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軍刺雜說(shuō)
物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人雜說(shuō)。
物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人雜說(shuō)。
近期軍刺在查閱快遞公司年報(bào)發(fā)現(xiàn)，幾家快遞公司無(wú)一例都將分揀中心建設(shè)做為年度重點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)快遞、快運(yùn)相互滲透已經(jīng)成了行業(yè)趨勢(shì)。故而嘗試對(duì)快遞行業(yè)的分揀中心設(shè)備與設(shè)備應(yīng)用邏輯進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理。
基于單量的不穩(wěn)定與控制人工成本的需求，分揀中心的多種用工是行業(yè)內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但是多種方式的用工結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性就會(huì)變差。分揀中心的用工結(jié)構(gòu)在未有定論，而且一直在成本與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定中搖擺。本次軍刺嘗試建立基本的用工結(jié)構(gòu)測(cè)算方法與穩(wěn)定性探討。
看到這個(gè)標(biāo)題估計(jì)有很多同行會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)橥ǔ?lái)講分揀中心的組織搭建，分揀中心本身是并沒(méi)有半點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)的?？紤]到所謂的管理便利性與組織架構(gòu)的一致性，每家公司分揀中心的組織架構(gòu)都是極其統(tǒng)一的“套娃”，從華北到華南，從百萬(wàn)級(jí)分揀中心到十萬(wàn)下小中轉(zhuǎn)場(chǎng)，從進(jìn)、出到傳，都是一模一樣的“均碼”組織結(jié)構(gòu)。這種方式真的合理么？
大家久等了，自從開(kāi)公眾號(hào)來(lái)，軍刺基本保持一個(gè)月一篇的速度更新。本月并非軍刺偷懶，跟好友深入探討后數(shù)次推翻準(zhǔn)備落筆的內(nèi)容，花了幾個(gè)晚上的時(shí)間重新梳理軍刺對(duì)分揀中心整體架構(gòu)的理解與籌備的內(nèi)容。后續(xù)更新速度會(huì)加快，今年結(jié)束前會(huì)全部跟大家見(jiàn)面。
在分揀中心工作多年，從快運(yùn)行業(yè)的到快遞行業(yè)，分揀中心績(jī)效方案一直是現(xiàn)場(chǎng)員工詬病的所在，誠(chéng)然沒(méi)有一個(gè)完美的績(jī)效方案能夠解決“想多要工資與想減少人工成本”這一矛盾。軍刺咨詢過(guò)多個(gè)快運(yùn)/快遞公司的分揀中心考核方案，發(fā)現(xiàn)均有不同的問(wèn)題存在，在此拋出軍刺個(gè)人的優(yōu)化思考，希望有同行可以一起拍磚探討。
基于單量的不穩(wěn)定與控制人工成本的需求，分揀中心的多種用工是行業(yè)內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但是多種方式的用工結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性就會(huì)變差。分揀中心的用工結(jié)構(gòu)在未有定論，而且一直在成本與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定中搖擺。本次軍刺嘗試建立基本的用工結(jié)構(gòu)測(cè)算方法與穩(wěn)定性探討。
看到這個(gè)標(biāo)題估計(jì)有很多同行會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)橥ǔ?lái)講分揀中心的組織搭建，分揀中心本身是并沒(méi)有半點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)的?？紤]到所謂的管理便利性與組織架構(gòu)的一致性，每家公司分揀中心的組織架構(gòu)都是極其統(tǒng)一的“套娃”，從華北到華南，從百萬(wàn)級(jí)分揀中心到十萬(wàn)下小中轉(zhuǎn)場(chǎng)，從進(jìn)、出到傳，都是一模一樣的“均碼”組織結(jié)構(gòu)。這種方式真的合理么？
在軍刺重新梳理分揀中心整體架構(gòu)時(shí)候，一直未能找到非常合適的解析工具。經(jīng)過(guò)解析工具篩選與自身邏輯整理后，優(yōu)化了5M1E分析方法，更新了部分內(nèi)容優(yōu)化成為4MIE，以此為工具重新解析軍刺對(duì)分揀中心架構(gòu)的理解。
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