近日，上海交通大學(xué)“科金創(chuàng)享”智能制造發(fā)展論壇暨中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖（CLGO）論壇成功舉辦，震坤行董事長兼CEO陳龍發(fā)表了以《數(shù)字化供應(yīng)鏈如何服務(wù)智能制造》為主題的演講，表達(dá)了對于智能制造三個方面的看法。

第一，智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用，距離客戶越近，數(shù)據(jù)的價值就會越高；

第二，智能制造的發(fā)展，尤其是智能生態(tài)的發(fā)展需要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主型的企業(yè)；

第三，在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，我們更需要從中國制造走向全球制造，主動參與到全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過程中。

震坤行董事長兼CEO陳龍發(fā)表演講

智能制造的特點是更靠近客戶、掌握客戶的需求，根據(jù)需求推動制造。把決策權(quán)益讓度給數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從自動化到智能化。

1.智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用。

從市場到交付各個相關(guān)環(huán)節(jié)，有了數(shù)據(jù)積累才有可能做智能化的決策，以確保生產(chǎn)的精準(zhǔn)和敏捷。

當(dāng)數(shù)據(jù)積累到了一定階段，就需要建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。有了基礎(chǔ)建設(shè)的積累，加上數(shù)字化的專家經(jīng)驗賦能上下游，數(shù)據(jù)化基于核心能力如何給上下游對外提供服務(wù)，這就是智能制造的基礎(chǔ)。 

2.智能制造和生態(tài)的發(fā)展需要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主型”的企業(yè)。

在數(shù)字化時代，供應(yīng)鏈每一家企業(yè)都有自身特色。要輸出產(chǎn)能和核心能力，變成企業(yè)數(shù)字化能力的一部分，在這個生態(tài)體系里，就需要有鏈主型企業(yè)帶動發(fā)展。

鏈主型企業(yè)作為價值鏈上產(chǎn)品流、信息流、資金流的核心節(jié)點，將在推動制造業(yè)智能化升級中扮演重要作用。例如日本一些大型商社，歐美品牌型公司和資源型公司就起到了鏈主型企業(yè)作用，帶動大批企業(yè)到全球發(fā)展。

不同類型的產(chǎn)品所需要的鏈主型企業(yè)不一樣，例如蘋果這樣的品牌公司自己構(gòu)成一套生態(tài)體系，對它的上游也有很好的整合作用，包括在制造環(huán)節(jié)的參與。

另一方面，渠道型的企業(yè)構(gòu)建了智能生態(tài)體系角色，即是渠道型公司也會參與到上游的生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)里面去。

所以，中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，特別需要承擔(dān)起鏈主型的企業(yè)責(zé)任。只有這樣企業(yè)邁向國際市場才能夠更穩(wěn)定。企業(yè)要走向海外需要鏈主型企業(yè)來帶領(lǐng)，同時配套的供應(yīng)鏈企業(yè)，也需要渠道型的大型公司來引領(lǐng)。

當(dāng)然鏈主型企業(yè)也在不斷的演化，品牌型公司直接觸達(dá)客戶能力越來越強(qiáng)。品牌型兼?zhèn)淞饲佬?，渠道型的企業(yè)也逐漸往上游去走，不僅僅是有產(chǎn)品能力還有研發(fā)制造能力。這三種類型共同組合是未來更大的趨勢，因為往上下游的延伸的控制能力越來越強(qiáng)。

在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，中國的制造業(yè)必然要做一件事是：走向全球制造，主動參與到全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過程中。重構(gòu)過程可以看到有國際政治意愿，更多是成本變化，客戶需求的變化導(dǎo)致的供應(yīng)鏈重構(gòu)更加區(qū)域化。

這種區(qū)域化原因：一是供應(yīng)鏈費(fèi)用上升。二是智能制造推動制造成本下降，勞動力成本在制造環(huán)節(jié)成本占比越來越低。

在此過程中，如果鏈主型企業(yè)能帶領(lǐng)合作伙伴，帶領(lǐng)整個生態(tài)體系以智能制造為突破，智能制造就能夠大量減少人工參與，減少人工費(fèi)用和降低跨文化的交流難度。 

所以在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)背景下，利用智能制造能夠幫助中國的制造業(yè)銷往全球，逐漸轉(zhuǎn)化為全球制造服務(wù)全球，構(gòu)建成一個更大規(guī)模的中國制造業(yè)體系。