從優(yōu)衣庫的創(chuàng)新說起

我們先來說個(gè)案例，就是優(yōu)衣庫。在ZARA、H&M等服裝品牌集體走下坡路的時(shí)候，優(yōu)衣庫卻能做到逆勢上漲。

根據(jù)2018財(cái)年業(yè)績簡報(bào)，優(yōu)衣庫的母公司迅銷實(shí)現(xiàn)了歷史最佳利潤業(yè)績，而優(yōu)衣庫對(duì)利潤增長貢獻(xiàn)良多。優(yōu)衣庫所有地區(qū)均實(shí)現(xiàn)利潤大幅增長。其中，大中華區(qū)銷售額持續(xù)增長，線上店銷售更是實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，銷售占比升至15%。同時(shí)，截至今年2月底，迅銷集團(tuán)銷售額為763億人民幣，凈利潤68億人民幣，增長9.5%，均創(chuàng)下歷史新高。

為何優(yōu)衣庫能實(shí)現(xiàn)逆勢上漲？答案就在“創(chuàng)新”二字。

我們看到優(yōu)衣庫在幾十年的時(shí)間里，不斷依靠技術(shù)水平來改良或創(chuàng)造服裝，并打造成爆款。推出了HEATTECH、BLOCKTECH、Ultra Light Down等一系列技術(shù)含量高、價(jià)格友好親民的產(chǎn)品。才有了優(yōu)衣庫屢屢被瘋搶的現(xiàn)象。

優(yōu)衣庫透過技術(shù),讓自己的產(chǎn)品與對(duì)手不一樣。同時(shí)借著不斷創(chuàng)新,保持產(chǎn)品在市場上的競爭力。正如柳井正所說：優(yōu)衣庫是一家科技公司，它的競爭對(duì)手是蘋果。

創(chuàng)新背后的“法寶”之一：PLM

優(yōu)衣庫的成功，讓大家看到產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。那么如何做到高效、適配的創(chuàng)新？其根本上是產(chǎn)品管理的數(shù)字化推進(jìn)。

我們來看幾個(gè)例子：

1、最近，《數(shù)字化智商指數(shù)：2019中國奢侈品市場》榜單，列出了2019年在中國市場數(shù)字化表現(xiàn)最好的十個(gè)奢侈品牌，LV排名第一。LV通過數(shù)字化將新品上市時(shí)間從140天縮短至90天，新品補(bǔ)貨周期從90天縮短到20天，庫存流轉(zhuǎn)從3年降到50天。

2、中國本土快時(shí)尚品牌UR，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品管理，幫助品牌更好地對(duì)男女裝成衣、童裝和配飾部門進(jìn)行完善與管理，UR做到了每周上新2次，一年研發(fā)款式12000款。UR將以每年60-100家店鋪的速度保持增幅。

3、綾致時(shí)裝旗下?lián)碛?20 多個(gè)品牌，目前全球門店已經(jīng)超1.5萬家，為了適應(yīng)持續(xù)擴(kuò)張的步伐，綾致通過數(shù)字化對(duì)產(chǎn)品周期進(jìn)行了有效升級(jí)管理。

4、作為世界第 11 大食品零售商歐尚，實(shí)現(xiàn)對(duì)紡織品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、家居用品、戶外裝備等品類數(shù)字化協(xié)同管理，降本增效。

我們可以看到，無論是國際大牌LV、優(yōu)衣庫、綾致，還是國內(nèi)本土品牌UR等，都在加快產(chǎn)品管理數(shù)字化步伐。而他們產(chǎn)品管理數(shù)字化的背后都有一個(gè)共同的影子：賽趨科PLM。

除了上述品牌，還有紀(jì)梵希 (Givenchy)、亞瑟士 (Asics)、安德瑪 (Under Armour)、李寧、安踏、361°、特步、森馬、百麗、伊芙麗、雪歌、拉夏貝爾、愛慕、蘭卓麗、朗姿、柒牌、三彩等全球近千個(gè)時(shí)尚零售品牌都在產(chǎn)品管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下做重點(diǎn)投入。

為什么它們都選擇賽趨科PLM？賽趨科PLM始終致力于為時(shí)尚、零售、鞋品、奢侈品、戶外用品和消費(fèi)品企業(yè)提供先進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，助力這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品研發(fā)快、準(zhǔn)、 優(yōu)。

賽趨科PLM具備很多優(yōu)勢：簡單直觀、用戶友好、完全基于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品生命周期管理解決方案。采用易于上手的所謂“single version of the truth”方案，將規(guī)劃、全球采購、日歷管理、物料管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品系列管理、技術(shù)設(shè)計(jì)和零售執(zhí)行統(tǒng)籌于一體。

數(shù)字化+可視化，打造 Centric VIP

如果說，數(shù)字化PLM是產(chǎn)品管理的“內(nèi)核”，那么可視化便是其“硬殼”。只有組裝在一起，才能發(fā)揮其強(qiáng)大威力。

「零售商業(yè)評(píng)論」接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理追蹤方式，還是存在很多弊端。我們以鞋服為例，比如一款新品設(shè)計(jì)出來，它的場景業(yè)務(wù)溝通過程是這樣的，從產(chǎn)品線計(jì)劃、跟蹤樣品SKU規(guī)劃數(shù)量，到變更溝通&評(píng)審、產(chǎn)品進(jìn)度狀態(tài)、設(shè)計(jì)變更溝通等等，所有的溝通結(jié)論的調(diào)整與變更需求都需要手工方式進(jìn)行記錄，并通過EXCEL和Email等方式進(jìn)行傳達(dá)。過程中的文件格式在不同團(tuán)隊(duì)都有差異，各自只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。變更不統(tǒng)一，溝通協(xié)作效率低。

創(chuàng)新是賽趨科的基因，為了解決這些矛盾，賽趨科聯(lián)手優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)歷時(shí)18個(gè)月共同研發(fā)，基于Centric PLM平臺(tái)基礎(chǔ)，打造可視化創(chuàng)新平臺(tái)Centric VIP。

Centric VIP可視化創(chuàng)新平臺(tái)適用于 iPad、iPhone 和觸屏電視等觸屏設(shè)備的可視化、全數(shù)位板平臺(tái)。這一平臺(tái)與 Centric PLM 完全關(guān)聯(lián)，可為管理人員提供戰(zhàn)略層面的宏觀視角，為用戶提供鉆取功能并自動(dòng)批量執(zhí)行用戶的決策。

Centric VIP可將來自多個(gè)來源（包括 PLM 和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的實(shí)時(shí)可執(zhí)行信息匯集在一起。全面革新團(tuán)隊(duì)決策，跨團(tuán)隊(duì)、地理位置和專業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作。將信息匯總到儀表板中，深度查詢詳細(xì)信息，并做出個(gè)性化分析。信息 100％ 可執(zhí)行。

其具體表現(xiàn)在2大數(shù)字創(chuàng)新看板、8個(gè)亮點(diǎn)。

Centric VIP 2大數(shù)字化創(chuàng)新看板：數(shù)字概念板和數(shù)字購買板，其帶來8個(gè)亮點(diǎn)。接下來，我們做個(gè)詳細(xì)解析。

「零售商業(yè)評(píng)論」了解到，Centric VIP的數(shù)字概念板通過結(jié)合創(chuàng)新、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)徹底改變設(shè)計(jì)構(gòu)思過程，從而加快產(chǎn)品開發(fā)。所有部門（包括設(shè)計(jì)、營銷、產(chǎn)品和采購等部門）的團(tuán)隊(duì)都可將數(shù)字概念板作為數(shù)字化沙盤使用，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練和假設(shè)分析。

01

視：全系列可視化。為確保美學(xué)平衡和銷售吸引力，團(tuán)隊(duì)可通過多種方式查看產(chǎn)品系列，如按材料、款式、版型、顏色和尺寸查看。團(tuán)隊(duì)可在工作室審查流程過程中做出更好的決策。

02

創(chuàng)：提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)可通過拖放顏色、草圖、材料和照片等內(nèi)容，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品和系列的設(shè)計(jì)意圖。

03

精：精簡溝通。通過這種現(xiàn)代、直觀的觸屏工作方式，可以實(shí)時(shí)連接和更新所有信息，徹底改善溝通和跨部門的合作。

04

?。汗?jié)省時(shí)間并保存數(shù)據(jù)。數(shù)字概念板與 PLM 集成并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。這意味著沒有額外數(shù)據(jù)錄入、返工或管理。

另外就是數(shù)字購買板。它通過在用于觸屏設(shè)備的單一高度可視化平臺(tái)上協(xié)調(diào)產(chǎn)品和品類團(tuán)隊(duì)、商家、內(nèi)部買家和銷售人員，精妙地簡化零售、批發(fā)和電子商務(wù)的購買環(huán)節(jié)。數(shù)字購買板將執(zhí)行過程所需時(shí)間從先前的幾周減少到幾天乃至幾小時(shí)。

05

時(shí)：端到端可視性。實(shí)時(shí)了解采購者選擇的產(chǎn)品和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)添加的產(chǎn)品。收集多個(gè)渠道的采購承諾并自動(dòng)計(jì)算其他分析數(shù)據(jù)。

06

預(yù)：預(yù)測測生產(chǎn)計(jì)劃。通過分析，了解數(shù)量、顏色、材料、款式、價(jià)位、交付日期、地區(qū)、渠道等信息，以驗(yàn)證采購選擇。

07

優(yōu)：更快地優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)。數(shù)字購買板將執(zhí)行過程所需時(shí)間從先前的幾周減少到幾天乃至幾小時(shí)。為每個(gè)渠道創(chuàng)建特定采購分類并更快地優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)！

08

增：增加利潤并管理風(fēng)險(xiǎn)。借助可視化協(xié)作、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、精簡溝通和關(guān)注 KPI，數(shù)字購買板可大幅降低風(fēng)險(xiǎn)并提高利潤。

這2大數(shù)字看板，再加上8個(gè)亮點(diǎn)，重新定義了設(shè)計(jì)構(gòu)思和內(nèi)部購買過程。幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和運(yùn)營數(shù)字轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

我們以著名奢侈品牌SAINT LAURENT圣羅蘭為例，圣羅蘭經(jīng)營有時(shí)裝、護(hù)膚品，香水，箱包，眼鏡，配飾等，在2018年，圣羅蘭皮具團(tuán)隊(duì)（包括藝術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品開發(fā)人員）采用Centric VIP ，通過數(shù)字化捕捉設(shè)計(jì)意圖和靈感、利用占位符開發(fā)產(chǎn)品選項(xiàng)、利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)造性的頭腦風(fēng)暴、各部門協(xié)作開發(fā)等，有效實(shí)現(xiàn)效益增加。

未來零售之爭

正如鮑莫爾在《創(chuàng)新：經(jīng)濟(jì)增長的奇跡》一書中提到：經(jīng)濟(jì)增長背后的推動(dòng)力是以下三個(gè)方面的結(jié)合，即企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的創(chuàng)新活動(dòng)、一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)中的所有企業(yè)在生產(chǎn)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新工藝的過程中都爭先恐后地競爭、企業(yè)之間在創(chuàng)造和運(yùn)用創(chuàng)新上的協(xié)作。

「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為，數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，產(chǎn)品創(chuàng)新力又作為重中之重。賽趨科PLM+ Centric VIP（可視化創(chuàng)新平臺(tái)）雙驅(qū)動(dòng)，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型，搶占市場先機(jī)。

未來零售之爭將不再浮于表面的技術(shù)展現(xiàn)，而是更深層次、全鏈條的深度打通，只有把根基重度垂直打入深水區(qū)，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定并具備競爭力。