中國杭州，2022年11月17日 ——中國及東南亞領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈解決方案與物流服務(wù)提供商百世集團（紐交所代碼：BEST，“百世”或“集團”）發(fā)布了2022年第三季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績。

據(jù)財報數(shù)據(jù)，三季度集團營收為20.3億元人民幣，環(huán)比提升5.1%。在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，三大核心業(yè)務(wù)仍然取得階段性進展。百世供應(yīng)鏈作為集團業(yè)務(wù)協(xié)同核心，實現(xiàn)營收和毛利率雙增長；百世快運呈現(xiàn)回升趨勢，貨運量和營收增長；百世國際服務(wù)質(zhì)量提升，并提供跨境和快運服務(wù)，多國業(yè)務(wù)量增速明顯。

不包括2021年第三季度出售資產(chǎn)的一次性收益，集團的運營虧損大幅收窄16.0%。9月底，集團回購了其2019年發(fā)行的可轉(zhuǎn)債，所回購債券本金總計約為7.47億人民幣。截至季度末，集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金、短期投資達33億元，季度末凈現(xiàn)金為11億元。

百世快運：持續(xù)開展提質(zhì)增效舉措

三季度，快運在提質(zhì)增效舉措的持續(xù)開展下，總貨量達252.7萬噸，環(huán)比增長13.7%；營收13.26億元，環(huán)比增長9.7%，虧損環(huán)比收窄58.3%。此外，快運電商件占總業(yè)務(wù)量的21.1%，環(huán)比增長0.6%。

隨著疫情的有效控制和市場經(jīng)濟的復(fù)蘇，快運貨運量進一步回升。從長遠看，百世將持續(xù)通過優(yōu)化運營、提質(zhì)增效，并與供應(yīng)鏈、國際的協(xié)同合作，提升綜合能力。

截至三季度末，百世快運在全國擁有98個轉(zhuǎn)運中心、18900多個快運網(wǎng)點，省、市、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率依次為100%、100%、98%。

百世供應(yīng)鏈：拓寬細分市場帶動業(yè)務(wù)增長

三季度，供應(yīng)鏈通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、開拓新市場的共同作用下，實現(xiàn)營收同比增長15.2%至4.62億元人民幣，毛利率同比提高3.5個百分點至7.2%。此外，供應(yīng)鏈本季度新增大客戶19個，續(xù)簽20個。

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)仍然是集團跨業(yè)務(wù)協(xié)同核心，為客戶提供數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案。在深耕鞋服、日化等行業(yè)的同時，進一步拓展汽配、醫(yī)療器械等新的細分市場。其中，來自汽配行業(yè)的收入占本季度總收入的18%。

供應(yīng)鏈是汽車銷售企業(yè)之間競爭的重要環(huán)節(jié)之一。一部整車由上千數(shù)萬個零配件組成，種類繁多，這些配件都分布在不同的零配件生產(chǎn)企業(yè)制造，然后送入汽車組裝廠，按照順序組裝成整車，因此對零配件的生產(chǎn)計劃、庫存管理調(diào)度、配送時效等能力的要求極高。

作為第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商，需要從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動以及零售商的實際銷售活動。具體表現(xiàn)在，從生產(chǎn)端到銷售端，只有具備分析數(shù)據(jù)的能力、強大的系統(tǒng)能力、豐富的運營調(diào)度經(jīng)驗等，才能減少預(yù)測的不確定性，讓所有的零部件都動起來，從而降低安全庫存量，使存儲與供貨成本更小，提高服務(wù)水平。

為此，百世供應(yīng)鏈依托于自身的倉儲系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)，制定出了一整套汽配解決方案。最終從多個維度，幫助客戶實現(xiàn)了降本增效、提升庫存周轉(zhuǎn)率、提升客戶體驗的目標。

截至三季度末，百世供應(yīng)鏈擁有自營及加盟云倉共408個，總管理面積285萬平米。

百世國際：策略性調(diào)整應(yīng)對市場變化

受東南亞疫情防控形勢和市場環(huán)境變化影響，本季度，東南亞的包裹量為2704萬件。隨著服務(wù)質(zhì)量的提升，客戶的覆蓋面進一步擴大，越南和新加坡包裹數(shù)量分別同比增長34.4%和23.5%。

三季度，在東南亞市場仍然充滿挑戰(zhàn)。隨著東南亞防疫措施逐步解除，線下消費回暖，對物流行業(yè)產(chǎn)生了影響。同時，主要電商平臺戰(zhàn)略改變，加大其自有物流的比重，逐步減少對第三方物流供應(yīng)商的依賴。

隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，百世國際調(diào)整重心，進行策略性調(diào)整。一方面繼續(xù)提升快遞網(wǎng)絡(luò)的密度和服務(wù)質(zhì)量，并提供快運和跨境服務(wù)；另一方面進一步擴大客戶群的覆蓋。此外，還將加快中國、東南亞與北美間的B2B2C和跨境業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)。