國有控股上市公司，股權(quán)激勵(lì)彰顯信心。1）公司控股股東廈門國貿(mào)控股集團(tuán)有限公司 為廈門市屬國有企業(yè)集團(tuán)，自 2017 年起連續(xù)六年榮登《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)，業(yè)務(wù)布局 供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造、城市建設(shè)運(yùn)營、消費(fèi)與健康、金融服務(wù)五大賽道，綜合實(shí)力雄厚。 2）公司分別于 2020 年、2022 年推出首期及第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對象包括公司 董事、高級管理人員、中層管理人員以及核心骨干員工。首期激勵(lì)計(jì)劃首次授予人數(shù) 為 176 人，第二期激勵(lì)計(jì)劃首次授予人數(shù)增加至 947 人，激勵(lì)范圍更廣、力度更大， 有利于公司綁定核心員工利益，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)彰顯了公司對于未來 發(fā)展的信心。

供應(yīng)鏈管理：核心主業(yè)，未來可期。1）業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化品類組合。公司 是國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，2014-2021 年供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)營收復(fù)合增速為 37.54%， 毛利復(fù)合增速為 26.25%。公司重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)品類的強(qiáng)弱周期結(jié)合，做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢品類 的同時(shí)，加大農(nóng)產(chǎn)品等抗周期品類的投入力度，加快在新能源等新興品類的布局。2） 深化垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快拓展一體化項(xiàng)目。2022 年上半年，公司落地合資項(xiàng)目 13 個(gè)，與產(chǎn)業(yè)伙伴累計(jì)投資金額超 10 億元；新增青海魯豐（鋁制品）、江蘇瑞昕（角鋼、 鍍鋅管）等一體化項(xiàng)目 19 個(gè)，在手一體化項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 249 億元，同比增長 超過 200%。3）行業(yè)發(fā)展空間廣闊，未來業(yè)績增長可期。中國大宗供應(yīng)鏈 CR4 市場占有 率與美國、日本等發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，頭部企業(yè)在區(qū)域、客戶、品類拓展上 具有廣闊的外延發(fā)展空間。公司有望憑借自身優(yōu)勢進(jìn)一步提高市占率，從而實(shí)現(xiàn)營收 及利潤持續(xù)增長。

戰(zhàn)略優(yōu)化：退出房地產(chǎn)，布局大健康。1)2021 年，公司將國貿(mào)地產(chǎn) 100%股權(quán)和國貿(mào)發(fā) 展 51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國貿(mào)控股，逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)。供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)行業(yè)均為資金密集 型，剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，公司集中資源專注核心主業(yè)供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級。2）公司 在最新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2025 年）中明確，以投資驅(qū)動(dòng)大健康等戰(zhàn)略新興 業(yè)務(wù)的發(fā)展。在整合原有醫(yī)療設(shè)備、器械、試劑、耗材等醫(yī)療供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 公司圍繞醫(yī)療器械與養(yǎng)老服務(wù)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)同醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和健康服務(wù)兩大支 撐產(chǎn)業(yè)，打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),打開長期成長空間。