首先，我想：你是不是有干不完的活兒？接著，再問一句：你為什么總有干不完的活兒呢？

這個(gè)提問，主要是想說說某些職場(chǎng)上那些防不勝防的坑。

其實(shí)，這是一個(gè)設(shè)問，提問題的同時(shí)，答案似乎就已經(jīng)在問題里面了。

有一種實(shí)際情況是，你為什么會(huì)有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會(huì)只是你總有干不完的活兒了。

這里面有個(gè)科學(xué)管理分配的問題，也有防不勝防的坑。

我們總結(jié)了四種類型——

1、誰提議，誰多干

凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非常重視大家的意見和建議；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人，都會(huì)積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。

這本來是很正常的事情，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。

比如，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。

這種情況，應(yīng)該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會(huì)有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。

這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

2、誰能干，誰多干

能者多勞，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。

不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)都是一致的。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然來視察某項(xiàng)工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報(bào)。于是，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：

業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說，這匯報(bào)太重要了，匯報(bào)不好會(huì)給單位造成影響的，這么重要的匯報(bào)材料，我們實(shí)在是寫不好，我們干點(diǎn)具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。

這樣的建議，基本百分之百會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

當(dāng)你某天嘮叨兩句，旁邊一定會(huì)有人說：你這么能干，你不干誰干？

這個(gè)現(xiàn)象背后的問題，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個(gè)“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？

說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

3、誰心軟，誰多干

職場(chǎng)上負(fù)責(zé)任、懂擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉€是多數(shù)的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場(chǎng)上的主流。但是，主流之外也有些支流?？倳?huì)有些職場(chǎng)情商比較高的小伙伴，會(huì)把你這種心軟用到極致。

比如，小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料，另一科室某項(xiàng)工作需要總結(jié)，眼看快下班了，那個(gè)科長來找小明：“明哥，晚上請(qǐng)你喝酒，求你點(diǎn)事兒?！?/p>

于是，軟磨硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說：“我們實(shí)在是寫不好這個(gè)總結(jié)，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規(guī)。"

把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個(gè)班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因?yàn)槟撤N原因拒絕一次，馬上就會(huì)有人說，小明這個(gè)人變了，變自私了。

這問題背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問題，不能遇著累活就想耍花招。

當(dāng)然，確實(shí)遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對(duì)，關(guān)鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會(huì)給你費(fèi)那個(gè)勁呢。

這種求人幫忙，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領(lǐng)導(dǎo)推活兒的做法，還不如上面那個(gè)投降求救的科長。

4、誰老實(shí)，誰多干

都說老實(shí)人不吃虧，這是從大規(guī)律上說的。

職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事。

只要細(xì)心觀察，每個(gè)單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。

有時(shí)候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé)。

慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心。于是，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。

但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。

多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評(píng)優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕睿B民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)都遲到甚至參加不了。

結(jié)果，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活。

這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)問題——能者可以多勞，但多勞應(yīng)當(dāng)相應(yīng)多得。

這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠一把手來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼直屬領(lǐng)導(dǎo)，那樣下去，能者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條。

一個(gè)規(guī)模公司或單位的忍者和油條越來越多，這樣的公司未成大公司就有“大企業(yè)病”，越來越單薄，越來越無味。