本篇文章對物流中心的優(yōu)化策略中的布局策略進行說明。文中將傳統(tǒng)的slp(改進后)布局方法和模擬耦合尋優(yōu)方法分別進行描述,并在slp方法的基礎(chǔ)上增加了在不同的訂單結(jié)構(gòu)和作業(yè)量下對多布局方案的評估。為了更好的可視化效果,結(jié)合三維圖形進行不同方案的布局展示,將布局方法工具化,通過數(shù)據(jù)的輸入、邏輯運算和結(jié)果輸出,最后將數(shù)據(jù)通過看板的形式進行比較展示。
布局策略基本邏輯
布局方案一(示例):
布局方案二(示例):
相同分揀模式下不同布局方案的模擬評估(文中作細節(jié)說明)
1、研究對象
生產(chǎn)物流中的研究對象是聚焦于物流功能區(qū)如何布局到固有或者將要建設(shè)的設(shè)施中,那么可以將對象這個部分主要分為實體和設(shè)施兩個部分。實體可以包括車間、倉庫、作業(yè)功能區(qū)等部分,根據(jù)具體的需求進行實體的細化拆分。但是實體拆分精細度也影響到規(guī)劃的結(jié)果,如果過于粗放,會影響到規(guī)劃的效果,達不到實際想要的效果,如果拆分得過于精細,也會增大運算的難度,在影響到規(guī)劃效率的同時,也不一定所有拆分出來的小模塊都能夠符合未來的真實場景。因此,相對準確的確定對象精細度和數(shù)量,是合理物流布局規(guī)劃的良好開端。
2、輸入
輸入部分可根據(jù)研究的物流場景進行優(yōu)化調(diào)整,比如SLP的規(guī)劃方法中,輸入主要是P(產(chǎn)品)、Q(數(shù)量)、R(路徑)、S(輔助部門)、T(時間),但是這個輸入條件更多的應用于工廠布局中,在具體的物流布局環(huán)境中對其進行合理調(diào)整,如修正為:流量、流向、距離、批次、面積。
物流量:
根據(jù)物流單元統(tǒng)計物流量,標準化程度高的行業(yè)相對比較容易統(tǒng)計,大多數(shù)物流環(huán)境很難完全準確的統(tǒng)計出物流量,在無法準確統(tǒng)計出物流量的物流環(huán)境中建議可以模糊處理,比如通過現(xiàn)場作業(yè)情況采集數(shù)據(jù),然后根據(jù)需求進行估算。
物流流向:
物流流向是基于流程和動作導出的實體間的關(guān)聯(lián)性,設(shè)施或功能區(qū)連通的方式越多,物流的流向越復雜,物流流量和流向結(jié)合便形成了物流場景中的物流網(wǎng)絡(luò)。
距離:
設(shè)施間或功能區(qū)之間的距離是定值,也可以看成是路徑距離,距離是量距測算中的重要參數(shù),在本方法中,距離的測算建議是采用設(shè)施的幾何中心作為測算點。
批次:
不同的實體(車間或者產(chǎn)線)根據(jù)工位設(shè)置、工藝設(shè)計、生產(chǎn)節(jié)拍等方面的需求,導致物流供給的批次不同,不同的批次下對于不同功能區(qū)的物流量距計算差別會成倍數(shù)的變化。
面積:
實體的面積測算分為兩個方面,一方面是根據(jù)未來的產(chǎn)量增長導致的線體數(shù)量增長來確定設(shè)施或功能區(qū)的面積,另一方面如果設(shè)施環(huán)境已經(jīng)固定,便需要根據(jù)設(shè)施的限制條件,對實體進行拆分,匹配設(shè)施環(huán)境。
3、運算邏輯
(1)根據(jù)約束條件,將固定不可變動的實體位置優(yōu)先布局(ST);
(2)根據(jù)設(shè)施環(huán)境,將實體進行拆分(S);
(3)每一個實體都有自己的物流量屬性(Q);
(4)根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境對實體構(gòu)建不同的配送批次(T);
(5)對設(shè)施編碼,每個設(shè)施到每個設(shè)施的距離形成矩陣(D);
(6)將實體與設(shè)施進行組合;
(7)根據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系計算組合下的原料入庫物流量距(R);
(8)根據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系計算組合下的成品入庫和成品出庫的物流量距;
(9)求和計算一種布局組合下的物流量距;
4、方案輸出
在這樣的邏輯下,根據(jù)組合的數(shù)量可能輸出數(shù)十萬種的布局可能性,為了簡化組合數(shù)量可以根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇構(gòu)建幾個大原則,對方案進行優(yōu)選,比如優(yōu)先從空間利用率的維度進行優(yōu)先考慮,把倉庫設(shè)在最具有空間高度的地方,再如通過對物流量距進行排序,選出量距值在前10%的布局方案,或者從生產(chǎn)管理便捷性的維度設(shè)定一些關(guān)聯(lián)性高的實體在相鄰位置的布局方案,等等,這樣布局方案的數(shù)量集中在可接受的數(shù)量范圍內(nèi),再通過打分或者直觀判斷的方式進行篩選,選出10種以內(nèi)的方案。
5、評價
構(gòu)建評價矩陣,再對剩余的方案進行系統(tǒng)性的評價,評價維度可根據(jù)項目實際需求構(gòu)建,比如物流效率、面積利用率、易于管理、可擴展性、可參觀性、搬遷成本等。
(以下為新增內(nèi)容,結(jié)合兩種不同的布局方式進行舉例)
布局方案一(示例):
直線型
布局方案二(示例):
U型
基本輸入:
模型參數(shù)可以根據(jù)顆粒度需求進行調(diào)整
方案比較:
本示例從相同分揀模式中,不同IK結(jié)構(gòu)下,對不同方案的物流量距進行比較,區(qū)分優(yōu)劣
不同布局環(huán)境下,隨訂單結(jié)構(gòu)的變化呈現(xiàn)不同的趨勢與各自的優(yōu)勢。橫坐標為IK值,縱坐標為作業(yè)總距離
不同布局環(huán)境下,隨訂單總量的變化呈現(xiàn)不同的趨勢與各自的優(yōu)勢。橫坐標為物流作業(yè)總量,縱坐標為作業(yè)總距離
耦合度方法主要是將設(shè)施環(huán)境進行網(wǎng)格化后并賦值與功能區(qū)的屬性值進行耦合,尋找最佳的布局的場景狀態(tài)。這里說的倉儲物流布局,包含了倉儲的主要功能區(qū)布局,比如卸貨區(qū)、檢驗區(qū)、理貨區(qū)、存儲區(qū)、分揀區(qū)、打包區(qū)等,其中每個功能區(qū)還可以根據(jù)需求進行細分。我們從以下幾個角度對該方法進行闡述:
1、對象化——每個需要布局的功能區(qū)都是一個對象
將需要布局的實體看成是一個對象,是系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的一個很重要的方法,將每個功能區(qū)看成是需要布局的對象,然后對對象構(gòu)建其屬性,功能區(qū)中的流量、存量、批次等都是其屬性。屬性的取值來源于對于物料和訂單的分析,比如我們前面文章中所提到的EIQ、ABC、PCB等數(shù)據(jù)分析方法,都是功能區(qū)屬性取值的輸入。
2、精細化——對功能區(qū)進行切割
如果只是將10個左右的功能區(qū)當作對象進行布局,勢必會導致顆粒度不夠細而達不到期望的布局效果。因此,我們也構(gòu)建了一個從“PCB-ABC-EIQ”交叉分析的方法,對于倉儲中的物流量進行了分類拆分,通常經(jīng)過細分后可以達到數(shù)十個功能區(qū),根據(jù)具體場景的需要進行擴展或者合并。同時在布局時將其賦值給“切割”好的功能區(qū),這樣就將布局對象構(gòu)建得足夠的精細。
3、場景初始化——適用于非規(guī)則的倉庫環(huán)境
當我們是在一個沒有約束的場景下任意構(gòu)建倉庫形態(tài)的情況下,可以用最理想的形態(tài)來構(gòu)建倉儲場景,但如果是在一個既定的形態(tài)下構(gòu)建場景,那么可以用其已經(jīng)完成的CAD三維圖形來作為一個初始化場景。同時,需要對場景不同區(qū)域構(gòu)建屬性,比如某些區(qū)域有高度限制、有些區(qū)域不能用于功能區(qū)布局等。另外,很多倉庫由于地形原因只能在一個不規(guī)則的環(huán)境下進行布局,這種布局方法已經(jīng)將功能區(qū)細化到了盡量小的單位,只需要在初始化的時候?qū)?shù)字化的設(shè)施環(huán)境進行便利性的參數(shù)設(shè)置體現(xiàn)出差異即可。
4、遍歷搜索——從全局的角度進行布局
前面講功能區(qū)進行精細化的對象構(gòu)建并且賦值后,就可以進行布局,當然這里的布局是通過計算機運算,而非人工操作。在遍歷前為了考慮布局結(jié)果的形態(tài)問題,我們將遍歷的對象進行最小單位的拆分,比如可以是以1方為一個遍歷對象,也可以是3方為一個遍歷對象,也可以是一個SKU的大小為遍歷對象。這里需要注意,遍歷的規(guī)則是將倉庫的場景構(gòu)建為一個數(shù)字化的三維坐標系,其每個三維網(wǎng)格為一個遍歷對象,通過算法將和設(shè)施場景中網(wǎng)格同等大小的功能區(qū)在整個數(shù)字化場景中進行遍歷搜索,直到找出最優(yōu)化的布局結(jié)果。
5、尋優(yōu)——與目標函數(shù)進行比較
在使用遍歷搜索方法的過程中,每個功能區(qū)對象在進行遍歷時都需要經(jīng)過與目標函數(shù)的比較判斷,找到它的“最佳”位置,同時,功能區(qū)相同屬性值的對象,也盡量的集中靠攏,即:讓相同的功能區(qū)可以聚合并且找到最優(yōu)的布局方式。具體的目標函數(shù)構(gòu)造可以根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境去構(gòu)建,比如成本、效率,不同資源配置下布局方式不同,舉例來說,單位物流量的搬運距離可以作為一個基本的判斷依據(jù)。在布局完成后,每個功能區(qū)中的流量、投入資源,時間批次,都是已知條件,基于此可以通過生產(chǎn)力評估指標來評估每個區(qū)域的生產(chǎn)力情況,同時形成可視化的效果。
6、概念圖
以下為模擬的概念圖形,精確實用的耦合圖形需根據(jù)具體現(xiàn)實環(huán)境增加更多的約束進行控制
瑪氏中國|2025年度瑪氏箭牌北京區(qū)域包材及原材料倉儲(VMI)項目
2215 閱讀華為的物流“布局”,為何備受關(guān)注?
1460 閱讀北美倉配一體機會和風險
1278 閱讀?年營收15億的跨境物流企業(yè)要上市
1021 閱讀縱騰集團借殼上市,6.4億收購A股上市公司綠康生化
952 閱讀解秘粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的生產(chǎn)服務(wù)型國家物流樞紐——廣州東部公鐵聯(lián)運樞紐
966 閱讀TEMU美區(qū)半托管即將開放國內(nèi)發(fā)貨模式
827 閱讀京東物流一線員工日10周年:為5年、10年老員工授勛,為15000名標桿頒獎
794 閱讀2024年快遞滿意度出爐:順豐、京東快遞排名最高
760 閱讀TikTok撤換美國電商負責人,抖音前副總裁木青上位
691 閱讀