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供銷社大混戰(zhàn),格局初現(xiàn)!

[羅戈導(dǎo)讀]惠農(nóng)高調(diào)起盤,到底是為什么?

近日,供銷社市場又出現(xiàn)新動作。

有消息稱,慧農(nóng)供應(yīng)鏈(深圳)有限公司殺入三農(nóng)市場,以300億巨額消費(fèi)劵托底,獨(dú)立配資運(yùn)營,撬動萬億零售藍(lán)海。

隨著供銷社團(tuán)店以燎原之勢開遍全國各地后,就一直有實(shí)力玩家入場攪亂戰(zhàn)局。不過,這一次慧農(nóng)的出現(xiàn),還是業(yè)界著實(shí)震驚,伴隨著300億消費(fèi)券助農(nóng)的口號喊出,所有人都產(chǎn)生了一個(gè)疑問:惠農(nóng)高調(diào)起盤,到底是為什么?

1深圳惠農(nóng)殺入賽道

資料顯示,惠農(nóng)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍腥A供銷總社資產(chǎn)管理股份有限公司、中國供銷冷鏈物流有限公司、惠農(nóng)供應(yīng)鏈(深圳)有限公司聯(lián)合成立,是專業(yè)幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品、消化多余產(chǎn)能、協(xié)助國家進(jìn)行供給側(cè)改革的機(jī)構(gòu)。

從這點(diǎn)看,惠農(nóng)既是國家隊(duì)的有力助手,也是市場中能量巨大的賽道領(lǐng)袖,多種角色加持之下,惠農(nóng)不火才怪。據(jù)惠農(nóng)宣傳資料顯示,惠農(nóng)不僅下設(shè)六大運(yùn)營中心,經(jīng)營范圍覆蓋全國,更讓市場矚目的是,本次惠農(nóng)殺入零售市場,完全開啟了一種玩法:貢獻(xiàn)與貢獻(xiàn)值加成收益方式。

介紹一下玩法,消費(fèi)100元就是1T貢獻(xiàn),固定貢獻(xiàn)值為2年先緩慢后快速增長至1210萬個(gè),貢獻(xiàn)值價(jià)格為當(dāng)日市場總消費(fèi)50%,收益公式為:個(gè)人當(dāng)日收益=個(gè)人總貢獻(xiàn)/全網(wǎng)當(dāng)日總貢獻(xiàn)*當(dāng)日貢獻(xiàn)值價(jià)格。

這個(gè)玩法,簡單來說就是充分保護(hù)了先期投入的加盟商,因?yàn)樵诩用撕蟮?-100天中,市場只固定釋放5000個(gè)貢獻(xiàn),收益公式中的分母非常小,所以你賣的越多,得到的貢獻(xiàn)值價(jià)格越高,自然掙的越多。

而且,惠農(nóng)的加盟收益體系設(shè)置的非常完備,從合伙人到經(jīng)理,共有7個(gè)加盟等級,其中一線經(jīng)理級加盟商全網(wǎng)分紅高達(dá)8%,徹底杜絕了營收倒掛的現(xiàn)象,特別是到了市級代理以上,隨著市場的增大,也能拿到4%、3%、2%、1%的領(lǐng)導(dǎo)獎,自然也是干勁十足了。

憑借這套打法,惠農(nóng)已經(jīng)開始全國散發(fā)加盟信息,看來供銷社賽道的混戰(zhàn),又要提升一個(gè)等級了。

2「東邪西毒南帝北丐」混戰(zhàn)

惠農(nóng)殺入賽道,是供銷社全面進(jìn)軍零售藍(lán)海的一個(gè)強(qiáng)力信號。

實(shí)際上,從地域上看,供銷社大旗插在東西南北已經(jīng)是大勢所趨:北方,德州供銷社依靠半價(jià)打法,已經(jīng)吸引全國加盟商的目光;南部,深圳供銷社背書的惠農(nóng),憑借券幣打法獨(dú)樹一幟;東部,安徽供銷社二月底起盤,意圖輻射長三角核心經(jīng)濟(jì)帶;西部,在四川重慶這片區(qū)域,雖然暫時(shí)沒有供銷社插旗,但市場早有傳言,實(shí)力玩家已經(jīng)開始在蜀地布局謀篇了。

供銷社崛起已成“東邪西毒南帝北丐”的混戰(zhàn)格局,在這種情況誰能最終勝出還未可知,但可以預(yù)料的是,除了這些供銷社之外,整個(gè)市場水大魚大,肯定還有實(shí)力玩家。

比如,長沙供銷社團(tuán)店雨后春筍般出現(xiàn),就離不開背后運(yùn)營商的實(shí)力操盤,收集資料后,發(fā)現(xiàn)這家公司來頭不一般,它就是——長沙都是朋友有限公司。

據(jù)資料顯示,其核心團(tuán)隊(duì)由都是朋友創(chuàng)始人李金剛、原十薈團(tuán)戰(zhàn)略并購操盤手開哥、國內(nèi)知名B2B平臺惠農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)始人申斌組成,有豐富的社區(qū)團(tuán)購和連鎖運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示,供銷社團(tuán)店項(xiàng)目創(chuàng)立40天內(nèi),開出60多家門店,日平均交易額在5000元左右/天,門店毛利潤20%以上,整體處于盈利狀態(tài),增長態(tài)勢喜人。

在迅猛的發(fā)展態(tài)勢下,已先后獲得兩輪資本融資,計(jì)劃在1年內(nèi)在全國開設(shè)10000家供銷團(tuán)店,服務(wù)2000萬家庭,同時(shí)對接1000個(gè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地,打造基地直通社區(qū)的快捷通道,讓社區(qū)居民買到實(shí)惠新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品,讓基地生產(chǎn)種植效益有保證。

實(shí)際上,都是朋友公司獲得投資人的青睞,除了當(dāng)前供銷社大潮來臨外,更重要的是都是朋友所具備的爆品聚焦打造能力。

豬肉,家家都吃,但很少有像都是朋友這樣,能通過聚焦豬肉品類打開企業(yè)知名度的。

通過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了豬肉品類從工廠到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化,再加上前端供銷社的品牌運(yùn)營,既避免了豬肉流通被外資控制,也更好的助力了國家平抑物價(jià),抵御通貨膨脹。對于都是朋友來說,豬肉就是其開辟并獨(dú)占的供應(yīng)鏈細(xì)分藍(lán)海市場。

3政策驅(qū)動致行業(yè)爆發(fā)

供應(yīng)鏈賽道大爆發(fā),實(shí)力玩家爭相涌入,底層邏輯還是從上到下的國家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動。

以安徽供銷社為例,受安徽國資會投資新能源賽道獨(dú)角獸蔚來汽車獲利的影響,安徽政府層面對新興賽道投資充滿熱情,而供銷社恰恰是其求之不得的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

日前,安徽相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)主動進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)店,前來調(diào)研學(xué)習(xí)長沙供銷社團(tuán)店,達(dá)成共同開發(fā)安徽供銷社團(tuán)店的合作意向,力圖為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻(xiàn)渠道力量。

供銷社,未來可期!

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