上周筆者提及了和某友人關于供應鏈管理的交談，提到了一個觀點，就是供應鏈管理要做到人為的自然，自然的人為(natural unnaturalness and unnatural naturalness)。這一句觀點，其實是來源于李小龍的哲學觀。這一段話引發(fā)出不少的看法，是另外的話題了。

宇宙的盡頭是哲學，這句話倒是有點道理。

當我們初次接觸供應鏈管理的時候，總是希望尋求更多更有效的技與法，從而能夠馬上運用和得到回報，這是可以理解的。

但到了某些階段，就變得不再拘泥，而是思考更深的，怎么才可以把供應鏈管理做得更好，這是一個廣闊，但不是擁有唯一答案的問題。

筆者借此分享一些思考，希望為廣大同行帶來更多的思考和獲益。

Self-actualisation is the important thing. And my personal message to

people is that I hope they will go toward self-actualisation rather than selfimage actualisation. I hope that they will search within themselves for

honest self-expression. (自我實現(xiàn)是重要的。我把個人所思帶給人們，是我希望他們走向自我實現(xiàn)，而不是自我形象的實現(xiàn)。我希望他們會在自己的內(nèi)心尋找誠實的自我表達。)

                                            --- Bruce Lee  李小龍

Be water – 是筆者視為最重要的處理哲學。

永遠不能否認任何一個供應鏈的從業(yè)者都具備一定的技巧和手法去應對供應鏈運作中的問題，這無關職位高低，無關學歷和受教育程度，當然這樣的技巧或許是主動形成，又或許被動形成。

有很多供應鏈管理的方法都是千錘百煉，不斷累積而來的，是極其偉大的，當然能夠精通這些手法的人也不會很多，所以這些標榜著懂得X大手法，會X理論能應用的，也是很厲害的人，但是這些人當中，卻有部分就陷入了泥潭。

比如有些精益的專家，就認定一個企業(yè)沒有有效運作，就是欠缺精益管理。一旦用固有去劃定范圍的時候，就陷入了教條。然而任何情況都是有條件才會發(fā)生的，有些企業(yè)為了某種目的寧愿舍棄建立精益的條件，又或者從來不具備精益的思維，這是完全不同的問題點。

生搬硬套是供應鏈管理最大的問題。

筆者見過很多例子，比如安全庫存的計算非要套用某個公式，非要采用95%的服務水平，非要JIT模式，非要VMI，似乎不采用這些看似潮流的玩意不能算供應鏈管理。

Be Water的思想，最重要的就是知道面對的是什么。當要水變成杯子的形狀，就得用杯子去裝水；當水要變成茶壺的形狀，就要用茶壺去裝水?？偛荒苡帽邮⑺屗纬刹鑹氐男螤?。

第一步不去思考面對什么是難以解決問題。因為往往一開始就容易認定那就是什么問題。

To change with change is the changeless state. （隨著變化而變化才是一種不變的狀態(tài)）

為什么？怎么來的？這是一個必經(jīng)的階段。

抱怨總是容易出現(xiàn)的。

--- 預測不準

--- 銷售不給預測

--- 供應商不準時發(fā)貨

--- 數(shù)據(jù)都不可信

--- 那些書籍上的都用不上

比如預測不準，因此提高預測準確率就能徹底了事嗎？預測準確率是解決供應鏈問題的根本。設立預測準確的計算標準很容易，又或者你可以通過不斷學習不同的預測方法，從最簡單的樸素法，直到網(wǎng)絡神經(jīng)這些很復雜的，從而提高預測準確率，甚至不可思議的程度，這只是解決你面對的困境的方法，而不是面對的問題解決方法。因為第一步就認定是預測不準確導致了問題。

供應鏈是復雜，多變的，發(fā)掘，然后面對問題并不是容易的事。

Be Water，如水一樣，就是無形無法。

我能站在銷售者的角度看待供應商的問題，也思考站在供應商的角度去看待供應商的問題，同時也從整個供應鏈角度去看待這個問題。

（來源于網(wǎng)絡，侵刪）

從自己角度去解決供應商，或者憑著強勢獲得很好的效果，然而對于供應鏈卻不一定是正向效果。但供應鏈是環(huán)環(huán)相扣的。

技和法不少，筆者也寫過不少，讀者更有更精通的，又或者通過學習，模仿而得到精進的，不過也有少部分就涉及層次或者稱為境界的部分和筆者交流，筆者借此略表回應。

無法描畫出終極，但至少筆者可以指著那個方向。