庫存管理單元(SKU)是個惟一的代碼，用于標識倉庫中的每個庫存項。與通用產(chǎn)品代碼(universal product codes, UPCs)不同，sku不是通用的，這意味著每個企業(yè)都有自己的一套用于其商品的sku，而具有相同UPC的產(chǎn)品可以有來自兩個不同銷售商的兩個不同的sku。

sku對于每個位置都是唯一的和特定的。例如，如果您將一個產(chǎn)品存儲在兩個倉庫中，您將需要創(chuàng)建兩個不同的sku，以實現(xiàn)有效的庫存管理。每個SKU只與當(dāng)前可用的庫存相關(guān)，不包括用于補充倉庫中的SKU的積壓庫存。因此，sku是庫存優(yōu)化策略的關(guān)鍵部分。 創(chuàng)建sku SKU是記錄重要產(chǎn)品信息的一種簡寫方式，因此它們越容易理解，倉庫工作人員識別產(chǎn)品的速度就越快。

SKU代碼應(yīng)該幫助您識別您正在尋找的產(chǎn)品的確切“變體”。因此，您應(yīng)該將有關(guān)顏色、類型、大小和任何其他重要變體的信息合并到SKU中。以最重要的信息開始，然后是不太重要的屬性創(chuàng)建SKU代碼也很有意義。 庫存管理 對存貨作出準確的估計可能意味著損益之差。庫存不足的流行商品可能會像試圖卸載積壓的產(chǎn)品一樣有害。此外，庫存的可用性最終會影響客戶對企業(yè)的看法。  

庫存管理是一個從訂貨、收貨、備貨到包裝、發(fā)貨的全程跟蹤庫存的過程。充分了解他們有多少庫存以及他們需要多少來完成即將到來的訂單，可以讓公司保持足夠的庫存水平。預(yù)測和規(guī)劃對于及時響應(yīng)客戶需求和確保盈利至關(guān)重要。每個產(chǎn)品變體都有一個SKU，這意味著您銷售的每個產(chǎn)品都有自己獨特的代碼。使用sku組織和識別產(chǎn)品有助于調(diào)整庫存水平，顯著減少庫存收縮。此外，使用SKUs對庫存進行分類，可以更清楚地看到庫存的移動，并有助于確定庫存在何處以及如何丟失，從而最大限度地減少丟失或失竊的機會。此外，SKUs有助于識別庫存數(shù)量。然后，您可以為每個產(chǎn)品變體設(shè)置閾值和重新訂購點，以指示何時需要制定新的購買訂單。選擇正確的技術(shù)對于充分利用基于sku的庫存管理流程至關(guān)重要。過時的手工系統(tǒng)不再提供維持供應(yīng)鏈和倉庫運營所需的效率和準確性。

跟蹤盈利能力 雖然sku在識別產(chǎn)品方面是有益的，但是過多的sku會導(dǎo)致整個復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作。使用SKU管理，您可以分析生產(chǎn)和庫存的成本與每個獨特的庫存項目所產(chǎn)生的利潤。這個分析可以幫助你確定哪些商品是你最暢銷的，哪些表現(xiàn)不佳。這不僅能讓你更清楚地了解你的主要利潤來源，還能幫助你為未來的增長做出戰(zhàn)略性的產(chǎn)品決策。SKU擴散通常發(fā)生在公司創(chuàng)建不同的產(chǎn)品以匹配獨特的客戶偏好時。問題是，更多的sku意味著生產(chǎn)和維護庫存的成本增加。對特定SKU的需求可能還不夠高，不足以迅速轉(zhuǎn)移庫存。此外，在一些行業(yè)，新車型可能會蠶食現(xiàn)有產(chǎn)品的需求，這意味著一家公司

將為其供應(yīng)鏈增加一層額外的復(fù)雜性，而其銷量幾乎是相同的。SKU合理化是一個決策過程，它決定一個產(chǎn)品是否應(yīng)該繼續(xù)。

有許多方法可以減少或使sku合理化，但是最流行的方法之一是執(zhí)行GMROI分析(投資的毛利率回報)，其中一個比率是通過毛利率除以庫存的平均成本得到的。如果比率高于1，則認為該產(chǎn)品有利可圖。

定量低于1的產(chǎn)品被認為是無利可圖的，可以停止生產(chǎn)。

總結(jié) sku是一種對庫存物品進行分類的簡便方法。它幫助員工快速識別和高效挑選產(chǎn)品。sku還使跟蹤每個DC位置的庫存變得容易得多。通過WMS訪問實時庫存信息，允許經(jīng)理做出更明智的庫存決策。 

最后，分析屬性級別數(shù)據(jù)有助于闡明每個SKU對銷售的影響，幫助管理者決定在分發(fā)中添加或消除哪些變體。