對于大多數(shù)設(shè)定凈零排放目標(biāo)的公司來說，首席采購官可能是最重要的人。根據(jù)CDP的數(shù)據(jù)，平均而言，供應(yīng)鏈（歸因于公司購買的商品和服務(wù)）的排放量是運(yùn)營排放量的11.4倍，CDP是位于倫敦的非營利組織，代表數(shù)百名投資者收集環(huán)境數(shù)據(jù)。

投資者和其他利益相關(guān)者希望公司將這些排放納入其凈零目標(biāo)，并在減少排放方面發(fā)揮積極作用。CDP全球價值鏈主管Sonya Bhonsle說：“想要與1.5℃溫控目標(biāo)接軌的公司不能只處理其排放的一小部分。

然而，管理供應(yīng)鏈中的排放的進(jìn)展被證明是緩慢的。CDP發(fā)布了其供應(yīng)鏈項(xiàng)目的最新報告《2021年CDP全球供應(yīng)鏈報告》。該計劃涉及約200家主要公司，每年的采購支出總額為55萬億美元，要求近27000家供應(yīng)商提供與環(huán)境問題相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)會，包括氣候、森林和水安全。

大約11,400家供應(yīng)商作出了回應(yīng)。其中，只有44%的供應(yīng)商有氣候目標(biāo)，而其中只有1/40的目標(biāo)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，以科學(xué)為基礎(chǔ)的，與保持低于1.5℃的全球變暖的努力相一致。此外，很少有供應(yīng)商希望在他們自己的供應(yīng)鏈上“串聯(lián)”這種努力：只有38%的受訪者與他們自己的供應(yīng)商就氣候變化問題進(jìn)行接觸。

缺乏雄心壯志

Bhonsle說：“我們的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的環(huán)境雄心仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠大，當(dāng)涉及到評估他們的間接排放和與他們的供應(yīng)商接觸以減少排放時，公司都在閃爍其詞。”

除了解決碳排放問題，解決供應(yīng)鏈排放問題也有很好的商業(yè)理由。它們可以成為買家的潛在成本來源。根據(jù)CDP去年的供應(yīng)鏈報告，由于氣候變化、森林砍伐和水資源不安全的影響，未來五年約有1.26萬億美元的收入面臨風(fēng)險。對該調(diào)查作出回應(yīng)的8000家供應(yīng)商估計，這將涉及他們將增加的1200億美元的成本轉(zhuǎn)嫁給他們的客戶。

然而，沿價值鏈分配排放責(zé)任帶來了棘手的計算問題，更不用說公司試圖減少他們無法直接控制的排放的代理問題。

根據(jù)世界資源研究所（WRI）和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會制定的全球標(biāo)準(zhǔn)《溫室氣體（GHG）議定書》，一個組織的排放通常被歸類為三個范圍。范圍1包括直接排放，如來自工業(yè)流程或公司擁有的車輛。范圍2的排放是由購買的電力或熱能造成的。范圍3的排放是指由購買的商品或服務(wù)--供應(yīng)鏈中的商品或服務(wù)--或由公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用和處置所產(chǎn)生的排放。

設(shè)置合適的范圍

尋求對應(yīng)對氣候變化做出可靠承諾的公司，不能回避解決供應(yīng)鏈的排放問題。科學(xué)目標(biāo)倡議（SBTi）的指導(dǎo)是明確的，它被廣泛認(rèn)為是企業(yè)排放目標(biāo)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司的范圍3排放占其范圍1、2和3總排放量的40%以上，它應(yīng)該設(shè)定一個范圍3的目標(biāo)。

《溫室氣體議定書》確定了8類上游排放：購買的貨物和服務(wù)；資本貨物；范圍1和2中未包括的燃料和能源相關(guān)活動；運(yùn)輸和分銷；運(yùn)營中產(chǎn)生的廢物；商務(wù)旅行；員工通勤；以及上游租賃資產(chǎn)。目前的SBTi指南允許設(shè)定一系列的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以是減少絕對排放量的目標(biāo)，也可以是減少排放強(qiáng)度的目標(biāo)，還可以是與供應(yīng)商接觸的目標(biāo)，以鼓勵他們制定自己的基于科學(xué)的目標(biāo)。

位于倫敦的波士頓咨詢公司（BCG）的負(fù)責(zé)人Miranda Hadfield指出了解決供應(yīng)鏈排放問題進(jìn)展緩慢的若干原因。一個是成本方面的原因。“對于原始投入材料的廠家來說，如化學(xué)品制造商或鋼鐵生產(chǎn)商，降低碳排放的成本可能非常高。他們需要他們的客戶作出明確的購買承諾，以幫助分擔(dān)脫碳的成本，而且許多企業(yè)只有在脫碳標(biāo)準(zhǔn)成為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時才會采取行動?！?/p>

然而，一些大買家開始要求其供應(yīng)鏈采取行動。例如，科技公司Salesforce去年在其所有的供應(yīng)商采購合同中加入了“可持續(xù)發(fā)展展”，其中包括要求他們在“碳中和”的基礎(chǔ)上提供產(chǎn)品，并設(shè)定一個基于科學(xué)的減排目標(biāo)。它還規(guī)定，如果供應(yīng)商不能解決合同中確定的“氣候缺陷”，則要購買碳抵消。

合作減排

其他公司正在與他們的供應(yīng)商合作，以解決他們的一些主要排放源。一些歐洲汽車制造商已經(jīng)承諾從生產(chǎn)商那里購買零碳綠色鋼材，使后者有信心投資于新的、可再生的氫燃料生產(chǎn)設(shè)施。一些公司，如沃爾沃，正在與他們的供應(yīng)商共同投資，以達(dá)到這一目的。

其他障礙包括供應(yīng)商缺乏對脫碳選擇的認(rèn)識，或缺乏投資的技術(shù)或財政能力。世界資源研究所（WRI）私營部門氣候減緩主任Cynthia Cummis說：“[實(shí)施采購的]公司需要考慮他們可以對其供應(yīng)商采取的干預(yù)措施，以幫助推動減排。例如，一些公司正在與供應(yīng)商合作，支持他們投資于能源效率，或?yàn)槟茉葱诗@得資金。”

瑞典家具零售商宜家去年宣布了一項(xiàng)計劃，支持近1600家直接供應(yīng)商轉(zhuǎn)向使用可再生能源。該計劃最初在波蘭、中國和印度啟動，將涉及宜家代表其供應(yīng)商談判購電協(xié)議，以及為現(xiàn)場可再生能源發(fā)電提供補(bǔ)貼融資。

應(yīng)算盡算

然而，對于許多采購公司來說，供應(yīng)鏈排放方面的挑戰(zhàn)更為深刻：他們正在努力了解問題的規(guī)模。以資本貨物和一家礦業(yè)公司購買一臺設(shè)備為例：涉及的范圍3排放包括設(shè)備制造商、制造商的組件供應(yīng)商、他們的供應(yīng)商（如鋼鐵或銅生產(chǎn)商）以及向他們提供鐵或銅礦石的礦業(yè)公司所產(chǎn)生的排放。

WRI的Cummis說：“一個大問題是供應(yīng)鏈上的多層透明度，”她指出，“以食品加工為例，農(nóng)場是最大的排放源，而且往往是在供應(yīng)鏈的四層之上”。此外，她補(bǔ)充說：“許多購買者購買的是現(xiàn)成的商品，所以他們甚至不知道他們的產(chǎn)品來自哪里?！?/p>

有一些方法可以縮短這些計算的時間。Bhonsle說：“有很多方法來模擬范圍3數(shù)據(jù)。我總對公司說，不要讓完美主義成為敵人。達(dá)到供應(yīng)鏈排放的粗略近似值的最簡單和最快速的方法是使用投入產(chǎn)出方法。這可能涉及到按收入計算一個部門的平均排放強(qiáng)度，然后乘以與該部門供應(yīng)商的支出數(shù)額?！彼a(bǔ)充說：“我們所看到的是領(lǐng)先的公司開始超越這一點(diǎn)，開始與他們的供應(yīng)商接觸，以獲得他們的供應(yīng)商自己的數(shù)據(jù)?！?/p>

這種方法可以迅速產(chǎn)生結(jié)果，確定領(lǐng)先的做法——以及需要更多參與的地方。BCG的Hadfield說：“如果能夠獲得產(chǎn)品層面的成分，并根據(jù)來源地改變排放因素，將產(chǎn)生巨大的差異。[經(jīng)過這種分析]，我們已經(jīng)看到客戶的排放基準(zhǔn)線有30-40%的差異。”

提出問題

因此，對于開始考慮管理其供應(yīng)鏈排放的公司來說，他們應(yīng)該從哪里開始？Bhonsle說：“從向你的供應(yīng)商提出問題開始”。她講述了這樣一個例子：一家大型快速消費(fèi)品公司最近開始要求其供應(yīng)商提供有關(guān)其溫室氣體排放的數(shù)據(jù)，但令人驚訝的是，大量的供應(yīng)商回答說該要求不適用于他們，因?yàn)樗麄儧]有任何溫室。

Bhosle說：“這很可笑，同時也很可怕，但它表明，要讓一些供應(yīng)商從‘我們不擁有任何溫室’到制定科學(xué)的碳排放目標(biāo)，需要好幾年時間?！?/p>

對于一些供應(yīng)鏈來說，合作將是關(guān)鍵。哈德菲爾德建議，在部門層面的公開聲明可以開始推動市場。她說：“如果美國的食品雜貨零售商集體表示，他們打算在未來十年內(nèi)對其所有的制冷系統(tǒng)進(jìn)行徹底的脫碳，并呼吁解決方案供應(yīng)商進(jìn)行大規(guī)模的報價，你將會看到供應(yīng)商競相以更低的價格提供這種技術(shù)。然而，她指出，在部門層面的協(xié)調(diào)行動需要注意競爭法方面的問題?！?/p>

好消息是，雖然成本可能集中在某些供應(yīng)鏈的某些部分，但對最終消費(fèi)者來說，去碳化的總體成本可能并不高。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇和BCG去年發(fā)表的研究報告，從中期來看，完全脫碳將導(dǎo)致終端價格上漲1-4%，或者說，正如報告指出的，一條40美元的牛仔褲的價格將因此上升不到1美元。

在碳排放方面與供應(yīng)鏈接觸不僅和增加成本有關(guān)。CDP的Bhonsle說：“它可以提供尋找效率的機(jī)會，也可以鞏固重要的商業(yè)關(guān)系?！盋DP的最新報告發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商報告了大約290億美元的費(fèi)用節(jié)省，因?yàn)樗麄儨p少了18億噸二氧化碳的排放--相當(dāng)于454家煤廠的年排放量。

她說：“企業(yè)所理解的是，通過將他們的氣候運(yùn)動和目標(biāo)與他們與供應(yīng)商的合作方式結(jié)合起來，他們正在減少他們在未來將面臨的風(fēng)險--他們將有望擁有更低的成本和更好的聲譽(yù)。這就是為什么我們看到有這么多的范圍3目標(biāo)?！?/p>