BC一體化項(xiàng)目|九州通醫(yī)藥集團(tuán)物流有限公司

受到經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，各大醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)投資逐步回歸理性，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)BC一體化可以實(shí)現(xiàn)下游客戶以銷定采，由九州通直供品種、提供高質(zhì)量的物流代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)九州通與合作伙伴的雙贏：合作伙伴獲得豐富穩(wěn)定的品種供應(yīng)、更低的庫(kù)存成本和更可控的物流服務(wù)，九州通實(shí)現(xiàn)商業(yè)和物流業(yè)務(wù)雙增長(zhǎng)，在充分解決客戶經(jīng)營(yíng)痛難點(diǎn)的同時(shí)促進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展。

基于九州通在BC/BB一體化和供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，2021年開始，九州通為阿里健康、螞蟻金服、叮當(dāng)快藥、各大區(qū)域中小連鎖等線上線下公司提供品種直供和物流代運(yùn)營(yíng)等供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

葵花藥業(yè)小B端全國(guó)前置倉(cāng)項(xiàng)目|九州通醫(yī)藥集團(tuán)物流有限公司

為了實(shí)現(xiàn)以更少的資源投入，為葵花藥業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。九州通物流憑借著多年的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為客戶量身打造物流服務(wù)方案。通過(guò)引進(jìn)全國(guó)前置倉(cāng)物流運(yùn)作模式，跨地區(qū)協(xié)同運(yùn)作，為企業(yè)降低庫(kù)存壓力、降低物流成本、提升配送時(shí)效、提高客戶滿意度，在促進(jìn)企業(yè)整體物流運(yùn)作能力穩(wěn)步向上的同時(shí)，幫助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)快速達(dá)成，實(shí)現(xiàn)降本增效。

歐姆龍物流供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目|九州通醫(yī)藥集團(tuán)物流有限公司

歐姆龍?jiān)形锪鞔嬖谶\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、物流成本高、服務(wù)質(zhì)量低、信息化程度低的問(wèn)題，歐姆龍有降本增效及信息化提升的訴求。

九州通通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)建立4個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與分配，縮短配送距離，并開發(fā)電子回單管理、部品在線查詢、微信小程序查詢追溯信息等功能，提升信息化水平。

九州通運(yùn)營(yíng)后，平均配送周期由原有物流的3.75天提升為2.72天，提升27%；物流成本降低36%；編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程14份、SOP24份，規(guī)范操作，6項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，服務(wù)質(zhì)量提升；完成9項(xiàng)信息服務(wù)功能、12項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)，支撐歐姆龍業(yè)務(wù)個(gè)性化和多元化發(fā)展。

RPA技術(shù)助力醫(yī)藥供應(yīng)鏈高效協(xié)同|南京醫(yī)藥股份有限公司

依托南京醫(yī)藥供應(yīng)鏈數(shù)字云平臺(tái)，借助RPA技術(shù)建立一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈訂單智能管控體系，無(wú)縫銜接江蘇省藥品（醫(yī)用耗材）陽(yáng)光采購(gòu)和綜合監(jiān)管平臺(tái)，以“云+端”的網(wǎng)絡(luò)模式連接醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)藥配送企業(yè)支撐采購(gòu)配送一體化，實(shí)現(xiàn)省平臺(tái)訂單從采集、清洗、開票、配送到驗(yàn)收入庫(kù)全流程自動(dòng)閉環(huán)管理，使用RPA機(jī)器人代替人工操作，大幅提升了網(wǎng)采藥械訂單的采集、開票與配送效率及準(zhǔn)確率，達(dá)到企業(yè)降本增效的效果，支持藥品與醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)與供應(yīng)全流程追蹤，有效提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策水平與物流周轉(zhuǎn)效率，助力醫(yī)藥供應(yīng)鏈采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，打造數(shù)字化醫(yī)藥供應(yīng)鏈平臺(tái)覆蓋全鏈的新模式。

骨科耗材供應(yīng)鏈全省一體化解決方案|國(guó)藥控股河南醫(yī)療器械有限公司&深圳無(wú)境創(chuàng)新科技有限公司

近年來(lái)，我國(guó)高值醫(yī)用耗材行業(yè)得到較快發(fā)展，在滿足人民群眾健康需求、促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也出現(xiàn)了價(jià)格虛高、過(guò)度使用等群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)關(guān)注度高的突出問(wèn)題。

為全面深入治理高值醫(yī)用耗材，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)， 維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，國(guó)家開展了《治理高值醫(yī)用耗材改革方案》。

在整個(gè)帶量采購(gòu)政策的推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)公司面臨著利潤(rùn)空間下降，而廠家醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量要求持續(xù)提升，監(jiān)管難，風(fēng)險(xiǎn)大等風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)諸多的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，我們重新根據(jù)行業(yè)政策變化和要求，以區(qū)域供應(yīng)與數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)為中心，打造全新的區(qū)域服務(wù)模式。同時(shí)，快速升級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)，推進(jìn)區(qū)域供應(yīng)平臺(tái)與末端供應(yīng)平臺(tái)能力提升。以全新業(yè)務(wù)架構(gòu)提升手術(shù)獲取、降低履約成本、降低渠道庫(kù)存、創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。

高值/骨科耗材手術(shù)供應(yīng)鏈解決方案|國(guó)藥控股湖北醫(yī)療器械有限公司&深圳無(wú)境創(chuàng)新科技有限公司 

在帶量采購(gòu)的大背景下，各地醫(yī)用耗材集采工作都在加速進(jìn)行。從國(guó)家級(jí)到省級(jí)聯(lián)盟再到省市級(jí)，耗材帶量采購(gòu)趨向常態(tài)化。在這其中，保證集采藥品和耗材的配送是一個(gè)重要要求，這涉及產(chǎn)品安全和綜合成本問(wèn)題，通過(guò)集約化采購(gòu)、集約化配送能最大限度地控制成本，也會(huì)避免醫(yī)院以成本的名義對(duì)外輸出利潤(rùn)。

耗材集采的重點(diǎn)在于高值耗材領(lǐng)域，從目前的國(guó)家政策趨勢(shì)來(lái)看，以往市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)在于全國(guó)集采的規(guī)模和涉及品類，而我們慢慢從政策中可看出側(cè)重點(diǎn)變成為如何保障產(chǎn)品的配送和供應(yīng)，也會(huì)成為集采重點(diǎn)考量的方向。在國(guó)家和各省市耗材集采如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，配送問(wèn)題也開始受到重視，毫無(wú)疑問(wèn)，集采后，相應(yīng)中標(biāo)品種開始集中放量，占成本大頭的配送問(wèn)題將慢慢的浮出水面。