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實測:一次神奇的快遞體驗

[羅戈導(dǎo)讀]業(yè)務(wù)旺季擋不住順豐創(chuàng)新的步伐。創(chuàng)新為何能成為順豐的核心競爭力?


業(yè)務(wù)旺季擋不住順豐創(chuàng)新的步伐。創(chuàng)新為何能成為順豐的核心競爭力?

前幾天,老鬼想買兩條鱘龍魚送朋友嘗鮮。咨詢店家時對方說,現(xiàn)在鱘龍魚可以用順豐快遞,重點是“?;睢薄?/p>

聽到這個,老鬼實際上是半信半疑的。原因很簡單:目前比較成熟的大閘蟹寄遞都不敢說百分百“保活”,更何況是比大閘蟹寄遞難度大很多的鱘龍魚。

帶著試試看的心理,老鬼還是下了一單。以后的過程堪稱“神奇”,實在是好玩,于是就有了今天這個話題和文章。

1.快遞鱘龍魚,真能“?;睢眴幔?/strong>

以上就是是這次快遞體驗的路由追蹤和全程時效。大家可以先行感受一下。

鱘龍魚的原產(chǎn)地在天津。恰巧老鬼的兩位朋友,一位住在北京,一位住在深圳。因此在路由設(shè)置上,正好一條可以用陸運從天津到北京,而另一條用空運到深圳。

無論路運還是空運,順豐在時效上一如既往地穩(wěn)定。這一點并不令老鬼意外。真正令老鬼意外的是兩位朋友發(fā)來的簽收視頻。開箱后,兩條鱘龍魚放到水中便開始游動,著實和從水產(chǎn)市場上現(xiàn)買的沒有任何區(qū)別。

店家沒有說謊,順豐快遞鱘龍魚,真的能“?;睢?。

問題來了:順豐究竟如何完成這次讓鱘龍魚“活著進(jìn)去”“活著出來”的神奇之旅?

2.“?;睢辈攀钦妗吧r”

帶著上述疑問,老鬼直接找了順豐的朋友來答疑解惑。于是有了下面這些對話——

Q:鱘龍魚快遞“?;睢弊畲蟮碾y點是什么?

A:鱘龍魚是世界上少數(shù)生活在水中的“活化石”,是營養(yǎng)價值最高的魚類品種之一。

鱘龍魚耗氧率和窒息點均高于常規(guī)養(yǎng)殖魚類,僅次于鮭鱒魚,對養(yǎng)殖水環(huán)境要求較高。鱘龍魚快遞“?;睢弊畲蟮碾y點是如何全程為鱘龍魚持續(xù)提供充足的高溶氧量水環(huán)境。換句話來說,就是讓鱘龍魚能“暢快呼吸”。

Q:聽起來非常難,順豐如何做到鱘龍魚快遞“保活”?

A:鱘龍魚快遞“?;睢苯^對是個技術(shù)活兒。最核心的技術(shù)是順豐和客戶共同申請專利的一種生鮮充氧包裝裝置。

該裝置由兩部分組成。一部分是抗壓充氣袋,上面設(shè)有可密封開口,袋內(nèi)充水和氧氣,并設(shè)有放置生鮮的空腔,空腔形狀與生鮮外形相吻合,使生鮮在袋內(nèi)舒適存活。另一部分是防水充氣保護(hù)袋,抗壓充氣袋就被密封于其中。

值得一提的是,這兩種裝置都由PE食品級包裝材料制成。

Q:除了這種裝置,順豐在鱘龍魚快遞“?;睢敝羞€用了哪些包裝“黑科技”?

A:主要有高密度泡沫密封保溫箱和五層瓦楞紙高強度紙箱。生鮮充氧包裝裝置放在保溫箱中。保溫箱的形狀為與裝置形狀適配的矩形,具有良好的保溫保冷效果。泡沫箱必須套防水袋,袋子材質(zhì)為PE(聚乙烯)袋,防水袋也必須扎緊。這樣做,一方面為裝置提供一層外層保護(hù)層;另一方面為生鮮提供一個恒定溫度,防止運輸途中的溫度變化對生鮮造成影響。

保溫箱放在紙箱中。這樣做,可以保護(hù)托寄物在運輸過程中免受擠壓和損壞。

另外,外包紙箱是不允許打洞。否則不允許發(fā)運。

這三種包裝各司其職,巧妙配合,力保鱘龍魚快遞“保活”。

可以說,順豐領(lǐng)先的包裝研發(fā)能力是鱘龍魚快遞“保活”的“定海神針”。

Q:順豐運輸網(wǎng)絡(luò)對鱘龍魚快遞“保活”起什么作用?

A:順豐研發(fā)的生鮮充氧包裝裝置可以使鱘龍魚在0℃-8℃的恒溫環(huán)境下存活3天-7天。從天津發(fā)往全國各地的時效看,一二線城市在48小時內(nèi)可達(dá),完全符合裝置確保鱘龍魚存活的時間要求。

如果是空運,時效提升至24小時內(nèi)可達(dá)。順豐空運網(wǎng)絡(luò)和空運資源在國內(nèi)首屈一指,為鱘龍魚快遞“?;睢庇衷黾恿艘坏辣kU。

Q:“?;睢睂ιr快遞意味著什么?

A:我們說到“鮮”時,后面往往會跟一個“活”字?!磅r活”,顧名思義,“活”是“鮮”的底線?;氐健吧r快遞”這個名字,“生”本身就代表“活”。

從這個角度講,市面上的生鮮快遞產(chǎn)品大部分只能被稱為“凍鮮快遞”。

特別是在水產(chǎn)市場,無論線上還是線下,無論C2C、B2C還是B2B,鮮活產(chǎn)品在市場結(jié)構(gòu)中的占比都是最后一位。原因就在于水產(chǎn)快遞“?;睢辈坏诩夹g(shù)上很難做到,并且限制了運輸半徑,還對時效提出很高的要求。

順豐此次以鱘龍魚為切入點,實現(xiàn)快遞“?;睢?,做到了真正意義上的“生鮮快遞”。

Q:“?;睢蹦芊癯蔀轫権S在生鮮快遞市場的核心競爭力?

A:必須的。除大閘蟹、梭子蟹、牡蠣、冷水貝外,此前市場上還沒有成熟穩(wěn)定的水產(chǎn)品活體快遞案例。從活魚寄遞市場看,大部分是運輸凍品。順豐主打運輸鮮活產(chǎn)品,既加固了自身的“護(hù)城河”,又形成了競爭對手在短期內(nèi)難以復(fù)制和學(xué)習(xí)的核心競爭力。

更重要的是,作為快遞“保活”的先行者,順豐已經(jīng)提交并獲準(zhǔn)立項《鮮活水產(chǎn)快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。一方面,這代表政府部門對順豐行業(yè)領(lǐng)先地位的認(rèn)可;另一方面,這會促使順豐繼續(xù)加大研發(fā)投入,保持行業(yè)領(lǐng)先地位,鞏固核心競爭力。此外,這也有助于通過規(guī)范操作提升服務(wù)質(zhì)量,讓市場蛋糕越做越大、越做越好。

3.順豐何以為“鮮”

在領(lǐng)略到鱘龍魚的鮮活之后,老鬼又推薦朋友下單了牡蠣和大閘蟹。

經(jīng)過實際測試,這兩個水產(chǎn)的運輸時間均控制在24小時內(nèi),并且全部都保證了鮮活的口感與品質(zhì)。不僅收攬反應(yīng)極其迅速,就連包裝也做到了完好無損。

對于這幾次神奇的快遞體驗,老鬼的朋友安德華認(rèn)為,除了前面說的鱘龍魚快遞“?;睢蓖?,順豐在這一市場還擁有諸多優(yōu)勢——

公開資料顯示,2018年,海鮮水產(chǎn)市場總產(chǎn)量6964萬噸。大連、魯東、南通/蘇北、寧波/臺州、廈門/福州和潮汕/粵西/海南六大產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量占比達(dá)84%。順豐在每一個產(chǎn)區(qū)都擁有多年的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和運營經(jīng)驗。

海鮮水產(chǎn)寄遞市場拼的是時效、包裝和服務(wù)。

從時效上看,順豐的優(yōu)勢非常突出。順豐的看家本領(lǐng)路運不必多說。順豐航空的存在,更是對順豐時效最有力的背書。國內(nèi)規(guī)模第一的航空貨運機(jī)隊保證順豐可以把空管影響降到最低。競爭對手的航空貨運資源多以包機(jī)和散航腹艙為主,在時效可靠性和穩(wěn)定性上均無法和順豐航空相比。

從包裝上看,順豐包裝設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊的水平和能力在國內(nèi)首屈一指。無論是前面說的生鮮充氧包裝裝置,還是此前的大閘蟹自動捆扎機(jī),都是順豐包裝設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊結(jié)合國內(nèi)市場和自身業(yè)務(wù)的具體實際情況研發(fā)的產(chǎn)品,創(chuàng)造性和實用性兼?zhèn)洹?/p>

從服務(wù)上看,順豐以大閘蟹寄遞為拳頭產(chǎn)品,多年來在海鮮水產(chǎn)寄遞市場積累了良好的口碑,并已形成品牌溢價。相比一般商品,海鮮水產(chǎn)的價值較高。因此,海鮮水產(chǎn)寄遞用戶都會將服務(wù)質(zhì)量放在首位?!鞍l(fā)順豐”已成為注重服務(wù)質(zhì)量的商家和消費者首選。

更重要的是,順豐的進(jìn)入使海鮮水產(chǎn)市場得以加速發(fā)展電商業(yè)務(wù),直接解決了鮮活、冰凍、腌制和即食等多種產(chǎn)品的物流瓶頸問題,提升了整條產(chǎn)業(yè)鏈的價值。

4.順豐的“開放式”創(chuàng)新

正如老鬼此前和老鐵們聊過的,在農(nóng)產(chǎn)品和生鮮產(chǎn)品市場,“發(fā)順豐”已成為商家招攬消費者的金字招牌。這背后是順豐基于物流的“三流合一”綜合服務(wù)和基于天網(wǎng)、地網(wǎng)、信息網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”開放生態(tài)系統(tǒng)。

對順豐來說,鱘龍魚快遞“保活”是其開放生態(tài)系統(tǒng)結(jié)出的又一個碩果。

開放帶來創(chuàng)新。從具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上看,或許有人會感嘆順豐發(fā)展之迅速。從整體上看,這樣極具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品和服務(wù)既是順豐開放生態(tài)系統(tǒng)后的必然產(chǎn)物,也是其通過開放生態(tài)系統(tǒng)想要達(dá)成的目標(biāo)之一。

順豐擁有國內(nèi)同行中網(wǎng)絡(luò)控制力最強、穩(wěn)定性最高、最獨特稀缺的綜合性物流網(wǎng)絡(luò)體系。它確保任何高價值物品都可以按照用戶提出的要求通過快遞服務(wù)安全、快速、準(zhǔn)確地送達(dá)。

還是那句話:別人沒有的,我有;別人有的,我更好。你能想到的,我都想到了;你沒想到的,我也替你想到了。

這才是順豐最可怕也最可敬的競爭力。

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