新冠疫情至今已是第三個(gè)年頭，給社會生活和企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的影響和挑戰(zhàn)。在全民防范疫情的非常局面下，不少線下商業(yè)已經(jīng)停擺，更有一部分企業(yè)處于停工狀態(tài)。疫情嚴(yán)重沖擊各行各業(yè)供應(yīng)鏈，同時(shí)暴露了全球供應(yīng)相互依存的脆弱性。

誠如張文宏醫(yī)生發(fā)表的觀點(diǎn)：凡是持久的，必是溫和的與可持續(xù)的。無論個(gè)人還是企業(yè)，我們都將做好與新冠病毒長期共存的準(zhǔn)備。為了減少供需兩端不確定性帶給貨主和資源方的影響，我們需要借助一些工具和方法，比如基于庫存的衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如理解預(yù)測補(bǔ)貨與庫存的關(guān)系，比如通過JusLink智慧供應(yīng)鏈科技服務(wù)平臺實(shí)時(shí)追蹤動態(tài)庫存，緊密掛鉤生產(chǎn)計(jì)劃。

庫存

庫存與供應(yīng)鏈息息相關(guān)，是業(yè)務(wù)的核心。以電商為例，電商企業(yè)中的相關(guān)系統(tǒng)與流程也是圍繞著庫存開展的，提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占有率。

庫存商品是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)所持有的可供銷售或自用的所有商品或物資材料，它們一般是在倉庫中保存的一系列貨項(xiàng)，它們是在供應(yīng)鏈或在供應(yīng)鏈中一部分的物資，它們以其數(shù)量、價(jià)值（金額）和所存放的位置來表示。

數(shù)量是指按某種計(jì)量單位（如個(gè)、件、袋、包、千克、克、升、毫升等）可以計(jì)數(shù)的值，可以為整數(shù)或非整數(shù)。在庫存商品管理中，這個(gè)數(shù)量要求準(zhǔn)確，它們與后續(xù)運(yùn)費(fèi)計(jì)算、商品包裝、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系緊密。根據(jù)不同的行業(yè)不同的商品，也可以按照計(jì)數(shù)、計(jì)重、計(jì)體積等維度區(qū)分。

價(jià)值（金額）是指可以用貨幣計(jì)量，包括庫存商品本身的價(jià)值和增值或損失等。庫存商品的價(jià)值高占有的資金大，會影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。所以要建立合理的庫存管理機(jī)制，確保庫存商品良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

位置是指商品的實(shí)際儲存位置。企業(yè)的庫存商品有實(shí)物和非實(shí)物（比如在線課程、虛擬貨幣、電子充值卡、電子禮品卡等）。對于非實(shí)物的商品庫存管理相對簡單，有的提前生成，有的根據(jù)銷售后生成，鏈條短，商品可以隨時(shí)上下架。

圖一：現(xiàn)代智能化倉庫圖片

庫存管理不僅僅是指倉庫中的實(shí)物商品，也包括整個(gè)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的商品庫存。實(shí)物商品的庫存管理則比虛擬商品庫存管理要復(fù)雜一些，其中涉及生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、用戶等多個(gè)商品持有者，而且在商品流轉(zhuǎn)過程中有時(shí)在供應(yīng)商的倉庫中，有時(shí)在運(yùn)輸?shù)穆飞?，有時(shí)在零售商的多個(gè)不同倉庫中，有時(shí)在送往用戶的途中，可能在途過程中會出現(xiàn)各種不可控因素，JusLink可以讓貨主隨時(shí)隨地掌握全局視角關(guān)鍵信息，并提供端到端的運(yùn)輸可視化、動態(tài)庫存可視化。

圖二：動態(tài)庫存可視化

庫存管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)

1.準(zhǔn)確性：要求庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，商品在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的數(shù)量都可以準(zhǔn)確的通過系統(tǒng)反饋出來，便于分析與調(diào)整。

2.成本合理：高庫存資金占有大，低庫存可能無法滿足生產(chǎn)需要，庫存商品成本高，利潤就會低，所以要通過ABC分類等方法優(yōu)化庫存商品結(jié)構(gòu)，降低成本（采購成本、運(yùn)輸成本、庫內(nèi)管理成本、損耗等）。

3.動態(tài)實(shí)時(shí)：庫存是電商銷售體系的核心，數(shù)據(jù)要能夠在各個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)行同步，動態(tài)的顯示每個(gè)商品的庫存情況，以便于運(yùn)營策劃。

4.多品類，滿足需求：多品類可以覆蓋多個(gè)用戶群體，但需要合理的分析優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，不能一味的追求全品類而導(dǎo)致庫存積壓。

5.周轉(zhuǎn)快、缺貨率、滯銷品、報(bào)損率：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量企業(yè)庫存管理水平的重要指標(biāo)，高轉(zhuǎn)周可以使得企業(yè)的資金快速回籠，降低應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)（To C的電商企業(yè)一般是銷售即收款）。此外，降低庫存商品的缺貨率可以提升購物體驗(yàn)，剔除滯銷品和報(bào)損可以降低資金占用風(fēng)險(xiǎn)，減少管理成本。

庫存的牛鞭效應(yīng)

1.推動式：簡單理解就是上游供應(yīng)商向下游零售商鋪貨的過程。這種模式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后從分銷逐級推向客戶。分銷商、零售商處于比較被動的地位，企業(yè)間的集成度較低。

2.拉動式：這種運(yùn)作模式的核心是通過訂單式生產(chǎn)方式或以銷定采來應(yīng)對不斷變化的市場，提前將不確定需求轉(zhuǎn)化為固定的需求。它的驅(qū)動力來源于最終用戶，企業(yè)間的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求來實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量較低。

3.推拉結(jié)合：1和2的方式都有。這種模式的核心是通過雙驅(qū)動、雙循環(huán)來確定供需，以安全庫存為緩沖區(qū)，將不確定的需求轉(zhuǎn)化為相對確定的供應(yīng)，保證供給端和需求端的利益最大化。

無論采用哪種模式，其目的是讓庫存合理，這其中涉及多個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，如供應(yīng)商、制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商、最終用戶等。在實(shí)際的工作中，需求會被層層放大，形成牛鞭效應(yīng)。

圖三：供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)圖示

降低牛鞭效應(yīng)對庫存的影響，最主要的就是提升預(yù)測的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)上下游的協(xié)同管理，減少不確定的因素的影響。

庫存與預(yù)測補(bǔ)貨

就目前而言，全球疫情仍在持續(xù)，各行各業(yè)供應(yīng)鏈在庫存管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)上面依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，通過JusLink已在海內(nèi)外落地的客戶實(shí)踐證明，JusLink可以幫貨主實(shí)現(xiàn)一打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)看見貨物庫存和在途情況，并且能預(yù)測未來庫存水位，盡可能的緩解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。

圖四：貨主視角庫存信息

圖五：未來庫存水位預(yù)測

綜上所述，庫存管理是供應(yīng)鏈鏈條中非常重要的一環(huán)，如何有效管理庫存，如何很好的把握庫存與預(yù)測補(bǔ)貨的關(guān)系，如何平衡庫存與服務(wù)水平的關(guān)系，始終是企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)持續(xù)增長值得深思的話題。借助科技創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能庫存管理也是企業(yè)必須邁出的一步。JusLink智慧供應(yīng)鏈科技服務(wù)平臺，攜手多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域推開儲存魔法的窗戶，是企業(yè)有效管理庫存以及合理降低庫存成本的一把利器。