供應(yīng)鏈金融(SCF)可以而且也應(yīng)該成為一股有積極促進(jìn)作用的力量,確保所有供應(yīng)商(無論其規(guī)模大?。┒寄塬@得急需的流動性,并滿足鏈主企業(yè)的目標(biāo)。
然而,許多供應(yīng)商,特別是中小企業(yè),難以獲得必要的周轉(zhuǎn)資金,而鏈主企業(yè)缺乏建立或擴(kuò)大這些方案的動力。
以下有針對鏈主企業(yè)在供應(yīng)鏈金融方面的五條建議和針對準(zhǔn)備尋求供應(yīng)鏈金融服務(wù)的供應(yīng)商的五條建議,以確保SCF發(fā)揮其加速增長的潛力并鞏固強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。
與許多行業(yè)一樣,貿(mào)易融資具有一系列令人眼花繚亂的首字母縮略詞和命名約定,因此值得花點(diǎn)時(shí)間清楚地闡明SCF的含義。
SCF也可以稱為“反向保理”,“供應(yīng)商融資”或“應(yīng)付賬款融資”,SCF的“融資”通常與SCF“計(jì)劃”互換使用。在某些情況下,“動態(tài)折扣”也可能是適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
無論使用何種命名約定,SCF都具有以下共同特征:
?鏈主企業(yè)(“主力公司”)建立并運(yùn)營SCF服務(wù)
?供應(yīng)商將被邀請到指定的系統(tǒng),以便提前支付批準(zhǔn)的未付發(fā)票
?資金通常由銀行或其他投資者提供
?SCF的交易通常通過第三方技術(shù)服務(wù)提供商(或金融科技公司)提供的金融系統(tǒng)交付
?SCF服務(wù)應(yīng)該對供應(yīng)商和鏈主企業(yè)互惠互利:供應(yīng)商能夠管理其營運(yùn)資金,并根據(jù)鏈主企業(yè)的借貸成本獲得更便宜的資金,這對中小企業(yè)供應(yīng)商尤其重要;同時(shí)鏈主企業(yè)提高了供應(yīng)鏈彈性、財(cái)務(wù)目標(biāo)和ESG績效
給鏈主企業(yè)考慮供應(yīng)鏈金融的五個建議,幾十年來,人們一直知道建立有彈性的供應(yīng)鏈的重要性,但COVID-19的影響凸顯了重新評估現(xiàn)代供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)想供應(yīng)鏈(包括供應(yīng)商關(guān)系)的必要性,這五個技巧是建立或擴(kuò)展SCF程序的良好起點(diǎn)。
與公司戰(zhàn)略相一致的明確定義的目標(biāo)對于確保交付適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果至關(guān)重要。
SCF計(jì)劃只是全公司融資和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的一部分,因此必須明確預(yù)期可交付成果,以調(diào)整預(yù)期并證明實(shí)施或擴(kuò)展計(jì)劃所需的時(shí)間和精力是合理的。
目標(biāo)可能包括通過延長付款期限、將供應(yīng)鏈彈性嵌入關(guān)鍵供應(yīng)商或?qū)崿F(xiàn)ESG目標(biāo)來交付目標(biāo)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(DPO)。
鏈主企業(yè)還應(yīng)考慮他們對會計(jì)披露的立場,以及他們?nèi)绾谓忉寽?zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)最近更新的指南。
雖然SCF的通常可以由公司的財(cái)務(wù)主導(dǎo),但重要的是要認(rèn)識到實(shí)施和擴(kuò)展SCF計(jì)劃的跨職能性質(zhì)以及重要性。
因此采購、IT、風(fēng)險(xiǎn)、法律、財(cái)務(wù)和運(yùn)營方面的早期和持續(xù)參與至關(guān)重要。
在與資助者和技術(shù)服務(wù)提供商合作時(shí),由來自各個模塊的代表組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括明確的問責(zé)制)運(yùn)作良好。同一團(tuán)隊(duì)還可以監(jiān)督供應(yīng)商參與度,以確保消息傳遞和成功實(shí)施的一致性。
鑒于鏈主企業(yè)建立SCF計(jì)劃需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力,成功應(yīng)由使用該服務(wù)的供應(yīng)商的數(shù)量和程度來定義,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
雖然可能已經(jīng)與主要供應(yīng)商進(jìn)行了早期接觸,但需要將資源用于方案的推出,包括啟動、教育、培訓(xùn)和持續(xù)支持。
其中許多活動將由技術(shù)服務(wù)提供商和資助者運(yùn)營或支持。鏈主企業(yè)應(yīng)根據(jù)商定的KPI監(jiān)控進(jìn)度,始終考慮供應(yīng)商的反饋。
如前所述,建立或擴(kuò)展SCF計(jì)劃需要任何鏈主企業(yè)投入大量時(shí)間。雖然SCF計(jì)劃應(yīng)被視為中長期承諾,但對相對收益的持續(xù)評估至關(guān)重要。
全球市場的宏觀經(jīng)濟(jì)波動和持續(xù)的地緣政治不確定性意味著鏈主企業(yè)應(yīng)該提醒自己制定計(jì)劃的最初目標(biāo)和可交付成果,以確保它們保持相關(guān)性。
區(qū)域疊加通常有助于將“本地”問題與計(jì)劃目標(biāo)和供應(yīng)商需求進(jìn)行三角測量。
隨著公司努力將供應(yīng)鏈彈性嵌入全球運(yùn)營中,SCF計(jì)劃可以支持實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)作和金融供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。
雖然在岸或近岸可能會帶來一些彈性,但許多鏈主企業(yè)的跨大洲的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢杀苊獾摹?/p>
因此有些“小型”供應(yīng)商合作的考核在經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)狀況上可能看起來并不穩(wěn)健,但超越財(cái)務(wù)進(jìn)入實(shí)體供應(yīng)鏈來審視雙方的合作,將確保SCF計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)作更加強(qiáng)有力的一致性。
供應(yīng)商經(jīng)常被忽視的活動是詢問客戶(鏈主企業(yè))是否已經(jīng)(或計(jì)劃實(shí)施)SCF計(jì)劃。這是一個重要而簡單但經(jīng)常被忽視的對話。
了解哪些鏈主企業(yè)提供SCF計(jì)劃以及該計(jì)劃背后的條款有助于規(guī)劃營運(yùn)資金策略并加深客戶關(guān)系。
就像鏈主企業(yè)應(yīng)該清楚他們的SCF目標(biāo)一樣,供應(yīng)商也需要批判性地考慮SCF是否是最佳選擇。
應(yīng)同時(shí)考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素,包括商業(yè)關(guān)系、所提供貨物/服務(wù)的利潤率以及獲得資金的相對成本。
供應(yīng)商還應(yīng)注意,他們無法控制鏈主企業(yè)是否選擇繼續(xù)或擴(kuò)展SCF計(jì)劃。
專注于管理和優(yōu)化營運(yùn)資金是大多數(shù)供應(yīng)商的日?;顒印CF在多大程度上可以為供應(yīng)商提供最佳解決方案,這將取決于:
易于獲得營運(yùn)資金:許多中小企業(yè)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)很難獲得資金,這個問題在未來幾個月是否會惡化。營運(yùn)資金成本:在許多情況下,供應(yīng)商可以通過SCF以低于其他方式的成本獲得資金。因此,供應(yīng)商應(yīng)考慮SCF計(jì)劃的相對優(yōu)點(diǎn)。
技術(shù)進(jìn)步大大縮短了開展SCF合作所需的時(shí)間并改進(jìn)了流程。SCF提供商現(xiàn)在經(jīng)常以非常有效的方式加入許多的供應(yīng)商,從而提供出色的客戶體驗(yàn)。
因此,供應(yīng)商應(yīng)考慮與建立自己的營運(yùn)資金系統(tǒng)(例如,發(fā)票融資工具)相比,他們需要加入多少SCF計(jì)劃來滿足自己的營運(yùn)資金需求。
雖然具體情況各不相同,但對于許多供應(yīng)商來說,將自己的營運(yùn)資金設(shè)施與SCF相結(jié)合可以提供最佳解決方案。
SCF在過去五年中發(fā)生了重大變化。除了簡單地提供早期融資(SCF和發(fā)票融資都提供)之外,平臺和軟件集成的發(fā)展意味著SCF現(xiàn)在可用于幫助供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測。
在“供應(yīng)鏈金融”的融資模式下,處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持,資金一旦注入企業(yè),也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈,從而可以激活整個“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn);而且借助銀行信用的支持,還為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)。
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