在過去的幾十年里，許多供應(yīng)鏈已經(jīng)成為線性的全球鏈條，為了追求低成本國家的高效、大規(guī)模生產(chǎn)、及時庫存和有限的內(nèi)在彈性上已經(jīng)到了極限。

這些模式旨在在一個相對穩(wěn)定的世界中增加開放的跨境貿(mào)易量。制造商也習慣了充足的原材料供應(yīng)，導致價格低廉和投資螺旋式下降。此外，這種低成本、一次性使用的心態(tài)通常沒有考慮產(chǎn)品、流程和實物供應(yīng)路線對環(huán)境和可持續(xù)性的影響。

然而，面對國際貿(mào)易政策變化和全球稅收改革、新冠大流行、地緣政治、航運延誤以及環(huán)境、社會和治理（ESG）壓力的大規(guī)模破壞，許多行業(yè)的公司被迫轉(zhuǎn)向分段的“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”。這涉及重新定位供應(yīng)鏈，使其面向供應(yīng)安全、能源轉(zhuǎn)型、人才和提高敏捷性。

這些因素結(jié)合在一起，導致了供應(yīng)鏈大重置的展開。重置不僅僅涉及修補供應(yīng)鏈的邊緣。它影響著整個商業(yè)模式，從戰(zhàn)略、營銷和設(shè)計，到采購、制造、包裝、儲存和運輸。在許多情況下，公司將重建其整個價值鏈，包括其業(yè)務(wù)管理和供應(yīng)鏈控制中心以及相關(guān)的稅收模式。

供應(yīng)鏈大重置有五個關(guān)鍵要素。未來的供應(yīng)鏈或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)支持減少材料消耗和碳足跡的努力，并增加循環(huán)性和生物多樣性。它們還需要有足夠的彈性來抵御環(huán)境和地緣政治沖擊，并適應(yīng)不斷變化的立法措施。

投資組合合理化

對產(chǎn)品組合和物料清單進行徹底審查可能會發(fā)現(xiàn)有些原材料已經(jīng)無法可持續(xù)使用。這些包括廉價的一次性塑料制品和快時尚產(chǎn)品，使用大量原材料（如水）的產(chǎn)品，破壞生物多樣性的產(chǎn)品或距離其最終市場數(shù)千英里的物品。制造商應(yīng)該質(zhì)疑這些物品能否經(jīng)受住ESG報告要求、碳稅和消費者對ESG需求的壓力。

在許多行業(yè)，產(chǎn)品成本（以及營運資金）、物流、過境碳收費和頻繁供應(yīng)中斷的累積效應(yīng)正在增加服務(wù)成本，降低毛利率，并使持有庫存作為緩沖變得無利可圖。

可循環(huán)的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈重置的基礎(chǔ)。從制造商翻新汽車、手機、筆記本電腦和其他白色和棕色商品，到全球時尚品牌的紡織品收集和減少浪費，公司正在轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。隨著從客戶所有權(quán)到訂閱和租賃的轉(zhuǎn)變，制造商對新材料供應(yīng)的依賴程度越來越低，而是專注于提高供應(yīng)鏈彈性。

設(shè)計可持續(xù)性

在未來的循環(huán)經(jīng)濟中，產(chǎn)品將被設(shè)計成經(jīng)久耐用，能夠不斷維修和升級，任何多余的部件都可以回收利用。這通過模塊化設(shè)計開辟了新的收入來源，使不同的部件能夠輕松更換和維修。生產(chǎn)過程將避免開采稀缺的礦產(chǎn)資源和水，節(jié)能和凈零排放，并最大限度地減少浪費和污染。

所有這些因素決定了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，以及他們在哪里以及如何制造它們。在許多情況下，可能需要重新審視整個物料清單（生產(chǎn)產(chǎn)品所需的組件），包括原材料、半成品或成分。有可能重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品以使其更具循環(huán)性，而其他產(chǎn)品可能必須停產(chǎn)。

詳細了解從設(shè)計到交付等整個產(chǎn)品旅程，還可以通過標準化盡可能多的元素，減少用于生產(chǎn)和包裝的材料的范圍和規(guī)格，從而幫助簡化采購。這意味著更少的供應(yīng)商和組件，從而降低了中斷的風險。公司應(yīng)該調(diào)查是否有可能使用更少的材料和/或更多的回收成分，以及這是否可以降低總制造成本。

據(jù)估計，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，在2025年，循環(huán)經(jīng)濟有可能將全球建筑材料的二氧化碳排放量減少38%。業(yè)主可以從現(xiàn)有資產(chǎn)中實現(xiàn)更多價值，將資源和建筑材料保持在經(jīng)濟中，并減少浪費。

大型國際公司也在合作支持循環(huán)供應(yīng)鏈。例如，一家國際飲料集團啟動了一項全球孵化器計劃，旨在應(yīng)對水資源管理、循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)農(nóng)業(yè)和氣候行動方面的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

包裝越來越受到消費者和監(jiān)管部門的關(guān)注。一家消費巨頭最近宣布，其在意大利97%的產(chǎn)品包裝現(xiàn)在可以回收利用，并且正在大力投資創(chuàng)新的包裝解決方案。在向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，工人的權(quán)利也必須得到尊重。在另一個同樣來自意大利的例子中，同一家公司沒有關(guān)閉一家工廠，而是將其重新用作專用的塑料回收設(shè)施，幫助最大限度地減少冗余并創(chuàng)造急需的回收能力。

回流

日益復(fù)雜的國際貿(mào)易，以及管理日益擴大的風險范圍的需求，使得確定產(chǎn)品應(yīng)該在哪里生產(chǎn)和銷售變得更加困難。在岸、離岸與供應(yīng)鏈合作伙伴的爭論仍然存在，但由于可持續(xù)性、貿(mào)易戰(zhàn)、敏捷性以及日益提高的知名度等問題而進一步復(fù)雜化。碳邊境調(diào)整機制是歐盟對水泥和鋼鐵等碳密集型產(chǎn)品征收的擬議關(guān)稅，這可能會降低這些商品的進口吸引力，并鼓勵公司建立回收能力。

在大規(guī)模離岸外包的時代，制造商享受了低工資國家大型制造中心的巨大規(guī)模效率。對于種類繁多的產(chǎn)品，現(xiàn)在有一個明顯的轉(zhuǎn)變，即更接近最終客戶，以確保更快地響應(yīng)不斷變化的消費者需求，同時避免關(guān)稅，降低物流成本并減少碳足跡。即公司避免將所有采購集中在一個市場。然而，面對持續(xù)的價格通脹，加上旨在提高國家級供應(yīng)鏈彈性的貿(mào)易政策和規(guī)則變化，鼓勵回流或接近離岸外包，即使這樣也可能不夠。隨著3D打印和機器人技術(shù)的進步，技術(shù)開始使這些決策變得更容易，這使得改變制造轉(zhuǎn)換成本成為可能。3D打印允許在當?shù)厣a(chǎn)高度個性化和日益復(fù)雜的零件和成品，而機器人技術(shù)使工廠和倉庫能夠持續(xù)運行。

鑒于對地緣政治緊張局勢和，建立更緊密的合作伙伴關(guān)系是公司的另一種選擇，在國家之間建立基于共同價值觀和共同利益的經(jīng)貿(mào)伙伴關(guān)系，可能會提供更大的穩(wěn)定性。

選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略的另一個關(guān)鍵因素是使用供應(yīng)鏈管理中心。對于公司來說，積極重新評估其管理和控制國際業(yè)務(wù)的能力、品牌信譽和物理位置非常重要。

近幾十年來，我們看到跨國公司建立了“樞紐”結(jié)構(gòu)來容納“高于市場”的供應(yīng)鏈團隊，這些團隊通常與商業(yè)、銷售、營銷和產(chǎn)品管理職能部門位于同一地點。其中許多中心是在具有吸引力的司法管轄區(qū)建立的，出于財政原因以及吸引和留住人才庫的能力。借助改進的可視性和更大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這些中央供應(yīng)鏈管理團隊能夠從采購到制造物流和退貨流中提取重大價值，同時受益于有競爭力的合作待遇。

后疫情時代，常規(guī)流程的數(shù)字化、人才短缺、勞動力成本增加、國際稅收改革和保護主義以及樞紐結(jié)構(gòu)的演變受到越來越多的新問題的影響：

1.這些樞紐的實際控制地理范圍是多少？

2.分散的勞動力仍然可以通過技術(shù)提供“協(xié)同的”功能嗎？

3.一些傳統(tǒng)的樞紐地點是否在勞動力成本方面變得過于昂貴？還是由于其固有的地緣政治穩(wěn)定性和強大的人才庫，它們實際上變得更具吸引力？

4.可以通過使用AI來減少中心團隊的規(guī)模嗎？還是通過離岸二級樞紐？

5.多中心結(jié)構(gòu)能否降低單點運營和財務(wù)失敗的風險？

6.某些行業(yè)的“隨處工作”信條是否從根本上挑戰(zhàn)了任何形式的物理協(xié)同定位，從而需要完全分布式的無中心設(shè)計？

上述考慮因素已經(jīng)開始推動供應(yīng)鏈管理中心的規(guī)模和位置的變化，預(yù)計這種影響將在未來十年內(nèi)增加，屆時上述考慮可能會變得更加深刻。

透明度

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不透明性繼續(xù)阻礙管理者提高敏捷性和響應(yīng)能力、平衡供需以及監(jiān)控和改善ESG績效的能力。隨著供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，人類操作員需要正確的自動化和認知決策支持功能來獲得可見性和控制力，從而提高決策的質(zhì)量和速度。

透明度向消費者、監(jiān)管機構(gòu)和投資者保證，產(chǎn)品正在路上，采購是可持續(xù)的，并有助于避免合規(guī)罰款，提高品牌和企業(yè)聲譽。映射和跟蹤供應(yīng)商、設(shè)施和產(chǎn)品直至原材料的能力將提高可追溯性，并允許分析供應(yīng)商合規(guī)性、ESG憑證、KPI和供應(yīng)鏈風險。

隨著知名度的提高，供應(yīng)鏈領(lǐng)導者正在投資增加供應(yīng)鏈關(guān)鍵階段的靈活性和多源。這使他們不僅能夠更快地發(fā)現(xiàn)問題，而且還能夠在短時間內(nèi)更改采購以避免延誤或短缺。英國一家大型零售商擁有一張交互式全球地圖，可定位并提供其所有主要供應(yīng)鏈合作伙伴的詳細信息。這種透明度也有助于建立品牌信任，消費者能夠跟蹤公司從哪里采購產(chǎn)品以及環(huán)境影響的詳細信息。一家新西蘭乳制品品牌讓消費者查看產(chǎn)品來源，而另一家新西蘭公司則為客戶提供應(yīng)用程序，顯示不同購買的碳影響。

非線性的供應(yīng)鏈

未來的供應(yīng)鏈將不那么線性，未來供應(yīng)鏈將涉及更復(fù)雜、更互聯(lián)的陸上、近岸和遠岸參與者的網(wǎng)絡(luò)，作為合作伙伴一起工作，并與循環(huán)設(shè)計、可持續(xù)采購、制造、包裝和物流的共同方法相聯(lián)系。采購決策將更多地基于彈性，而不僅僅是最小化成本。盡管制造商應(yīng)瞄準多元化的供應(yīng)商以分散地理和地緣政治風險，但他們也需要足夠的業(yè)務(wù)深度來發(fā)展可信賴的戰(zhàn)略關(guān)系。

為此，他們正在減少整體供應(yīng)商基礎(chǔ)，更多地關(guān)注結(jié)果而不是交易，以促進合作伙伴關(guān)系，激勵價值鏈的其他成員在供應(yīng)鏈設(shè)計階段進行創(chuàng)新并盡早參與產(chǎn)品流程。

另一個關(guān)鍵決定是內(nèi)部制造還是外包。前者帶來了更高的可靠性和控制力，但可能帶來更高的成本，并使公司面臨全球人才短缺的風險。

向這些新模式轉(zhuǎn)型的步伐將在很大程度上受到政府行動的影響，尤其是稅收激勵和補助，以及對不遵守ESG立法的處罰。

結(jié)語

今天的許多供應(yīng)鏈已經(jīng)變得太長、太脆弱和不透明，無法適應(yīng)日益混亂的世界。如果過去20年左右對于供應(yīng)鏈的代名詞是規(guī)模和低成本，那么下一個十年將以彈性、可持續(xù)性和更廣泛的價值定義為特征。

在供應(yīng)鏈的重置中，公司需要從線性重新配置到分段，從主要離岸重新平衡到多源，并通過建立長期的相互伙伴關(guān)系來提高彈性。為此，應(yīng)該展示在供應(yīng)鏈細分、投資組合和生命周期管理、ESG和循環(huán)性、生態(tài)系統(tǒng)合作、數(shù)據(jù)分析和風險方面的關(guān)鍵能力，并以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。