總經(jīng)理
北京樂(lè)思門咨詢有限公司
北京樂(lè)思門咨詢公司的創(chuàng)始人之一，近十年的外企供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾就職愛(ài)芬食品、納貝斯克中國(guó)區(qū)，英國(guó)REL管理顧問(wèn)集團(tuán)有限公司。
北京樂(lè)思門咨詢公司的創(chuàng)始人之一，近十年的外企供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾就職愛(ài)芬食品、納貝斯克中國(guó)區(qū)，英國(guó)REL管理顧問(wèn)集團(tuán)有限公司。
供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商管理、采購(gòu)品類管理等管理實(shí)踐之間是什么關(guān)系呢？SRM能否代表采購(gòu)管理活動(dòng)的全部呢？SRM更應(yīng)關(guān)注哪些管理活動(dòng)，以及管理軟件更應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)SRM的功能呢？
總之，本文開始說(shuō)的一些同行“訂貨成本是變動(dòng)成本，訂一次貨，花費(fèi)一份錢”的觀點(diǎn)，是站在不同角度看這個(gè)問(wèn)題的。記住一點(diǎn)，我們談固定成本、可變成本都是有針對(duì)目標(biāo)的，都是相對(duì)的。
報(bào)告總結(jié)了眾多行業(yè)的人才發(fā)展趨勢(shì)，包括銀行與金融服務(wù)、消費(fèi)品與零售、醫(yī)療保健與生命科學(xué)、工程與制造、房地產(chǎn)與建筑、半導(dǎo)體和技術(shù)等。同時(shí)，報(bào)告也給出了北京、成都、廣州、上海、深圳、蘇州這6座城市不同崗位的薪資情況。
本文多數(shù)內(nèi)容選自：《ROSMA- Full report - Procurement – Kearney》，英文原文鏈接：https://www.kearney.com/procurement/rosma/full-report。
本文原于2005年發(fā)表在《全球供應(yīng)鏈》雜志。我們感覺(jué)，很多年過(guò)去了，一些企業(yè)對(duì)JIT做得依然比較狹隘，關(guān)起門自己搞JIT或局限于自己廠區(qū)里搞，不去考慮供應(yīng)商能力，最終會(huì)總是問(wèn)題的。以JIT名義不合理地把庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的做法，最終會(huì)反噬這些企業(yè)。特發(fā)此文。
我覺(jué)得采購(gòu)管理的同學(xué)們，還是可以把這篇文章轉(zhuǎn)給老板，假裝問(wèn)候一下。但，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)??！你懂的。
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