無論我們接手怎樣一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，如果要想把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理得相當(dāng)好，那我們就要系統(tǒng)性的梳理一下這個(gè)倉(cāng)庫(kù)。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數(shù)據(jù)僅為舉例，供參考）：

1）畫出這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖

---倉(cāng)庫(kù)立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)和布局。

2014年所在倉(cāng)庫(kù)立體效果圖示例

2009年所在上海洞涇倉(cāng)庫(kù)平面圖

這里特別說明一下，尤其是?；穫}(cāng)庫(kù)，冷凍倉(cāng)庫(kù)，更需要全方位無死角的倉(cāng)庫(kù)平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業(yè)情況數(shù)據(jù)可視化效果圖（如下）。也就是倉(cāng)庫(kù)管理者不到倉(cāng)庫(kù)，不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，也能通過圖了解倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)情況。

倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)可視化效果圖（示例）

2）梳理這個(gè)倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的角色及內(nèi)部作業(yè)流程

3）理清倉(cāng)庫(kù)人員的組織結(jié)構(gòu)

---了解每個(gè)部門的人員信息，每個(gè)人的崗位職責(zé)和匯報(bào)對(duì)象，爭(zhēng)取和每個(gè)員工談次心。

4）梳理倉(cāng)庫(kù)貨物相關(guān)的信息數(shù)據(jù)

---倉(cāng)庫(kù)有多少SKU，每個(gè)SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全。

5）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)

---目前倉(cāng)庫(kù)有多少貨物，分布在倉(cāng)庫(kù)哪些庫(kù)位。

6）梳理清楚倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位數(shù)據(jù)

---目前倉(cāng)庫(kù)可利用的庫(kù)位有多少，分布情況和基礎(chǔ)信息。

7）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)數(shù)據(jù)

---通過入庫(kù)數(shù)據(jù)了解貨品的入庫(kù)頻次和入庫(kù)量。

8）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨數(shù)據(jù)

---用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯。

9)梳理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物流程，

---確定實(shí)物流與信息流的關(guān)系。

10）做好人員工作量統(tǒng)計(jì)

---每天收貨、發(fā)貨訂單的每一個(gè)環(huán)節(jié)分別是由哪些員工完成的，統(tǒng)計(jì)好每個(gè)員工的工作量，用于績(jī)效考核。

11）做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)

---統(tǒng)計(jì)有哪些設(shè)備，分別歸屬哪些部門。每個(gè)部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況。

12）做好常用輔料/物料的統(tǒng)計(jì)

---每個(gè)環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫(kù)存量。

13）梳理倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域及面積

---整個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有哪些功能區(qū)域，每個(gè)區(qū)域大約面積。

14）常用托盤的編號(hào)和統(tǒng)計(jì)

---共有幾種類型（材質(zhì)）的托盤，各自的尺寸，是否編號(hào)進(jìn)行管理？目前有多少閑置？

15）所有員工的考勤工作

---無論是正式工還是臨時(shí)工，所有人每天工作幾點(diǎn)到幾點(diǎn)統(tǒng)計(jì)要詳細(xì)準(zhǔn)確。

（未完，待續(xù)......)

詳細(xì)講解參見葉老師《學(xué)了更會(huì)管倉(cāng)庫(kù)》培訓(xùn)手冊(cè)或視頻課程！

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從即日起，這些省市的企業(yè)如果想解決倉(cāng)庫(kù)問題都可以提前預(yù)約。費(fèi)用只需1500元，作為訂金，同時(shí)此費(fèi)用也包括：4小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+《倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)分析》方面的書籍+視頻課程，也包括上門的車旅費(fèi)用。

釘釘直播主題：《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理難題解答》

周六直播日期：9月28日、10月12日、10月19日、10月16日、11月2日

新的直播時(shí)間：上午9:00-9:50、10:10-11:00  下午14:30-15:20、15:40-16:30

直播觀看方式：學(xué)員登錄釘釘賬號(hào)，加入葉劍老師釘釘直播群即可觀看（可回看）。

難題解答內(nèi)容包括：

題1：沒有條碼的原料、半成品、成品和物料怎么管理？

題2：貨品沒有庫(kù)位管理的倉(cāng)庫(kù)，如何讓一個(gè)新人也能快速配貨？

題3：如何理順一個(gè)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)混亂的倉(cāng)庫(kù)？

題4：倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)萬種，沒有任何ERP，WMS系統(tǒng)，怎么才能管好？

題5：如果倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有貨找不到，總是有內(nèi)盜現(xiàn)象，有什么方法？

題6：冷凍倉(cāng)庫(kù)，配貨效率不高，庫(kù)存不準(zhǔn)，又不方便盤點(diǎn)，怎么辦？

題7：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，領(lǐng)料有多有少，生產(chǎn)線該還的余數(shù)不還，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)怎么辦？

題8：倉(cāng)庫(kù)貨品不規(guī)則，長(zhǎng)短不一，大小不一，且沒有統(tǒng)一包裝，怎么才能提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？

題9：業(yè)務(wù)旺季，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，過道都放滿了貨，形成擁堵，到貨收不進(jìn)來，該發(fā)的貨又配不出去，應(yīng)該怎么辦？

題10：庫(kù)存貨品，一會(huì)兒要求先進(jìn)先出，一會(huì)兒要求先進(jìn)后出，一會(huì)兒要求指定批次出庫(kù)，怎么辦才好？

題11：訂單旺季，擴(kuò)大揀貨波次來提高揀貨效率，但分揀工作量較大，有什么實(shí)用的方法在確保準(zhǔn)確率的同時(shí)來提高效率？

題12：退貨較多的倉(cāng)庫(kù)，貨品種類多，同品合并工作量較大，效率慢且容易錯(cuò)，怎么辦？

題13：現(xiàn)有人員工作效率低下，又總是發(fā)錯(cuò)貨，罰款落不了地，該怎么辦才好？

題14：商超集貨配送中心，每天幾百家供應(yīng)商的到貨要分發(fā)給幾百家門店，如何提高分發(fā)集貨效率？

題15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后續(xù)接收倉(cāng)庫(kù)卸貨清點(diǎn)理貨？

題16：發(fā)往全國(guó)各地的貨物，不同時(shí)效，不同重量，如何選擇最經(jīng)濟(jì)的發(fā)貨方式和承運(yùn)商？同時(shí)面對(duì)多家貨運(yùn)公司快遞公司時(shí)，如何快速對(duì)賬核算費(fèi)用？

題17：如何根據(jù)供應(yīng)商（廠家）提供的發(fā)貨信息（裝箱明細(xì)）等數(shù)據(jù)，合理安排，高效收貨，快速上架？

題18：文員、賬員、客服人員，每天工作中會(huì)處理大量郵件，接收大量表格數(shù)據(jù)，且要做很多系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作，有什么方法來提高他們的工作效率？

題19：品牌連鎖物流中心倉(cāng)庫(kù)，新品上店采用播種法發(fā)貨，一旦出錯(cuò)，復(fù)核工作量較大，有什么好的方法？

題20：一線管理人員怕做報(bào)表，做的周報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)總是出錯(cuò)，有什么好的方法？

題21：生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)如何保管不同項(xiàng)目相同的物料，做到不同項(xiàng)目之間不串貨，賬物相符？

題22：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的WMS不能生成所有庫(kù)位動(dòng)態(tài)可視化效果圖，有什么好的方法解決？

題23：如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的貨品流轉(zhuǎn)記錄，生成任一時(shí)段收貨區(qū)、待上架區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)的庫(kù)存數(shù)據(jù)？

題24：倉(cāng)庫(kù)到貨混箱混托，如何高效地按訂單進(jìn)行配發(fā)？

題25：用電高峰期，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域經(jīng)常被斷電，系統(tǒng)無法操作，倉(cāng)庫(kù)如何揀貨、分揀、復(fù)核包裝發(fā)貨？

題26：如何在接到客戶（成品）訂單時(shí)，快速推算出倉(cāng)庫(kù)要發(fā)哪些組件，需要打成多少包裝，貼哪些包裝發(fā)貨標(biāo)簽？

題27：到貨多批次，一個(gè)庫(kù)位放多種貨品，這樣的倉(cāng)庫(kù)怎樣才能配貨高效不出錯(cuò)？

題28：發(fā)往全國(guó)各辦事處倉(cāng)庫(kù)和門店的貨物，辦事處倉(cāng)庫(kù)和門店接收到貨時(shí)，只反饋少貨，從來不反饋多貨，有什么好的解決方法？

題29：全國(guó)很多倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員反饋的場(chǎng)地空間不夠，來貨沒有計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)沒有發(fā)言權(quán)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備技術(shù)落后，這樣的倉(cāng)庫(kù)如何做好倉(cāng)管員？

題30：如果碰到最難管的倉(cāng)庫(kù)，比如客戶多，項(xiàng)目多，貨品種類多，進(jìn)出貨量大，場(chǎng)地空間緊張，設(shè)備技術(shù)落后，人手不夠.....怎么辦？

......

課程宗旨：

讓工作中的人：把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，升職加薪！

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