倉庫管理工作中，我們會經(jīng)常用到“1/2法”，這里的1,是一個整體,一批到貨,一項操作,一件事,一塊區(qū)域的概念。而1/2法,簡單的可以理解為任何物流作業(yè)環(huán)節(jié),任何區(qū)域和貨品都可以通過一分為二的方法去思考如何優(yōu)化管理,提高效率。

      倉庫管理中，貨物有大小之分,有輕重之分,有貴重之分,正品與次品之分，有條碼與無條碼之分，暢銷與滯銷之分，…以及現(xiàn)場管理，要做到已完成工作與未完成工作區(qū)分，已檢驗與未檢驗一目了然。在我們整庫的時候，提高容積率的時候，就可以把近期需要的貨物與近期不需要的貨物一分為二。

      倉庫管理中要活用一分為二法，這個方法用得恰當就很好，我之工作中應(yīng)用得相當多。當時要給六十幾家門店發(fā)貨，采用的是播種法發(fā)貨，如果發(fā)到最后一家的時候，發(fā)現(xiàn)多一件少一件就要重新一家一家復(fù)核，這個復(fù)核工作量很大，所以為了減少出錯之后的復(fù)核工作量，就可以采用一分為二法，一部分人發(fā)前面30家，一部分人發(fā)后面30家，錯了既能區(qū)分責(zé)任，復(fù)核工作量也減少很多，因為第一部分錯了對第二部分沒有影響。而且分成兩組之后，不僅可以比一比準確率，還可以比一比效率，看哪個組發(fā)貨準，發(fā)貨快。

      我說一分為二這個方法很好，那肯定會有很多的例子，從生活上來講，北京汽車單雙號限行其實也是一分為二法的應(yīng)用。另外一分為二，還可以有助于“先進先出”，把一個揀貨位一分為二，要求先揀某一側(cè)，一側(cè)揀完才能揀另一側(cè)，當某一側(cè)揀完的時候，進行補貨，揀補分開，且做到了先進先出。

     我們還可以把部分托盤堆碼的貨物，一分為二，注意是部分，不是全部，增加一塊托盤，總數(shù)沒有變。在配貨時達不到一整托時，我們就可以考慮半托，減少一些搬運量，比如60箱一托分成兩個30箱一托，當需要37箱時，就可以鏟個半托，另搬7箱，省去了30箱的搬運量。