互聯(lián)網(wǎng)巨頭的體量不僅反映在業(yè)績(jī)與用戶規(guī)模上，更深層次的還反映在員工的 數(shù)量上。當(dāng)我們?cè)谟懻?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://www.dyzhsb.com/company/658" onclick="tagClick(12)">美團(tuán)、騰訊、阿里、字節(jié)等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時(shí)候，要隨時(shí)記得，我們討論的對(duì)象是員工體量5萬(wàn)到10萬(wàn)人之間的公司，而這些公司 從1萬(wàn)人發(fā)展到5萬(wàn)人，可能只需要短短的幾年時(shí)間。如何在體量巨大的前提下還保持高速發(fā)展和創(chuàng)新活力，是每一個(gè)巨頭要面臨的最重要的問(wèn)題，也是掩蓋在業(yè)績(jī)之下最深層的問(wèn)題。對(duì)組織而言，管理和內(nèi)部文化就是命運(yùn)，本系列報(bào)告希望溯源騰訊、阿里、美團(tuán)、快手、字節(jié)等核心互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)的變動(dòng)及背后的邏輯，跳脫出財(cái)務(wù)研究的框架，從更真實(shí)的視角去探討公司的治理體系及發(fā)展方向。