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董事長(zhǎng)
湖北普羅格科技股份有限公司
作為一家總部在武漢的物流科技企業(yè)的負(fù)責(zé)人,作為一名在物流行業(yè)奮戰(zhàn)了20年的物流人,作者覺(jué)得有必要將此次疫情對(duì)中國(guó)物流可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,由于疫情還在繼續(xù),對(duì)物流的影響還有不確定的因素,在這樣的背景下,作者想先從自己的理解給出一些想法供大家參考,希望能給大家?guī)?lái)一些幫助。
一場(chǎng)突出其來(lái)的疫情讓2020庚子開(kāi)局變得格外不同,不確定性對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是一次大考,但機(jī)會(huì)的大門(mén)依然向智者敞開(kāi)。隨著數(shù)億人逐漸進(jìn)入新一年的奮斗期,在這個(gè)特殊的庚子開(kāi)年之際,組織如何提升管理效率?個(gè)人如何找回工作價(jià)值?我們奮斗的源動(dòng)力又在何處?從這封創(chuàng)始人的公開(kāi)信中,也許您可以找到答案。
作為一家總部在武漢的物流科技企業(yè)的負(fù)責(zé)人,作為一名在物流行業(yè)奮戰(zhàn)了20年的物流人,我覺(jué)得有必要將此次疫情對(duì)中國(guó)物流可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,由于疫情還在繼續(xù),對(duì)物流的影響還有不確定的因素,在這樣的背景下,我想先從自己的理解給出一些想法供大家參考,希望能給大家?guī)?lái)一些幫助。