如何平衡人、流程、技術(shù)和投入體現(xiàn)著管理者和決策者的智慧。

1、在過去兩年，疫情造成的延誤和中斷強(qiáng)化了對全球供應(yīng)鏈彈性和靈活性的需求。 越來越多的公司特別是大型公司在未來兩三年內(nèi)更傾向于把風(fēng)險(xiǎn)管理放到最優(yōu)先的位置。 

2、有助于提高供應(yīng)鏈可見性、信息收集、分析（重點(diǎn)關(guān)注高階性、預(yù)測性和指導(dǎo)性）和決策的投資將成為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成功或失敗的關(guān)鍵因素。

3、Gartner預(yù)測，到2025年，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將成為50%以上組織成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。此外，許多公司正在成立專項(xiàng)功能，并投入數(shù)百萬美元的預(yù)算來領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者必須投資于建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。這不是一個(gè)選擇，而已經(jīng)是一個(gè)生存決策，成功的關(guān)鍵因素！

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理很快將成為一項(xiàng)核心能力和預(yù)算項(xiàng)目，需要有效的投資和整體管理。它有可能影響供應(yīng)鏈職能內(nèi)外的幾乎所有利益相關(guān)者。一個(gè)有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略由精心設(shè)計(jì)的流程和專用資源組成，用于管理意外打擊公司組織的情況。正確的技術(shù)組合-能夠?qū)崿F(xiàn)更好的供應(yīng)鏈可視性、信息收集、分析和決策的技術(shù)-是差異化的關(guān)鍵。

5、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)要考慮的問題，這些問題將有助于創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖。

- 短期問題：

哪些流程在檢查和管理風(fēng)險(xiǎn)方面真正有效？

哪些信息和數(shù)據(jù)可用，哪些缺失？

什么治理和合規(guī)結(jié)構(gòu)目前有效或無效？

目前是否在調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈員工，以支持風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和事件管理？

基于現(xiàn)有流程和資源，哪些技術(shù)可以在公平的情況下使用，哪些可以是有效的附加或交換？

是否有責(zé)任分配矩陣？

有哪些培訓(xùn)練習(xí)？

- 長期問題：

在我們組織的流程、資源和技術(shù)中，需要什么樣的長期績效衡量來傳達(dá)成功或改進(jìn)？

我們將如何找到支持風(fēng)險(xiǎn)管理的人才？

我們是否正在重新評估我們的策略和流程，以確保它們有針對性并符合我們的具體情況？

哪些新興技術(shù)和框架將支持我們的流程和資源？

三年后，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將以何種方式成為我們的核心競爭力并推動(dòng)業(yè)務(wù)成果？

三年后，我們的團(tuán)隊(duì)和組織將與今天有什么不同？

6、馬士基為例

馬士基的風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于支持中期戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保長期持續(xù)。馬士基的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和監(jiān)督提供了一種一致的方法，允許對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和有意義的比較，以及如何在整個(gè)公司范圍內(nèi)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

在2021年，

-加強(qiáng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略審查和業(yè)務(wù)規(guī)劃

-通過風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)委員會(huì)和季度績效審查加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

-開展了一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，以發(fā)展馬士基的全球風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)

正在進(jìn)行的關(guān)鍵改進(jìn)項(xiàng)目包括：

-為公司制定一個(gè)全面的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)偏好框架-實(shí)施一個(gè)全球風(fēng)險(xiǎn)工具，使馬士基能夠擁有單一的風(fēng)險(xiǎn)和保證數(shù)據(jù)來源

-評估氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的影響，以滿足未來要求，并與國際金融穩(wěn)定委員會(huì)的氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露工作小組 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD) 保持一致。

馬士基將風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)不同的維度，以提供適當(dāng)?shù)闹卫砗捅O(jiān)督水平，有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

馬士基量化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)組合，以了解它們可能如何影響其業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的績效，并為監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)趨勢與風(fēng)險(xiǎn)偏好的比較提供客觀依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)組合的量化考慮了組合中的多樣化收益。為2022年確定的大多數(shù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與2021相同，唯一的新風(fēng)險(xiǎn)是第7點(diǎn)圍繞關(guān)閉戰(zhàn)略中心的風(fēng)險(xiǎn)！