簡(jiǎn)介  

該文首次發(fā)布于2020年，疫情依然沒(méi)有結(jié)束，項(xiàng)目中的很多做法放在2年后依然適用。

無(wú)限極（中國(guó)）有限公司是李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)旗下成員，成立于1992年，是一家立足健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)，也是中國(guó)最大的保健品制造商。無(wú)限極魔方項(xiàng)目是無(wú)限極整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的一個(gè)階段性成果，是一次非常成功的實(shí)踐探索，也注定經(jīng)歷了一次完全不同的數(shù)字化體驗(yàn)。

• 首次DIY搭建一個(gè)了決策模型，而不是借助產(chǎn)品化商業(yè)系統(tǒng)。

• 2月中旬啟動(dòng)，在疫情加持下，全程采用遠(yuǎn)程教練輔導(dǎo)式實(shí)施方式。

• 來(lái)自不同職能的團(tuán)隊(duì)共同搭建一個(gè)決策模型，同步實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的共識(shí)。

什么是供應(yīng)鏈建模項(xiàng)目

區(qū)別于以往實(shí)施的純咨詢(xún)項(xiàng)目，也區(qū)別于產(chǎn)品化的系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，供應(yīng)鏈建模需要輸出業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)需要落地到一個(gè)切實(shí)的工具交付物，但整個(gè)交付物不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化封閉的重型管理系統(tǒng)，而是一個(gè)基于客戶(hù)公司的業(yè)務(wù)邏輯本身，形成一套符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈仿真優(yōu)化模型。通過(guò)這個(gè)模型可以對(duì)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃以及S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議提供量化的決策支撐以及多場(chǎng)景What If 模擬方案，總之是一個(gè)面向中長(zhǎng)期計(jì)劃層的決策模型。同時(shí)為了降低搭建和承接的難度，模型會(huì)借用一些易上手，但拓展性極高的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)建模的過(guò)程，如Excel以及matlab等，并非封裝式的管理系統(tǒng)，無(wú)需通過(guò)IT進(jìn)行落地，模型的使用以及后期的維護(hù)、優(yōu)化、修改等工作都可完全由業(yè)務(wù)部門(mén)掌握，是一個(gè)真正業(yè)務(wù)部門(mén)可以完全掌控的計(jì)劃決策輔助工具。

公司種豆得瓜，團(tuán)隊(duì)買(mǎi)一送一

本項(xiàng)目作為無(wú)限極數(shù)字化計(jì)劃一體化項(xiàng)目的第一階段，為了更好的服務(wù)一體化項(xiàng)目對(duì)打通業(yè)務(wù)邏輯、建立模型化思維以及培養(yǎng)建模團(tuán)隊(duì)的需求，本次魔方項(xiàng)目提出了甲方為主，培養(yǎng)人才的主目標(biāo)，從生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)，質(zhì)量和計(jì)劃等各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)了近10人組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全程參與項(xiàng)目方案的制定，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中同步實(shí)現(xiàn)了打破部門(mén)間的壁壘，貫穿全流程邏輯鏈條的目的。盡管管理層不以短期效益為導(dǎo)向，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中舉一反三，同步完成了公司另一個(gè)新產(chǎn)品建模項(xiàng)目-穿山甲項(xiàng)目。當(dāng)你不以短期利益為目的，你反而實(shí)現(xiàn)了利益最大化，并充分體現(xiàn)了無(wú)限極“思利及人”的管理文化。

建模秘籍劇透01——業(yè)務(wù)場(chǎng)景化

魔方項(xiàng)目主要分為五個(gè)階段，第一階段為場(chǎng)景設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目組收集當(dāng)前在S&OP決策會(huì)議上所遇到的多個(gè)復(fù)雜的決策博弈場(chǎng)景，挑選出其中較為典型的場(chǎng)景作為本次建模項(xiàng)目的目標(biāo)場(chǎng)景。而通過(guò)項(xiàng)目組與顧問(wèn)的討論與溝通，在平衡了工作量與實(shí)用性之后，最終選擇了促銷(xiāo)場(chǎng)景模擬、庫(kù)存場(chǎng)景模擬以及原材料場(chǎng)景模擬這三大場(chǎng)景（后合并為兩大場(chǎng)景，提升模型的整體集成性）。

建模秘籍劇透02——場(chǎng)景結(jié)構(gòu)化

第二階段則是關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯的確認(rèn)。例如促銷(xiāo)模型，需制定促銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)邏輯，如何觸發(fā)生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單在執(zhí)行中需考慮產(chǎn)能與生產(chǎn)時(shí)間以及原材料的限制，并且最終的產(chǎn)量能否滿(mǎn)足促銷(xiāo)需求等。在邏輯確認(rèn)完成后，則需對(duì)邏輯過(guò)程中涉及的參數(shù)進(jìn)行收集，如過(guò)程中涉及的產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、原材料供應(yīng)能力、期初庫(kù)存等數(shù)據(jù)。為了讓最終的模型輸出結(jié)果更直觀，還會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)化，計(jì)算生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、缺貨成本、庫(kù)存成本等，提供一個(gè)更加直接的模型評(píng)估方案。本次建模過(guò)程中共涉及76個(gè)業(yè)務(wù)參數(shù)。

建模秘籍劇透03——結(jié)構(gòu)模型化

第三階段則是模型運(yùn)算邏輯框架的確認(rèn)。本階段更重視的是業(yè)務(wù)邏輯在模型中的體現(xiàn)，就如同一張路線圖一般，詳細(xì)描繪了模型中所涉及到的參數(shù)的引入過(guò)程、引入的時(shí)間點(diǎn)、相互間的計(jì)算關(guān)系、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的判斷依據(jù)等，最終形成一套完整的模型計(jì)算邏輯。

建模秘籍劇透04——模型數(shù)字化

第四階段就是根據(jù)詳細(xì)的模型邏輯框架圖，按照不同的功能模塊的作用順序，編排建模工作計(jì)劃，建模小組就根據(jù)這個(gè)工作計(jì)劃，在Excel中通過(guò)設(shè)計(jì)表格以及編寫(xiě)公式等方式將模型進(jìn)行數(shù)字化公式化的落地呈現(xiàn)，最終完成整個(gè)模型搭建的任務(wù)。

建模秘籍劇透05——數(shù)字可驗(yàn)證

最終階段則是對(duì)模型的驗(yàn)證，模型建成后，需要對(duì)其是否能夠較好的還原實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯和場(chǎng)景進(jìn)行驗(yàn)證，否則無(wú)法保證模型在今后的決策工作中能夠提供正確的參考價(jià)值。而這次的驗(yàn)證則是通過(guò)使用無(wú)限極歷史上真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，通過(guò)同樣的參數(shù)設(shè)置，保證模型的運(yùn)算場(chǎng)景與過(guò)去的實(shí)際場(chǎng)景相同，最終通過(guò)比較模型的輸出結(jié)果與歷史實(shí)際發(fā)生的結(jié)果，從而判斷模型的可信度是否合格。并且對(duì)模型出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，從而對(duì)模型的未來(lái)優(yōu)化工作提供方向性指導(dǎo)。最終的驗(yàn)證結(jié)果得到了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。

打造一支數(shù)字化先遣隊(duì)

經(jīng)過(guò)了這五個(gè)階段后，模型得以完成并順利得到驗(yàn)證。而無(wú)限極魔方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中，全程參與了第一二三個(gè)階段，并主導(dǎo)了第四五階段，人員得到了極大的培養(yǎng)與提升。與項(xiàng)目初期相比，團(tuán)隊(duì)成員的跨部門(mén)協(xié)同、全局視角、邏輯思維、模型思維，甚至Excel的使用技巧等能力均得到了顯著的提升與加強(qiáng)。而主導(dǎo)第四五階段的經(jīng)驗(yàn)與過(guò)程，使得建模能力真正的成為了企業(yè)的內(nèi)生化能力?！盁o(wú)限極供應(yīng)鏈總監(jiān)Junny認(rèn)為本次項(xiàng)目的最大收獲是人的成長(zhǎng)和歷練，并且相信團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力將逐步沉淀為企業(yè)的能力并形成一種新的數(shù)字文化。Junny認(rèn)為作為傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該更多以互聯(lián)網(wǎng)思維的思維去認(rèn)知這個(gè)世界，不求大而全，而是需要構(gòu)建自我進(jìn)化，快速迭代的能力，才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。Junny非常看好這種松耦合，輕型開(kāi)放，把業(yè)務(wù)和算法進(jìn)行了非常好的融合，企業(yè)可以完全掌握的決策模型構(gòu)建模式，并且可以隨著企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)變化由企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行迭代和優(yōu)化?！?/p>

最后祝愿無(wú)限極未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路一步領(lǐng)先，發(fā)展無(wú)限！