作者
倉(cāng)儲(chǔ)匠人
一家企業(yè),如果供應(yīng)鏈流程沒(méi)有梳理好,整體作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,信息化水平落后,又不愿意從根本上解決,倉(cāng)庫(kù)怎么可能管得好呢!
倘若一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不準(zhǔn),庫(kù)位不準(zhǔn),賬物不符,工作效率低下,管理者不能提供各種數(shù)據(jù),從來(lái)貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨,盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題一大堆,就說(shuō)明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)病入膏肓了。
優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者是具備各種能力的綜合體,是一個(gè)有機(jī)的集成。
在我們的工作中,你不一定會(huì)碰到,但你需要知道這些方法。不要認(rèn)為沒(méi)有用,實(shí)際上這些方法很有用
倉(cāng)庫(kù)管理工作中,我們會(huì)經(jīng)常用到“1/2法”,這里的1,是一個(gè)整體,一批到貨,一項(xiàng)操作,一件事,一塊區(qū)域的概念。
和諧的社會(huì)有四個(gè)尊重:尊重知識(shí),尊重人才,尊重科學(xué),尊重勞動(dòng)!
關(guān)鍵詞:圖,表,號(hào),賬,制