12月3日、5日，國家郵政局局長馬軍勝，副局長戴應(yīng)軍、陳凱接連與快遞企業(yè)、郵政企業(yè)主要負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，暢談發(fā)展、剖析問題、探討路徑。

在中國郵政集團(tuán)有限公司，馬軍勝、戴應(yīng)軍和陳凱一行與郵政集團(tuán)董事長劉愛力、總經(jīng)理張金良進(jìn)行座談，鼓勵(lì)中國郵政鞏固發(fā)展普遍服務(wù)、做強(qiáng)做大寄遞主業(yè)。

在國家郵政局辦公樓里，馬軍勝、陳凱與電話那頭的順豐控股董事長王衛(wèi)、中通快遞董事長賴梅松、圓通速遞董事長喻渭蛟、韻達(dá)股份董事長聶騰云、申通快遞總裁王文彬、極兔速遞執(zhí)行總裁樊蘇洲等6位企業(yè)家座談，鼓勵(lì)他們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，推動(dòng)快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

//  形式不同，目標(biāo)一致。//

郵政快遞業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)，在保持行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更加注重發(fā)展質(zhì)效、更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加注重補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)”成為大家的共識(shí)。

發(fā)展要高質(zhì)量

“今年以來，郵政集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主題加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，保持了健康持續(xù)發(fā)展。”劉愛力說，“下一步，郵政集團(tuán)將進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

馬軍勝表示：“要堅(jiān)定不移鞏固發(fā)展郵政普遍服務(wù)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)郵政寄遞主業(yè)，在履行義務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中更好發(fā)揮郵政企業(yè)的引領(lǐng)作用?！?/p>

“我們明年最主要的目標(biāo)就是可持續(xù)健康發(fā)展?！蓖跣l(wèi)說，壓低價(jià)格拓展業(yè)務(wù)不符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求?！拔磥碇攸c(diǎn)要擠水分。”

“水分是什么？是虛假收入還是虛假成本？”馬軍勝問。

“主要是成本方面，源自管理不足和協(xié)同不夠。”王衛(wèi)說，過去快遞、快運(yùn)等各個(gè)部門追求規(guī)模和速度增長，各自為政，沒有實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同共享。明年，順豐會(huì)整合人力、運(yùn)力、中轉(zhuǎn)場、IT，以及嘉里物流等資源，推動(dòng)共建共享，提升發(fā)展質(zhì)量。

賴梅松說，高質(zhì)量發(fā)展就要不斷提高服務(wù)水平，積極推動(dòng)服務(wù)分層、產(chǎn)品分類。要用科技的力量提升末端管理水平，例如拓展四段碼實(shí)現(xiàn)到港件前置分揀。

“這很好，我們通常是將快件分揀到網(wǎng)點(diǎn)，再由網(wǎng)點(diǎn)分揀到人，現(xiàn)在是分到一輛汽車，讓這輛汽車直接運(yùn)到對應(yīng)道段，交給快遞員，這能大大緩解末端網(wǎng)點(diǎn)壓力?！瘪R軍勝說。

喻渭蛟表示，圓通將積極部署數(shù)字化管理，著力打造“非直營的直營體系”，即體制是加盟制，機(jī)制爭創(chuàng)“直營制”，管理要達(dá)到直營水平。

“如果能夠做到這樣，就解決了‘加而不盟，連而不鎖’的難題?！瘪R軍勝說，體制不變、機(jī)制先行。但還要克服不少困難，如財(cái)務(wù)管理、利益分配等要厘清。

“未來重點(diǎn)工作是整合極兔和百世兩張網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)價(jià)格合理回歸?！狈K洲說。

王文彬則將申通明年發(fā)展?jié)饪s為3個(gè)關(guān)鍵詞：聚焦經(jīng)營、服務(wù)賦能和有質(zhì)量的單量，“練好內(nèi)功”，給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，給自身帶來更好的發(fā)展空間。

“練好內(nèi)功，辦好自己的事！”馬軍勝表示肯定。隨著快件量基數(shù)的擴(kuò)大，快遞業(yè)務(wù)量增速有可能會(huì)放緩，希望各企業(yè)棄低價(jià)競爭思維，將注意力聚焦到提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)上來，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)愛要看長效

在關(guān)愛快遞小哥方面，韻達(dá)成立了快遞小哥權(quán)益工作推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)小組，開通快遞小哥服務(wù)專線，提高派費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、梳理考核項(xiàng)目，成立客戶惡意投訴專項(xiàng)小組。通過科技研發(fā)和改善環(huán)境，完善末端服務(wù)生態(tài)，讓小哥感受到科技帶來的便利。

“派費(fèi)調(diào)整政策是否已經(jīng)落地？派費(fèi)直連后如何解決網(wǎng)點(diǎn)權(quán)益方面的問題？”加強(qiáng)快遞小哥權(quán)益保障、維護(hù)末端網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，是馬軍勝最為關(guān)注的問題之一。

對此，聶騰云表示，小哥的派費(fèi)上調(diào)已經(jīng)落實(shí)到位。派費(fèi)直連快遞小哥后，給網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加，并對其設(shè)施進(jìn)行賦能，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行扶持。

“做強(qiáng)做大企業(yè)，要把相關(guān)的利潤來源回歸到共同富裕?！蓖跣l(wèi)說，要不斷提高小哥薪酬、加大社保投入、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、拓寬晉升空間。

賴梅松表示，相比2020年，中通對一線小哥的管控考核項(xiàng)目已經(jīng)優(yōu)化了約1/3。在此基礎(chǔ)上，中通還推出了“小哥寶”，由總部出資，未來實(shí)現(xiàn)對快遞小哥意外傷害保險(xiǎn)全覆蓋。同時(shí)，搭建快遞小哥成長體系，規(guī)劃快遞小哥成長路徑，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，從加入中通，到信任中通，再到熱愛中通。

申通同樣將處罰類目減少30%以上。王文彬說，明年將繼續(xù)優(yōu)化考核體系，不斷推動(dòng)快遞生態(tài)圈健康發(fā)展。

出海要靠抱團(tuán)

“國內(nèi)是發(fā)展的基礎(chǔ)，但還要放眼于天下?！蓖跣l(wèi)說，順豐的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不斷健全，今后將借助嘉里物流網(wǎng)絡(luò)，更好地拓展國際業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，企業(yè)要做強(qiáng)做大，就要不斷拓展市場，將更優(yōu)質(zhì)的國際客戶掌握在自己手中?！艾F(xiàn)在問題的關(guān)鍵是怎么走出去？是抱團(tuán)出海，還是單兵出擊？我認(rèn)為應(yīng)該是攜手走出去。”

王衛(wèi)的觀點(diǎn)得到了喻渭蛟的認(rèn)同。圓通近年來不斷加快出海，碰到了很多困難，也摸索了不少經(jīng)驗(yàn)，希望各家企業(yè)形成良性的競合關(guān)系，能夠抱團(tuán)出海。也希望能夠得到相關(guān)部門的支持，不僅是幾家快遞企業(yè)聯(lián)合出海，更能推動(dòng)中國的企業(yè)出海。

聶騰云表示，韻達(dá)國際在全球進(jìn)一步拓展，目前在全球200余個(gè)城市開通了快遞服務(wù)，可為客戶提供跨境的進(jìn)口、出口、海外倉儲(chǔ)、個(gè)性化定制、清關(guān)等服務(wù)，滿足各類客戶需求。

馬軍勝指出，快遞業(yè)要抓住RCEP機(jī)遇穩(wěn)步出海，不斷摸索出海新路徑。他強(qiáng)調(diào)，郵政管理部門要進(jìn)一步優(yōu)化管理和服務(wù)，在服務(wù)市場主體、促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展上下功夫，推動(dòng)快遞企業(yè)更好服務(wù)千城百業(yè)和百姓民生，更好促進(jìn)流通方式轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)暢通循環(huán)。