吉利遠程-輕商RKA&生態(tài)產品業(yè)務線總經理
浙江吉利遠程新能源商用車集團有限公司
吉利遠程-輕商RKA&生態(tài)產品業(yè)務線總經理。擁有十余年世界500強企業(yè)商用車、物流及互聯(lián)網行業(yè)經驗，曾在阿里巴巴集團及傳化智聯(lián)任職，對商用車+物流+互聯(lián)網領域的融合發(fā)展有著深刻研究及實踐經驗。
吉利遠程-輕商RKA&生態(tài)產品業(yè)務線總經理。擁有十余年世界500強企業(yè)商用車、物流及互聯(lián)網行業(yè)經驗，曾在阿里巴巴集團及傳化智聯(lián)任職，對商用車+物流+互聯(lián)網領域的融合發(fā)展有著深刻研究及實踐經驗。
本文提供的518模型（5大視角、18個子項），就是幫助物流企業(yè)形成系統(tǒng)評估和選擇新能源商用車的視角，從而在運費內卷的當下建立起自己的差異化優(yōu)勢。
在傳化易貨嘀CEO秦愉看來，新零售需要新的城配基礎設施。主要從五個維度進行：1）確定性：做重（重資產重運營）；2）全鏈條：做長（一站式解決方案）；3）差異化：做精（分行業(yè)提供差異化服務）；4）網絡化：做廣（全國化布局）；5）專業(yè)化：做專（提供終極解決方案，避免客戶做選擇）。
供應鏈及物流行業(yè)即將走過熱鬧非凡的2017，值此歲末新年交替之際，羅戈研究院邀請各細分領域的專家們，與我們一起回顧2017，展望2018。我們將陸續(xù)發(fā)布專家們的心得體會，也歡迎讀者投稿，告訴我們，這一年你的感受與對于2018年的期望。
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