從今天起做幾周專題，講一講供應(yīng)鏈規(guī)劃的話題，我準(zhǔn)備了幾個(gè)主題，大家如果有想交流的，也歡迎留言。

只做物流的內(nèi)容有很長一段時(shí)間了，沒有再去專門地觸及供應(yīng)鏈這個(gè)大話題。主要還是因?yàn)槲仪懊嬲f的，對于供應(yīng)鏈的其他版塊所知甚少，怕寫出來的東西謬誤太多。被朋友們看去，識者貽笑方家，不識者誤人子弟，都不太好。

但經(jīng)過一年的書寫，對一些東西的理解實(shí)際上有了些變化，再者發(fā)現(xiàn)很多朋友對于供應(yīng)鏈的內(nèi)容還是很感興趣的，問題也比較多。在這兩種情況推動(dòng)下，我覺得還是要在供應(yīng)鏈這方面去做一些東西，畢竟我這也算是在做自媒體，還是要響應(yīng)市場聲音，直白了。此外，對于一些粗淺的問題，我也想嘗試地做些解答。希望能幫助到一些朋友，也希望通過書寫這些內(nèi)容，讓我自己在這方面有所感悟。當(dāng)然，還是不敢寫多么深刻的內(nèi)容，所以選擇了幾個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃方式，作為探討的焦點(diǎn)。從我自己的理解出發(fā)，去觸碰和展示一些內(nèi)容。文章難免粗陋謬誤，希望大家指正。

閑言少敘，書歸正文。

做供應(yīng)鏈規(guī)劃，還是先對供應(yīng)鏈有所認(rèn)知，總結(jié)一下我在之前寫過的對供應(yīng)鏈的理解，回顧一下內(nèi)容。供應(yīng)鏈就是作為管理者的核心企業(yè)，使用信息化手段，通過資金流、實(shí)物流和信息流，推動(dòng)需求、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和物流職能的相互協(xié)作，以降低牛鞭效應(yīng)，提高效率降低成本。

所以在我看來，供應(yīng)鏈中并沒有所謂的一成不變核心職能，供應(yīng)鏈的核心工作是協(xié)作，推動(dòng)者是核心企業(yè)，要達(dá)到的目的是降本增效，提高核心競爭力。那么在做供應(yīng)鏈規(guī)劃的時(shí)候，就沒有定式。不管是計(jì)劃占據(jù)主要地位，還是生產(chǎn)成為老大，都得根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)而定。采購不一定不能成為主角，物流也不永遠(yuǎn)都是陪襯。核心在于業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的目標(biāo)，都是什么？供應(yīng)鏈中的焦點(diǎn)，聚集在哪里？

所以我認(rèn)為，在做供應(yīng)鏈規(guī)劃的時(shí)候，首先要做的還是業(yè)務(wù)分析，這也是我的常用套路。了解了業(yè)務(wù)，才能知道目標(biāo)，知道了目標(biāo)才能匹配方案，才能向下去做規(guī)劃拆解。離開業(yè)務(wù)的規(guī)劃，都是空中樓閣，都是自說自話，都是鬼話。所以第一步，要去分析行業(yè)，分析企業(yè)，找出業(yè)務(wù)特征，按照特征去搭建供應(yīng)鏈框架。

其次是要清楚企業(yè)的目標(biāo)，是要盡快做大規(guī)模？還是要提高客戶體驗(yàn)？還是要降低成本？還是要干什么？把目標(biāo)搞清楚，才能規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。才能分析出，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要具備的能力是什么？如何去搭建這些能力。這樣一個(gè)規(guī)劃的框架就出來了。

供應(yīng)鏈沒有一成不變的核心職能，但對于單個(gè)企業(yè)來說，在供應(yīng)鏈的規(guī)劃中，就要有側(cè)重點(diǎn)了。每家企業(yè)的資源都是有限的，很難在所有板塊上都一步到位。這個(gè)時(shí)候找到這個(gè)側(cè)重點(diǎn)，資源的分配就能更合理了。好鋼要用在刀刃上。

例如做零售的，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃預(yù)測。做生產(chǎn)的，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)能力。突出服務(wù)地，強(qiáng)調(diào)末端配送能力?？倸w是行業(yè)不同，企業(yè)不同，供應(yīng)鏈規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。這個(gè)側(cè)重點(diǎn)有可能是其中一個(gè)職能，也有可能是多個(gè)職能，評估的標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)務(wù)的要求是什么樣，要解決的問題是什么？這也是供應(yīng)鏈規(guī)劃的第三步，找出側(cè)重點(diǎn)。

接下來就是對這個(gè)側(cè)重點(diǎn)展開了。既然供應(yīng)鏈當(dāng)前的目標(biāo)，是通過這個(gè)側(cè)重點(diǎn)主導(dǎo)完成的。那么所涉及的職能應(yīng)該做怎樣的能力規(guī)劃，投入怎樣的資源，就需要在這個(gè)環(huán)節(jié)去分析。包括職能現(xiàn)狀，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，需要做出的改變，周期是多長時(shí)間，投入資源多少？都要一一分析到位。

側(cè)重點(diǎn)，或者叫核心職能明確了要做什么，要怎么做之后，還需要對其他的職能進(jìn)行分析。這是因?yàn)楣?yīng)鏈一定是一個(gè)多職能協(xié)作的整體，而非是核心職能的一家之地。所以核心職能之外的其他職能，在整體供應(yīng)鏈目標(biāo)中要扮演什么角色，要如何配合核心職能把能力建設(shè)的成果放大。在其中怎樣合理地分配資源，怎樣建立基本的能力。是其他職能在做分析時(shí)要考慮的內(nèi)容。

職能分析結(jié)束之后，是對實(shí)物流、信息流和資金流的分析，同樣是要匹配核心職能的要求。提高五大職能的協(xié)作能力，提高效率。這也是供應(yīng)鏈循環(huán)體系的關(guān)鍵職責(zé)所在。

供應(yīng)鏈規(guī)劃的方式和其他的規(guī)劃方式?jīng)]有什么區(qū)別，都是一樣的方法論，只是所分析的對象不同。對于企業(yè)來講，不論是任何一個(gè)部門，其核心都是要從業(yè)務(wù)出發(fā)。所有的職能部門都是為了推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速、有序、健康和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。還是那句話，不以業(yè)務(wù)目標(biāo)為目標(biāo)的規(guī)劃，不以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的規(guī)劃，都是鬼話。

對于供應(yīng)鏈規(guī)劃而言，我覺得有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以總結(jié)一下。

第一個(gè)就是一定要有整體意識，時(shí)時(shí)刻刻地提醒規(guī)劃者，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體。規(guī)劃做出來，一定是符合整體的利益，滿足整體的需求，不能顧此失彼，僅關(guān)注核心職能。

第二個(gè)是配合的概念，也就是供應(yīng)鏈的核心靈魂協(xié)作。雖然在職能的能力上有主次之分，但并不是說其他的職能就毫不重要，僅僅是所起到的作用不同而已。就像重要的君臣佐使引，各有其用，組合在一起才能成為一劑良藥。革命工作沒有高低貴賤之分，只是分工不同。

第三個(gè)是要關(guān)注迭代，所有規(guī)劃，所有的布局，不管計(jì)算得多么精密，考慮得如何周到，大多數(shù)情況下，也是為了解決現(xiàn)存的問題。即便是有一定的前瞻，也是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做的推測和預(yù)判，與現(xiàn)實(shí)難免有差別。因此，對于供應(yīng)鏈的規(guī)劃工作，要隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地迭代。把不足補(bǔ)齊，把不合時(shí)宜的去掉。讓其貼合業(yè)務(wù)，一起前進(jìn)。