在一般倉庫管理人員眼中，倉庫盤點(diǎn)基本上是為了核對庫存數(shù)量而設(shè)立，事實(shí)上倉庫盤點(diǎn)的目的遠(yuǎn)不止于此。

其作用涵蓋了倉庫運(yùn)營的方方面面，包括但不限于以下這些內(nèi)容：

一、清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)

財(cái)務(wù)賬目中的庫存量的來源數(shù)據(jù)出自哪里，出自于進(jìn)出貨單，而進(jìn)出貨單據(jù)是否準(zhǔn)確，就在于進(jìn)出貨是否真正地從倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，盤點(diǎn)倉庫能監(jiān)督進(jìn)出貨單的準(zhǔn)確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個(gè)雙向監(jiān)管的一個(gè)過程，不盤點(diǎn)，等于把這個(gè)管理監(jiān)督手段自動(dòng)取消了，失去了應(yīng)有的作用。

通過倉庫的盤點(diǎn)，企業(yè)能掌握一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場比較熱銷的，而壓庫時(shí)間比較長的產(chǎn)品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng)，調(diào)整自己的銷售策略，改進(jìn)自己的銷售方向，同時(shí)對滯銷的產(chǎn)品進(jìn)行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動(dòng)性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。

二、了解企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理是否規(guī)范

倉庫盤點(diǎn)以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認(rèn)真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點(diǎn)的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進(jìn)出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補(bǔ)管理漏洞。

三、校驗(yàn)倉儲(chǔ)其他作業(yè)環(huán)節(jié)的有效手段

倉庫的現(xiàn)場管理每個(gè)企業(yè)針對自己的物資有一定的要求和特點(diǎn)，一般都會(huì)總結(jié)出一個(gè)最佳的保管、儲(chǔ)運(yùn)辦法，這個(gè)辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場的管理操作的方便性，是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點(diǎn)就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候一定要作出調(diào)整的決定，對倉庫的管理進(jìn)行必要的改進(jìn)。

四、有效的提升倉儲(chǔ)作業(yè)水平

正?；谋P點(diǎn)工作會(huì)讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因?yàn)殡S時(shí)的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報(bào)廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點(diǎn)工作的是否正?？焖儆行У剡M(jìn)行，是檢驗(yàn)他們是否認(rèn)真工作的一個(gè)主要手段，促進(jìn)他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認(rèn)認(rèn)真真地把倉庫管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。同時(shí)決策者也可以對盤點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對倉庫的現(xiàn)場工作立即檢查管理。

從一點(diǎn)而觀大局，倉庫盤點(diǎn)工作的意義正在于此，作為一般的企業(yè)應(yīng)該對倉庫盤點(diǎn)這樣的小事加以重視，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的一些問題，及早地加以解決。

一些關(guān)于倉庫盤點(diǎn)的小建議

1、所有的貨物都要盤：盤點(diǎn)就得要是全面徹底的盤點(diǎn)，只要是貨，只要是在倉庫里，不論是處于什么狀態(tài)，都要進(jìn)行逐一清點(diǎn)，退回來的貨也好、報(bào)廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，只要是在倉庫里的貨，就要進(jìn)行盤點(diǎn)。

2、貨物之外的物品：別只盤貨，而不管那些贈(zèng)品物料和廣宣品，都要納入盤點(diǎn)范疇，別認(rèn)為都是廠家送的，不計(jì)算價(jià)值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈(zèng)品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報(bào)，都是錢！

3、從數(shù)量到價(jià)值：即便倉庫庫存貨物的數(shù)量都能對上，數(shù)字上是沒問題了。那么，貨物的價(jià)值呢？也許貨物數(shù)量一個(gè)不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會(huì)直接影響貨物的銷售價(jià)值，甚至無價(jià)值，直接變成廢品！所以，在盤點(diǎn)時(shí)，除了對數(shù)字的準(zhǔn)對之外，還要監(jiān)考各類貨物價(jià)值狀態(tài)變化情況，不僅僅是在盤點(diǎn)的時(shí)候，就是在平時(shí)，也得要倉庫員工保持對貨物狀態(tài)的監(jiān)控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價(jià)值的影響要及時(shí)的上報(bào)。庫存貨物一旦失去了價(jià)值，數(shù)字就是盤點(diǎn)的再準(zhǔn)確，又有什么用？

4、突擊性盤點(diǎn)才有意義：只要提前打了招呼，或者已經(jīng)形成了一定的盤點(diǎn)工作規(guī)律，倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會(huì)有足夠的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點(diǎn)工作時(shí)，不打招呼，不搞定期盤點(diǎn)，不形成特定規(guī)律是非常有必要的。

5、第三方盤點(diǎn)：內(nèi)部盤點(diǎn)或是監(jiān)盤，實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地腐敗差不多，都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢，找第三方盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點(diǎn)。

6、每周一次的抽盤：這個(gè)執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，抽取對象隨機(jī)。

7、殘損品封隔：各類殘損品進(jìn)行集中堆放，然后進(jìn)行封隔，單獨(dú)建賬，每次盤點(diǎn)時(shí)，先從殘損品開始。正品不太方便動(dòng)手，殘損品相對要容易多了。