“倉儲規(guī)劃包含庫址選擇、庫內整體布局、庫內儲存空間布局、作業(yè)流程規(guī)劃等方面，它是物流規(guī)劃中的一個重要模塊。應該如何進行倉儲規(guī)劃呢？”

倉儲規(guī)劃整體思路

倉儲規(guī)劃是物流規(guī)劃中的一個子模塊，也是非常重要的部分。

每個倉庫可能有很多分類方法，根據行業(yè)環(huán)境、設施環(huán)境等不同，計劃結果可能也會有所不同，在倉庫規(guī)劃中，要更加注意細節(jié)和頂層設計，倉庫是物流的戰(zhàn)略節(jié)點，倉庫規(guī)劃的好壞直接影響到整個物流系統(tǒng)的全局性，如何對倉儲進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，具體步驟是怎樣的呢？

倉儲規(guī)劃的步驟：

從前期數據分析到最后項目實施支持。我們的倉儲規(guī)劃的項目方法分為四個主要階段：

1、調研數據分析：包含現(xiàn)狀數據調研及分析，未來流量測算

2、概念方案規(guī)劃：包含倉庫戰(zhàn)略選址及倉庫規(guī)劃方案選擇

3、方案技術設計：包含倉庫的布局規(guī)劃、流程設計、資源配置及技術要求描述

4、項目實施管理：資源招標管理及項目落地實施支持

具體包括以下子工作內容：

整個倉儲規(guī)劃不僅僅需要考慮以上四個步驟及要點，我們還需要考慮整個方案的可落地性，需要配有相應的資源支持：硬件設備供應商及軟件提供商，只有這樣才能確保整個倉儲規(guī)劃方案成功落地。

 倉儲規(guī)劃設計要點

一、調研數據分析

倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。

一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：產品SKU明細，產品出入庫數據，歷史庫存數據，倉庫硬件設計圖紙，未來倉庫業(yè)務變化趨勢。

對于調研數據分析這塊，我們核心要分析的倉庫的訂單結構、庫存情況、流量情況、波峰波谷對設計的影響，以及未來業(yè)務的變化趨勢對規(guī)劃的影響等等。

二、概念方案規(guī)劃

分析完基礎數據后， 倉儲規(guī)劃設計的核心是要確定在哪建倉，采用什么方案來建設倉庫？

首先需要考慮整個公司的倉網結構，該倉庫在整個網絡中的定位，應該選在哪個區(qū)域、哪個城市進行建倉，對公司的發(fā)貨的物流節(jié)點作用等等。

具體倉庫的選址，需要考慮四個標準：基礎標準，硬性標準，擴租空間，外部因素。

1、基礎標準：考慮的因素有所需的倉庫種類、預判所需倉庫面積、確保交通運輸便捷、生活生產配套要跟上

2、硬性標準：是倉庫選址中必須達到的條件，滿足這些條件后才能保證倉庫可用，如資質、消防設施、是否便于招工、價格合理性

3、擴租空間：是指目標倉庫能否適應公司未來發(fā)展需要

4、外部因素：如經營環(huán)境因素和政策情況等。

確定倉庫選址后，核心是需要設計倉庫的建設的方案，需要確定相應的存儲模式、設備配套方案，如平倉、貨架、立庫、密集存儲方案？根據前期的數據分析情況，設計相應的方案并進行投入產出分析，確定倉庫建設的最優(yōu)方案。這里可以應用存儲模型、庫存分析模型等等。

三、方案技術設計

倉儲方案確定后，就是細化的方案技術設計，包含，布局流程規(guī)劃、資源測算及技術要求描述。

1、庫內功能區(qū)域規(guī)劃：倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結合二者進行功能區(qū)域進行設計，輸出倉庫Layout布局。

2、面積測算及CAD輸出：需要根據倉庫的功能分布進行功能區(qū)面積測算，并需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內容包括以下：功能區(qū)域布局圖；倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙；如有條件也建議輸出仿真模擬視頻；作為倉儲項目的項目經理，你往往還會需要一份倉儲投入產出分析表。

3、倉庫作業(yè)流程設計：從貨物入庫，到庫內處理，再到產品出庫，也是一次嚴格的生產作業(yè)過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計。庫內作業(yè)流程包括：訂單流程設計、入庫流程設計、盤點流程設計、出庫流程設計。并編制相應的SOP技術文件。

另外還需要進行資源測算及技術要求，這里的資源測算包含設備資源測算、人員測算、設備要求、人員要求、系統(tǒng)要求的文檔說明。

1、倉庫人員和設備投入設計：一個成功的倉庫設計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設備，是庫內主要的成本投入了。

2、系統(tǒng)方案設計：需要輸出相應的系統(tǒng)功能、系統(tǒng)對接需求及訂單流轉方案等等。

四、項目實施管理

倉儲規(guī)劃后，項目實施管理主要包含兩塊，一塊是招標管理，另一塊是項目實施落地。

招標管理這塊主要包括企業(yè)對資源供應商，開展招標文件的準備，發(fā)布，供應商的推薦、供應商的招標評估及供應商的引入的管理評估等。

項目實施落地側重在于倉庫的方案落地及試運營。包含軟硬件的入場實施，測試上線，人員培訓及搬倉/新倉方案規(guī)劃及運營支持等工作。

如，倉庫現(xiàn)場管理設計支持：設計區(qū)域標識，設計倉位標識，平面布局標識，物流路線標識，倉庫管理規(guī)則設計等。

做好倉儲規(guī)劃，對企業(yè)來說至關重要，其核心的目的：

1、提高倉庫利用率、增加倉庫存儲量。

2、完善整個倉儲流程、提高工作效率。

3、便于倉儲工作人員管理、減輕工作量。

4、提高企業(yè)形象以及與現(xiàn)代化倉儲模式的兼容性。

以上倉儲規(guī)劃的要點及知識的你掌握了嗎？