MMOG中的5.2.4.1 F2組織有一個(gè)持續(xù)評(píng)估庫(kù)存緩沖量（例如：計(jì)劃系統(tǒng)、看板），并在需要時(shí)進(jìn)行其調(diào)整的流程。此評(píng)估流程考慮了所有影響庫(kù)存緩沖量需求的因素（例如：需求的變動(dòng)、流程能力、內(nèi)部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)狀況、客戶(hù)安全庫(kù)存的要求、不同產(chǎn)業(yè)的作息時(shí)間，等等）。

緩沖庫(kù)存的作用在于當(dāng)供應(yīng)鏈部門(mén)組織生產(chǎn)時(shí)，不至于因?yàn)楦鞣N原因都斷料而停產(chǎn)，計(jì)算庫(kù)存緩沖量時(shí)常?？紤]如下幾種情況：

1、需求的變動(dòng)。

這是企業(yè)放置緩沖庫(kù)存的最主要原因。盡管銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈部門(mén)努力搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，他們采用了各種方法與手段，甚至采用最先進(jìn)的數(shù)字化預(yù)測(cè)，仍然難以應(yīng)付變化莫測(cè)的市場(chǎng)。于是，庫(kù)存是最好的解決方法。

圖片：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

2、流程能力。

包括供應(yīng)商的供貨能力、內(nèi)部生產(chǎn)能力和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型能力等。供應(yīng)商的供貨能力屬于外部能力，由于供應(yīng)商眾多，有許多還在海外，其中有一家供應(yīng)商的能力發(fā)生問(wèn)題，就有可能會(huì)影響工廠的整個(gè)生產(chǎn)。為此除了放置緩沖庫(kù)存之外，有的企業(yè)還特別考慮實(shí)行多家供應(yīng)商同時(shí)供貨。生產(chǎn)能力屬于內(nèi)部能力，當(dāng)客戶(hù)需求超過(guò)工廠產(chǎn)能時(shí)，就發(fā)生了產(chǎn)能問(wèn)題，因此，當(dāng)預(yù)計(jì)到將會(huì)發(fā)生這樣的情況之前，一定要建立起一定量的緩沖庫(kù)存。還有生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，有的模具更換時(shí)間很長(zhǎng)，因此，不得不用緩沖庫(kù)存來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，放置放空已經(jīng)很緊張的生產(chǎn)能力。

圖片：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

3、內(nèi)部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)狀況。

內(nèi)部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)的交付相對(duì)影響較小一點(diǎn)，但不是沒(méi)有影響。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位安排會(huì)對(duì)整個(gè)庫(kù)存會(huì)有影響，因此，某些物料就需要放緩沖庫(kù)存。同樣，內(nèi)部運(yùn)輸也有一個(gè)能力問(wèn)題，于是，某些區(qū)域就因?yàn)檫@個(gè)原因要放上相應(yīng)的緩沖庫(kù)存。

4、客戶(hù)安全庫(kù)存的要求。

一些客戶(hù)考慮到自己的生產(chǎn)和交付不受影響，會(huì)把庫(kù)存緩沖量的要求寫(xiě)在《物流協(xié)議》里，以保證客戶(hù)在一段時(shí)期里不會(huì)因意外的原因而停產(chǎn)。同時(shí)，該庫(kù)存還會(huì)被納入客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的考核項(xiàng)目。大多數(shù)企業(yè)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的安全庫(kù)存要求來(lái)放置緩沖庫(kù)存。即使有的客戶(hù)并沒(méi)有規(guī)定要放多少緩沖庫(kù)存，企業(yè)自己也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求量進(jìn)行存放。

5、不同產(chǎn)業(yè)的作息時(shí)間。

每年的一些長(zhǎng)假如春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等，為了調(diào)整作業(yè)班次，盡可能得在允許的條件下讓工人和生產(chǎn)管理人員進(jìn)行休假，企業(yè)會(huì)因此而存放緩沖庫(kù)存。還有近幾年興起的“雙十一”等促銷(xiāo)活動(dòng)，也會(huì)使一些相關(guān)企業(yè)擴(kuò)大緩沖庫(kù)存，來(lái)保證滿(mǎn)足活動(dòng)供貨。還有設(shè)備檢修，產(chǎn)線移動(dòng)，工廠搬遷等都會(huì)對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，也會(huì)涉及到緩沖庫(kù)存。

對(duì)庫(kù)存緩沖量的決定一般由供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)做出，采用看板等形式進(jìn)行目視化管理，同時(shí)，企業(yè)必須要建立調(diào)整流程。因?yàn)榭蛻?hù)需求等因素都會(huì)持續(xù)地發(fā)生變化，緩沖庫(kù)存也必須做出相應(yīng)都變化。一般在生產(chǎn)計(jì)劃特別是主計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，庫(kù)存緩沖量也必須隨之發(fā)生相應(yīng)都變化。這樣操作就是讓庫(kù)存緩沖量發(fā)揮出真正的、恰當(dāng)?shù)淖饔?。不但?yīng)該如此，而且要定期對(duì)是否需要緩沖庫(kù)存進(jìn)行分析，如果需求能夠進(jìn)行掌控，波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)很小，緩沖庫(kù)存就可以相應(yīng)減少甚至取消。一個(gè)企業(yè)并不是所物料和產(chǎn)品都需要有緩沖庫(kù)存。

審核員到工廠會(huì)檢查相關(guān)文件，到現(xiàn)場(chǎng)看庫(kù)存都緩沖量如何設(shè)定，如何變化，是否有依據(jù)。特別是關(guān)系到客戶(hù)的緩沖庫(kù)存。只要有流程并按流程持續(xù)執(zhí)行。通過(guò)的可能性還是比較大的。