2024年的工作計(jì)劃，你們都構(gòu)思好了嗎？

為了讓我們2024年能有比往年更大的改變，更大的收獲，更大的進(jìn)步。我們需要為2024年的每一個月，確定一個主題，或者說確定一個中心思想，一個任務(wù)目標(biāo)。這樣，我們才能有的放矢，才能在未來每月的工作中，除了日常工作之外，有重點(diǎn)、有方向。

一年是12個月，我們可以一個月一個主題，或幾個月定一個主題，或中心任務(wù)，或小目標(biāo)。具體我們需要定哪些目標(biāo)，要完成哪些任務(wù)，或者需要有哪些主題，我們可以進(jìn)行討論確定。然后再決定分別定在哪個月，每個月是什么主題，什么月完成什么目標(biāo)。

下面，我暫且羅列一些我認(rèn)為有必要的，供大家參考：

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)健全月；

這個月，我們重點(diǎn)放在完善庫存貨品信息和倉庫庫位信息上。確保每一種貨品的包裝規(guī)格，單位重量，尺寸等信息詳細(xì)準(zhǔn)確。確保每一個庫位所在的區(qū)域，樓層，通道，尺寸等信息詳細(xì)準(zhǔn)確。

當(dāng)然，我們也可以一個月抓貨品信息，一個月抓庫位信息。

例如：

①詳細(xì)統(tǒng)計(jì)倉庫貨物的基礎(chǔ)信息

---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全：

②倉庫的庫存數(shù)

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位：

③統(tǒng)計(jì)好倉庫的庫位數(shù)據(jù)

---整個倉庫有多少庫位，地堆庫位，貨架庫位，揀貨庫位等，可利用的庫位有多少，庫位可容量，分布情況等詳細(xì)信息：

2.全員學(xué)習(xí)月；

這個月，全員學(xué)習(xí)從收貨到發(fā)貨，以及整改盤點(diǎn)相關(guān)的操作技能。學(xué)習(xí)使用各種辦公設(shè)備軟件，如何畫圖、做表，數(shù)據(jù)分析等等！這個月，我們要搞好傳、幫、帶，每個人都可以分享自己工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而來提升全員的工作能力和水平。

3.8S落地月；

這個月我們要天天講8S，全面學(xué)習(xí)8S，貫徹執(zhí)行8S，直到讓8S融入每個人的血液。

提到倉庫現(xiàn)場管理，5S對大家來說已不陌生，如果作為一個倉庫管理者，還沒聽說，或還不理解的話，應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。

但有一點(diǎn)，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，也能理解一些意思，但過多的把做衛(wèi)生，大掃除，叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義，但最主要的，還是在整理，整頓及素養(yǎng)上，因?yàn)檎硎亲屇悴煌５姆治鰝}庫中需要哪些，不需要哪些，分清主次，對需要的要定位，定量，和標(biāo)識，直到形成意識，養(yǎng)成習(xí)慣，這就是倉庫管理者的素養(yǎng)！

8S，是在5S基礎(chǔ)上的延伸，添加了安全，節(jié)約和學(xué)習(xí)，而我們用好8S，每天就需要問這8個問題，以促進(jìn)我們不斷的的進(jìn)步：

4.畫圖月；

這個月，我們工作之余就是畫圖，畫倉庫立體效果圖，倉庫平面圖，做數(shù)據(jù)可視化效果圖，各環(huán)節(jié)操作流程圖，各環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)說明圖；

例如：

①倉庫整體立體效果圖 

------通過立體效果圖可以對倉庫的整體情況，如區(qū)域劃分，車輛設(shè)備停放，人員和貨品進(jìn)出，有個大致的了解 ，也方便整體布局和后續(xù)優(yōu)化：

②倉庫各個樓層的平面布局圖

---了解每個職能部門的分布，功能區(qū)域的劃分，通道等，也可以在圖上標(biāo)上尺寸，了解各區(qū)的面積和空間情況：

③倉庫作業(yè)流程圖

---倉庫從收貨到發(fā)貨都涉及哪些作業(yè)，實(shí)物流和信息流是怎樣的:

④倉庫人員結(jié)構(gòu)圖

---了解整個倉庫有哪些職能部門，每個部門的人員信息，每個人的崗位職責(zé)和匯報(bào)對象：

⑤倉庫整體可視化效果圖

---可以隨時(shí)了解每個庫位存放貨量，存貨SKU數(shù)，取貨動態(tài)，也可以用于分析一定時(shí)期各個庫位的收發(fā)貨頻次等：

5.員工談心月；

這個月，我們找每一位員工做一次談心談話，了解員工家庭情況，聽聽員工的心聲和想法，拉近員工距離。

6.數(shù)據(jù)分析月；

這個月，我們重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析上，從多個維度對貨品進(jìn)行分析，對庫位使用情況進(jìn)行分析。比如說，各區(qū)各樓層各通道貨品SKU數(shù)，各區(qū)各樓層各通道各層貨架取貨頻次。各客戶貨品動銷情況等等。

例如：

①統(tǒng)計(jì)并分析倉庫的歷史入庫數(shù)據(jù)

---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量：

②統(tǒng)計(jì)并分析倉庫近期的發(fā)貨數(shù)據(jù)

---通過近期發(fā)貨量，分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯，有沒有貨物需要從高的，遠(yuǎn)的庫位，移到方便取貨的位置：

7.設(shè)備物料統(tǒng)計(jì)月；

這個月，我們統(tǒng)計(jì)清楚，我們到底有多少設(shè)備和工具。設(shè)備的使用情況，有沒有需要維護(hù)保養(yǎng)更換的。我們到底用到哪些物料和輔料，每一種物料的庫存量、存儲區(qū)域、使用情況做一個全面的統(tǒng)計(jì)。

例如：

①統(tǒng)計(jì)好倉庫所有的設(shè)備

---了解每個部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況：

②統(tǒng)計(jì)好倉庫常用哪些物料

 ---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量

8.流程優(yōu)化月；

這個月，我們的中心任務(wù)放在各環(huán)節(jié)流程優(yōu)化上，從收貨、上架，到揀貨、復(fù)核、包裝發(fā)貨，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行優(yōu)化。要相信方法總比困難多，只要我們集思廣益，肯定會想到一些提升的辦法出來。

9.安全檢查月或安全隱患排查月；

這個月，我們天天講安全，并逐個區(qū)域逐個角落逐個環(huán)節(jié)檢查有沒有存在不安全的地方，有沒有什么隱患。通過這個月來提升全員的安全防范意識！

10.技能比武月；

這個月，我們進(jìn)行全員各方面技能大比武，比如叉車技能、打包技能、貼標(biāo)簽、打字、做賬單、分析數(shù)據(jù)等等?？纯茨膫€倉哪個部門員工技能全面熟練！

11.庫內(nèi)整理標(biāo)識月；

這個月我們重點(diǎn)放在庫內(nèi)整理和庫內(nèi)標(biāo)識上面，要確保什么區(qū)域放什么，什么設(shè)備貨物放在什么區(qū)域，確保所有區(qū)域、通道、貨品標(biāo)識清楚清晰。

例如：

確保倉庫所有貨物的標(biāo)識清晰：

---如果不能從貨物的外包裝（容器）上清楚的看出是什么貨物，配發(fā)貨就會有影響。

12.SOP操作流程編寫月。

這個月的重點(diǎn)放在各部門各環(huán)節(jié)SOP編寫上，確保所有各部門各環(huán)節(jié)操作都有作業(yè)指導(dǎo)書，以方便后續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

以上的主題任務(wù)，暫無先后順序，至于定哪些，每個月是什么中心任務(wù)，由大家共同討論來定。

總之，每個月有中心思想比沒有中心思想強(qiáng)，有目標(biāo)任務(wù)比沒有目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)，希望大家，尤其公司高層管理層引起重視，謝謝！