4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，餓了么繼續(xù)保持獨立品牌，獨立運營。

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理；阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。據(jù)介紹，對于王磊的出任，是受張旭豪本人及其創(chuàng)始團(tuán)隊主動邀請的。

張旭豪表示，融入阿里生態(tài)后，不會改變原先餓了么的任何組織架構(gòu)，包括餓了么獨立運營的原則不會變，百度外賣專注高端市場的定位不會變，將堅定推進(jìn)全國代理商體系建設(shè)的方針不會變，各地合作伙伴獲得的支持只會更多不會更少，內(nèi)部員工的職級、薪酬及期權(quán)等權(quán)益也將得到充分保障。

收購餓了么，建設(shè)阿里整個生態(tài)體

據(jù)悉，這中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模收購。這意味著餓了么未來將融入強大的阿里生態(tài)，得到阿里在設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持；阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破。

阿里巴巴表示，本次餓了么加入阿里大家庭的戰(zhàn)略意義在于：作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)了解，阿里投資與并購均是按照戰(zhàn)略部署實施，不受財務(wù)原因驅(qū)使。在新零售布局上，阿里從點的突破開始，在各種零售業(yè)態(tài)分頭躍進(jìn)，在行業(yè)的維度上進(jìn)展到了“線”的態(tài)勢，連點成線，聚線成面。代表線上商業(yè)力量的阿里巴巴和傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略合作與業(yè)務(wù)融合，由面而建設(shè)阿里新零售的整個生態(tài)體。

阿里新零售八路縱隊分別聚焦在與生活衣食住行息息相關(guān)的八個行業(yè)，包括品牌升級主陣地、數(shù)碼電器、服飾百貨大軍、食品快消領(lǐng)域、家居生活類場景等。

此次阿里收購餓了么正阿里生態(tài)完成從新零售走向新消費的重要一步。 

依托餓了么外賣服務(wù)形成的即時配送網(wǎng)絡(luò)，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施

一個多星期前（3月22日），在餓了么的組織架構(gòu)調(diào)整會上，張旭豪為公司定了下一個9年計劃，即繼續(xù)做好外賣，并預(yù)測餓了么的市值將可能達(dá)到2000億美元。

在即時配送市場上，外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價值最高的重要市場。

資料來源：招商證券

在完成收購餓了么后，餓了么的本地即時配送物流會作為阿里巴巴整個集團(tuán)的30分鐘的基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，在淘寶、天貓、蘇寧、盒馬等上提供30分鐘的上門服務(wù)，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。這也是餓了么未來的主要布局和方向。

服務(wù)于餓了么旗下的“蜂鳥”即時配送平臺，正式成立和組建于2015年8月。目前已經(jīng)聚集起300多萬配送員，是國內(nèi)最大的兩個配送平臺之一，每日單量已經(jīng)超過1000萬單，已經(jīng)和國內(nèi)最大的快遞公司在同一級別上了。

即時配送現(xiàn)有格局

資料來源：招商證券、菁財資本

在即時配送快速發(fā)展期，O2O平臺多選擇混合模式，同時使用自建、加盟/代理、眾包模式，以自有運力保證基本運行，通過加盟代理和眾包模式迅速擴大運力。三種方式對應(yīng)不同的管理顆粒度，有各自的適用場景。而蜂鳥正是包含眾包、自營和供應(yīng)商的體系。

在蜂鳥的整個平臺業(yè)務(wù)中，共有三層，分為用戶層、業(yè)務(wù)層以及運力層。最上層是蜂鳥用戶和客戶；中間層是整個同城即時送和同城定時送業(yè)務(wù)層的需求；最低層是運力池。這三者支撐著蜂鳥的整個配送業(yè)務(wù)。

此前，餓了么成功收購百度外賣，得到了客戶資源及技術(shù)支持，也完善了派單系統(tǒng)，即時配送行業(yè)呈現(xiàn)三足鼎立的格局，而此次阿里收購餓了么，流量與技術(shù)等方面進(jìn)一步得到整合后，蜂鳥配送在即時配送領(lǐng)域的優(yōu)勢將進(jìn)一步擴大，極大可能對其他競爭對手造成更大的威脅。

附張勇公開信：

附張旭豪致全體餓了么和百度外賣伙伴的信：

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里

各位餓了么和百度外賣兄弟姐妹：

此刻，我要向大家宣布一個激動人心的消息：餓了么已決定接受阿里巴巴的收購要約，未來將融入強大的阿里生態(tài)，同時繼續(xù)保持獨立品牌，獨立運營。

藉著這筆中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模收購，餓了么也正式成為“超級獨角獸”。這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對本地生活服務(wù)和對餓了么的認(rèn)可，正如我們此前所言，外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價值最高的重要市場。從10年前的交大宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們聚集起2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，將外賣培養(yǎng)成中國人第三種常規(guī)就餐方式，我們一開始也許只是想讓這個世界發(fā)生一點小小的改變，但我們最終是一點一滴把外賣這件小事，做成了不起的大事！

我衷心希望，這項充滿挑戰(zhàn)的偉大事業(yè)，以及餓了么這10年來的成長歷程，能夠賦予我們?nèi)w餓了么伙伴以無上的職業(yè)榮譽感，并持續(xù)激勵我們一步一個腳印踏實走下去。因為無論是傳統(tǒng)的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場滲透率仍然非常低，需要長時間的推廣和深耕，作為市場領(lǐng)跑者，餓了么對全面實現(xiàn)Everything 30’這項使命責(zé)無旁貸。

我們選擇完全融入阿里生態(tài)，是為了更好地沿著這條路繼續(xù)前進(jìn)。在接受阿里巴巴的收購要約之前，我們其實有過很多選擇，很多財務(wù)投資者仍然想繼續(xù)支持餓了么。但比起獲得短期的資金支持，我們更加看重未來的戰(zhàn)略資源。因為本地生活服務(wù)市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協(xié)同作戰(zhàn)，而阿里巴巴在新零售領(lǐng)域有著最強最完善的生態(tài)。

雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作的兩年來，借力阿里生態(tài)流量、金融、技術(shù)等領(lǐng)域的全方位支持，餓了么成為阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”領(lǐng)域最強有力的伙伴。加入阿里集團(tuán)后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應(yīng)會更加顯著，我們的用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景，彼此都對新零售市場有著堅定的信心，未來，餓了么將成為阿里新零售大軍的中堅力量，發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。

我還必須要強調(diào)的是，在過去兩年的合作中，阿里對餓了么的業(yè)績和戰(zhàn)略始終予以高度肯定，也充分信任我們這支團(tuán)隊的能力。融入阿里生態(tài)后，餓了么獨立運營的原則不會變，百度外賣專注高端市場的定位不會變，我們堅定推進(jìn)全國代理商體系建設(shè)的方針不會變，各地合作伙伴獲得的支持只會更多不會更少，內(nèi)部員工的職級、薪酬及期權(quán)等權(quán)益也將得到充分保障。我們唯一需要擔(dān)心的，是我們有沒有足夠的斗志和毅力，抓住這個難得的發(fā)展機遇。

最后我也非常榮幸地為大家介紹一位新伙伴阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（昆陽）。他曾任淘點點事業(yè)部負(fù)責(zé)人，有著豐富的本地生活服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在阿里健康任職期間也展現(xiàn)出卓越的管理能力。未來，在本次交易的所有法律文件簽署并生效后，昆陽將擔(dān)任餓了么CEO，我本人也將作為集團(tuán)董事長和逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。

伙伴們，過去10年，餓了么不斷修煉內(nèi)功、深耕市場，逐漸成長為一只羽翼豐滿的大鵬，我們一直在等待的，只是一陣能讓我們乘勢而起的強風(fēng)?，F(xiàn)在，這陣風(fēng)來了，大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，指日可待！

伙伴們，加油！

你們的伙伴 張旭豪

二一八年四月二日

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場