馬庫(kù)斯·施密特（瑞士格美國(guó)公司總裁） 十二月 9， 2021

2022年會(huì)是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)商及其自動(dòng)化合作伙伴的又一個(gè)繁忙而充滿活力的一年嗎？

由于冠狀病毒仍然籠罩著日常生活，隨著我們進(jìn)入2022年，物料搬運(yùn)行業(yè)將存在很大的不確定性。然而，使供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生的變化。不能等到這種不確定性消失之后，再進(jìn)行必要的投資。這將使2022年成為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)商及其自動(dòng)化合作伙伴的又一個(gè)繁忙而充滿活力的一年。以下是我們預(yù)計(jì)來(lái)年的四大宏觀趨勢(shì)。

1. 物品揀選向上游延伸

近年來(lái)，訂單量趨于小型化，到2022年，隨著密集存儲(chǔ)的托盤和料箱倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始將單個(gè)物品揀選集成到其運(yùn)營(yíng)中，這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。這一趨勢(shì)將受到零售格局的持續(xù)演變以及制造商向直接面向消費(fèi)者銷售的轉(zhuǎn)變的推動(dòng)。

在零售方面，SKU的數(shù)量增長(zhǎng)和商店趨小型化形式限制了貨架空間，并迫使零售商為每個(gè)SKU準(zhǔn)備更少的庫(kù)存。那些周轉(zhuǎn)速度較慢的產(chǎn)品將面臨挑戰(zhàn)，這些產(chǎn)品的單件補(bǔ)貨將不可避免。同時(shí)，制造商認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，需要通過(guò)為這些設(shè)施增加物品處理能力來(lái)支持他們從集中式倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

結(jié)果將是許多倉(cāng)庫(kù)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗鼈兗闪诵碌牧鞒毯图夹g(shù)，以實(shí)現(xiàn)高效的物品揀選。貨物到個(gè)人技術(shù)，如基于立方體的自動(dòng)存儲(chǔ)和揀選系統(tǒng)以及移動(dòng)自主機(jī)器人，將在以前僅支持托盤和箱子處理的密集倉(cāng)庫(kù)中找到一席之地。

這一趨勢(shì)也將加速機(jī)器人物品揀選系統(tǒng)的采用。該技術(shù)為物料搬運(yùn)操作提供了令人信服的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗锌赡苁箳x過(guò)程完全自動(dòng)化，幫助運(yùn)營(yíng)商適應(yīng)勞動(dòng)力短缺和成本壓力。然而，上一代系統(tǒng)在可以抓取的產(chǎn)品范圍內(nèi)受到限制，這使得它們?cè)趶V泛的SKU應(yīng)用中不切太管用。憑借更先進(jìn)的抓取和視覺(jué)系統(tǒng)，新一代機(jī)器人揀選解決方案正在擴(kuò)大可揀選的產(chǎn)品范圍，同時(shí)提供最高的操作可靠性。中央或區(qū)域倉(cāng)庫(kù)為引入機(jī)器人物品揀選提供了理想的環(huán)境，因?yàn)檫@些站點(diǎn)提供了技術(shù)支持基礎(chǔ)設(shè)施。

CarryPick：靈活、模塊化的存儲(chǔ)和訂單揀選系統(tǒng)

2. 百貨零售商明確其MFC戰(zhàn)略

冠狀病毒大流行對(duì)電子商務(wù)的影響已得到充分記錄。自大流行初期到現(xiàn)在，電子百貨服務(wù)的需求已經(jīng)趨于平穩(wěn)，但仍遠(yuǎn)高于百貨商兩年前的預(yù)期。我們現(xiàn)在電子百貨領(lǐng)域也看到了與之前在其他電子商務(wù)市場(chǎng)看到相同的趨勢(shì)：消費(fèi)者對(duì)更快訂單履行的期望越來(lái)越高。不同之處在于，在線百貨訂單的履行時(shí)間以分鐘或小時(shí)為單位，而不是像其他電子商務(wù)應(yīng)用程序那樣以天為單位。隨著消費(fèi)者將在線百貨購(gòu)物整合到他們的日常和每周例行公事中，對(duì)更長(zhǎng)履行時(shí)間的缺乏容忍度。

對(duì)于大批量零售商來(lái)說(shuō)，這使得店內(nèi)人工訂單處理在許多地方變得不切實(shí)際。在店內(nèi)揀選效率低下，成本高昂，并且會(huì)造成擁堵，從而割裂店內(nèi)購(gòu)物者。雖然一些大型百貨商，如H-E-B和GIANT，已經(jīng)躍升至自動(dòng)化微型履行中心（MFC）和電子履行中心（EFC），以實(shí)現(xiàn)靠近客戶的高效訂單履行，但大多數(shù)市場(chǎng)利用2021年更好地了解電子百貨履行的復(fù)雜性，并開(kāi)始實(shí)施支持未來(lái)MFC戰(zhàn)略所需的組織變革。

進(jìn)入2022年，這些組織將受益于早期采用者的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)已部署的MFC概念充滿信心。他們現(xiàn)在有更廣泛采用的關(guān)鍵問(wèn)題的答案，例如在某些環(huán)境中哪種分銷策略最有意義;使MFCs具有成本效益所需的電子訂單量;以及 MFC 所需的密度、吞吐量和可靠性平衡的自動(dòng)化技術(shù)。

因此，2022年將是幾乎每個(gè)主要百貨商最終確定其電子百貨戰(zhàn)略的一年，許多百貨店將使用MFC自動(dòng)化進(jìn)入執(zhí)行階段。與此同時(shí)，早期采用者將開(kāi)始擴(kuò)大對(duì)MFC的使用，從簡(jiǎn)化的實(shí)施中受益，因?yàn)橥ㄟ^(guò)試點(diǎn)計(jì)劃改進(jìn)的解決方案在整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)中得到復(fù)制。

通過(guò)瑞仕格授權(quán)的AutoStore實(shí)現(xiàn)在線百貨自動(dòng)化

3. 供應(yīng)鏈互聯(lián)互通開(kāi)始提供全球庫(kù)存透明可視化

許多供應(yīng)鏈中存在的差距之一是無(wú)法全面了解全球分銷和零售地點(diǎn)的庫(kù)存。在當(dāng)今快節(jié)奏和不斷變化的分銷環(huán)境中，這是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗拗屏藢?duì)個(gè)別客戶需求和更廣泛的市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。

隨著倉(cāng)庫(kù)和零售店已經(jīng)發(fā)生的數(shù)字化，這些數(shù)據(jù)在每個(gè)站點(diǎn)都很容易獲得。但是，在任何給定的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)中跨各種軟件平臺(tái)創(chuàng)建接口對(duì)于各個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。軟件平臺(tái)具有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以連接全球企業(yè)中的不同系統(tǒng)，并提供庫(kù)存及其狀態(tài)的綜合視圖。我們不敢大膽預(yù)測(cè)這些平臺(tái)將在2022年變得完美，但毫無(wú)疑問(wèn)，輕松連接和創(chuàng)建其支持的客戶智能門戶正在路上，并且是不可阻擋的。

倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化

4. 靈活性推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化決策

前三個(gè)趨勢(shì)的共同點(diǎn)是分銷系統(tǒng)需要保持敏捷并響應(yīng)變化。只有當(dāng)部署的自動(dòng)化系統(tǒng)可以隨著時(shí)間的推移在尺寸和性能上有所變化時(shí)，這才有可能。

靈活且可擴(kuò)展的機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)首先在電子商務(wù)履行領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，因?yàn)檫@些系統(tǒng)使電子零售商能夠適應(yīng)波動(dòng)的需求和快速增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)自動(dòng)化根本無(wú)法適應(yīng)?，F(xiàn)在，我們看到這些系統(tǒng)繼續(xù)擴(kuò)展到新的應(yīng)用。

在從托盤搬運(yùn)到物品揀選的各種應(yīng)用中，這些解決方案使倉(cāng)庫(kù)操作員能夠獨(dú)立擴(kuò)展吞吐量和庫(kù)存。從根本上說(shuō)，它們能夠使用相同的庫(kù)存或擴(kuò)展庫(kù)存，而無(wú)需更高的性能。這種能力與前所未有的冗余相結(jié)合，使它們成為即使猶豫不決的人也可以輕松選擇自動(dòng)化。

它們還能夠適應(yīng)部署它們的建筑物的形狀，通過(guò)升級(jí)舊倉(cāng)庫(kù)或重新利用不需要或未充分利用的設(shè)施（如關(guān)閉了的零售店）來(lái)支持增加配送能力的趨勢(shì)。雖然對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不陌生，但靈活的機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)從固定和不靈活的技術(shù)的替代品轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀趺總€(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)商的首選。

瑞士log靈活且可擴(kuò)展的機(jī)器人自動(dòng)化解決方案

在過(guò)去幾年中，物料搬運(yùn)行業(yè)發(fā)生了前所未有的變化。實(shí)時(shí)響應(yīng)這些變化通常是一項(xiàng)耗費(fèi)大量精力的任務(wù)，會(huì)延遲長(zhǎng)期規(guī)劃?，F(xiàn)在，隨著我們進(jìn)入2022年，許多組織會(huì)發(fā)現(xiàn)他們根本無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)展其可用資源和系統(tǒng)。需要新的分銷戰(zhàn)略和技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)今的挑戰(zhàn)，并適應(yīng)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的變化。