我們正處在一個不確定時代，從地緣政治緊張局勢和供應鏈瓶頸到通脹飆升、利率上升和增長放緩，全球新冠肺炎疫情已經三年過去了，但仍然沒有結束。新的2023 年已經來臨，但是不確定性仍籠罩著 2023 年的前景。擔憂有很多：中斷、短缺、沖突、通貨膨脹和經濟衰退的威脅。供應鏈的領導者面臨不確定的形勢。每個決定的影響似乎都無法預測，這就是為什么他們需要主動、有彈性和有競爭力的戰(zhàn)略。筆者曾在多篇文章中，特別在《加強供應鏈彈性和抗風險能力 應對供應鏈中斷》中指出了一些供應鏈風險的認知和解決方案來如何加強供應鏈彈性和抗風險能力，以應對供應鏈中斷。

本文主要從戰(zhàn)略的角度來討論不確定時代的供應鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現。本文首先介紹當今不確定時期的景觀和特征，以提高領導者對供應鏈風險的嚴重性，長期性的認知。這是我們必須建立主動、有彈性和有競爭力的戰(zhàn)略的根本原因。文章的第三部分介紹高德納 2022 年發(fā)布的供應鏈戰(zhàn)略成熟度曲線中的彈性戰(zhàn)略趨勢。第四部分闡述供應鏈彈性作為競爭優(yōu)勢，第五部分討論供應鏈彈性引發(fā)的傳統供應鏈的創(chuàng)新和變革，最后本文將介紹如何制定和實現供應鏈彈性戰(zhàn)略，這里包括 BCG（波士頓咨詢）的構建整體供應鏈彈性的方法論，高德納（Gartner）的建立供應鏈彈性的方法，科爾尼和埃森哲的供應鏈彈性指南針和彈性壓力測試，和捷普（Jabil）的彈性供應鏈的研究報告和彈性數字技術路線圖，以及馬士基如何設計更具彈性的供應鏈。

以下是報告部分內容：