數字化轉型能夠提升煤炭供應鏈的效率、透明度和協(xié)同性，其利用先進的信息技術，能夠實現(xiàn)對信息的實時共享，并且通過對流程的優(yōu)化，做到對資源的精準配置。在實踐過程中，煤炭企業(yè)積極引入物聯(lián)網、大數據、人工智能等技術，構建數字化平臺，推動供應鏈各環(huán)節(jié)的數字化整合，不僅能夠降低運營成本，還可以增強企業(yè)應對市場變化的能力。同時，數字化轉型也面臨著一些挑戰(zhàn)，如技術融合難度、數據安全等。

所以，通過持續(xù)的創(chuàng)新與合作，煤炭供應鏈的數字化轉型將為行業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景，促進煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭供應鏈數字化轉型成為當前行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。本文將聚焦于煤炭供應鏈的數字化轉型，通過深入分析和實踐探索，揭示其關鍵意義和實施路徑。

一、煤炭供應鏈數字化轉型的關鍵意義

1.1  數字化可以更好滿足煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)工人的需要

        目前，大數據、云計算、人工智能等數字化技術為人們的生產生活帶來了巨大的變化。隨著科信息科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸打破了傳統(tǒng)行業(yè)的固有印象，為整個煤炭供應鏈中各級工人帶來了全新體驗。

       在煤炭開采過程中，通過數字化技術，實現(xiàn)了遠程對話、無人采礦、智能裝載、機器人巡檢等，使礦井下的礦工擺脫了危險的工作條件，保證了工人的人身安全；在鐵道方面，通過“萬噸級”列車、智能自動駕駛，以及在危險作業(yè)中引入智能技術，提升了員工的成就感。

       另外，通過引入數字化手段，煤炭處理得以精細化，例如，在火力發(fā)電廠中，數字化分級技術的應用可明顯提升工作效率，同時大幅減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的零影響。

1.2  數字化促進煤炭供應鏈大幅提高質量、效率與安全水平

       信息技術的飛速發(fā)展，已演變成供應鏈創(chuàng)新的關鍵驅動力?；ヂ?lián)網、物聯(lián)網等前沿技術與現(xiàn)代商業(yè)策略相結合，且大數據作為核心驅動力，依托互聯(lián)網的特性，可有效打破傳統(tǒng)供應鏈存在的復雜性、響應遲緩、透明度低一級內生動力不足等問題。

       在確保安全性的前提下，促進跨組織的無縫集成，催生了涵蓋多區(qū)域和多主體的新型生態(tài)系統(tǒng)。在這個體系中，智能設備、智能控制和業(yè)務的應用系統(tǒng)無縫對接，原始生產數據在數據倉庫中的實時更新，數據引擎自動進行高效分類，使得各類用戶根據權限可以獲取到精準的信息，從而實現(xiàn)洞察供應鏈的運作機制及其動態(tài)變化，并從信息采集、存儲到分析和利用，構建出無縫銜接的流程。

        在業(yè)務層面，數字化技術能夠對供應鏈運作規(guī)則和狀況進行實時監(jiān)測。數字化技術是在大量數據基礎上，通過建立各種復雜的計算和建模，使得相關人員能實時理解和洞察供應鏈的運行規(guī)律及變化趨勢。另外，通過建立供應鏈健康度指標，對整個供應鏈的績效和價值進行定量評價，可以保證供應鏈經營活動和過程標準化。

二、煤炭供應鏈數字化轉型實踐

       本文選取了一家規(guī)模較大的煤炭能源企業(yè)，其是目前國內僅有的一家具有完整的生產、運輸和消費鏈條的大型能源公司。該企業(yè)以煤炭開采、存儲、裝卸、自動化的操作、物流配送直至精準投放等全鏈條的運營為研究視角，大數據為基石，供應鏈工業(yè)互聯(lián)網為創(chuàng)新驅動力，通過智慧決策、智能運營和生態(tài)合作三個前沿數字生態(tài)系統(tǒng)構建了核心架構，為產業(yè)鏈、供應鏈各參與主體提供大型協(xié)作機制服務。

       這種新型管理模式展現(xiàn)出前所未有的剛性、適應性、靈活性和彈性，提升了煤炭供應的高效管理水平；該企業(yè)數字化轉型頂層設計如下：

2.1 生產層

       當前，該企業(yè)已經逐漸建立了具有自身特點的工業(yè)網絡——煤炭供應鏈。依托云計算、網絡基礎設施和數據基礎架構，將云數據中心與物聯(lián)網各個層次的數據相連接，使“互聯(lián)網+”與產業(yè)更深層次結合，推動煤電路港航權產業(yè)的無縫連接，深度融合一體化的產業(yè)效能與信息技術，最大程度化挖掘數字轉型的倍增效果。

2.2 運營層

       運營層以智能運作的平臺為基礎，并與2021年順利推出生產運營協(xié)作調度工程。這意味著該企業(yè)已經基本建立起完整的智能運營平臺，并在此基礎上，對整個供應鏈一體化管理進行了全方位協(xié)調，這也是該企業(yè)提高管理水平，推進“產運銷儲用”一體化集中管控的基礎。

       該平臺圍繞保障供給進行整體規(guī)劃與調度，將傳統(tǒng)的管理模式逐漸過渡為集成共享的協(xié)同模式，管理方式也躍升至智能化的新高度，構建出一個“囊括全程、覆蓋全鏈并實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控”的智能運營體系。

2.3 管理層

       通過構建智能管理系統(tǒng)與生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)，管理層實現(xiàn)了系統(tǒng)的智能化管理。在2020年，該企業(yè)建立起來了完整的煤炭一體化供應鏈集中控制智能管理系統(tǒng)，使煤炭供應鏈的各個環(huán)節(jié)都得到了有效協(xié)調，并依托燃料存儲的安全標桿，通過跨行業(yè)、跨部門的戰(zhàn)略協(xié)同，包括規(guī)劃、財務、資源和市場等方面，實現(xiàn)總部與各部門及子公司間的信息融合。

        通過對煤炭產業(yè)四大支柱——產業(yè)鏈、價值創(chuàng)造、供應鏈和資金流進行深度優(yōu)化整合，實現(xiàn)了信息流的無縫對接，強化了生產和經營的協(xié)同效率，推動形成了一體化、集約化和規(guī)模化的經營模式。在2022年，該企業(yè)大膽起用了“共生共榮”協(xié)同體系，積極接納內外部的多元合作伙伴，共同塑造煤炭生態(tài)網絡，構建沒煤炭網上交易系統(tǒng)、煤炭銷售與運輸系統(tǒng)等，促進各類能源的協(xié)同互補，圖片產業(yè)邊界和產業(yè)屏障，引導并帶動新商業(yè)和新模式等形成。

       在煤炭供應鏈的融資過程中，基于供應鏈財務數字化平臺，可以根據煤炭買賣合同，按照市場價購買權利，將煤炭存儲愛專用鐵路場站，確保從采購、支付到結算等全過程順暢無阻，確保客戶體驗和服務質量等無縫銜接。

2.4 戰(zhàn)略層

        該企業(yè)致力于強化煤炭業(yè)務的信息化整合與調度管理，力求提升綜合管控的高效運營水平，從而全面推動企業(yè)煤炭供應鏈的數字化進程和升級，力求使其在生產經營過程中，能夠與全產業(yè)鏈相連接，并利用尖端的全方位監(jiān)控技術，實現(xiàn)信息的自動化獲取、規(guī)劃模型的驅動、智慧化協(xié)作調度以及對突發(fā)事件的迅速響應。

       核心戰(zhàn)略目標是構建以“集中一體化管理、智能協(xié)同操作、可視化數據共享”為特點的數字化體系。這樣的舉措極大地增強煤炭供應鏈的穩(wěn)定性和適應性，確保從生產、采購到物流、倉儲等各流程的一體化和集成化管理，從而實現(xiàn)“安全、高效、綠色、智能”的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、寫在最后

      綜上所述，煤炭供應鏈的數字化轉型主要依托于數字化平臺，圍繞供應鏈的所有數據，融合當今前沿技術，將煤炭供應鏈多方參與者緊密連接，行程動態(tài)響應、智慧決策、生態(tài)互動和環(huán)保可持續(xù)的全新供應鏈模式。這一舉措對于確保國家能源安全和推動高質量經濟發(fā)展具有重大意義。