穩(wěn)定的融資周期。一位專注消費領(lǐng)域的投資人告訴《第三只眼看零售》，“2019年，生鮮領(lǐng)域的失敗案例并不少見，這就使得資本趨向謹(jǐn)慎。對于長線投資者來說，他們的要求大多是看重企業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定、業(yè)績增量明顯、市場擴(kuò)張可能，以及整合并購機(jī)會等方面。而短期持有者，也希望能找到融資能力較強(qiáng)，有利于套現(xiàn)離場的企業(yè)投資。而參考樸樸超市近幾次融資來看，基本半年到一年為一個周期?！?/p>

據(jù)上述知情人士透露，樸樸超市將于2020年3月在廣州開倉，意味著其對后臺供應(yīng)鏈能力具有一定信心，希望再度擴(kuò)張市場。而先進(jìn)深圳、再拓廣州的區(qū)域布局策略，也有利于樸樸超市提升營收體量，在資本、消費者、供應(yīng)商等多個層面獲取收益。

舉例來說，樸樸超市此前在華南地區(qū)僅布局深圳一地，由于采購量受限，只能在選擇當(dāng)?shù)毓?yīng)商的前提下，引進(jìn)幾家福建供應(yīng)商共同開拓市場。當(dāng)時約有60%商品為深圳當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配送至其周轉(zhuǎn)倉，剩余份額為福建供應(yīng)商跨省配送。

而參考樸樸超市的“區(qū)域領(lǐng)先”策略，即避開在上海及華東市場迎戰(zhàn)每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等成熟品牌，選擇華南市場拓展。如今有深圳加上廣州的倉數(shù)、訂單量，將會為樸樸超市提供聯(lián)合長期供應(yīng)商挖掘市場，在商品、效率等方面提升競爭力的可能。

但是，雖然樸樸超市拿下多輪融資，卻沒有公開披露的盈利信息，這也體現(xiàn)出樸樸超市的風(fēng)險所在，即在一定程度上“依賴”資本輸血，自我造血能力尚未可知。

更為緊迫的是，前置倉業(yè)態(tài)競爭漸趨白熱化。甚至有觀點認(rèn)為，業(yè)界論證了消費者一定具有生鮮到家消費需求，但當(dāng)樸樸超市、叮咚買菜等創(chuàng)業(yè)品牌培養(yǎng)起市場習(xí)慣后，美團(tuán)、京東、阿里等企業(yè)便會大舉投入，收割市場。這對樸樸超市等創(chuàng)業(yè)品牌來說，也是一大難關(guān)。