本篇將回答如下三個(gè)問(wèn)題：

• 【W(wǎng)hy】為什么要搭建自己的供應(yīng)鏈知識(shí)體系？

• 【W(wǎng)hat】知識(shí)體系的構(gòu)成是什么？

• 【How】如何搭建（輸入）和轉(zhuǎn)化（輸出）？

01 為什么要搭建？

        在回答第一個(gè)問(wèn)題前，我們不妨先來(lái)看看幾個(gè)年薪百萬(wàn)的供應(yīng)鏈高管/專家的JD，來(lái)感受下專家要做什么：

供應(yīng)鏈中心副總（110-180K/月，15薪）

職位介紹

1. 大中型電商或制造企業(yè)背景，協(xié)助搭建企業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路管理體系制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計(jì)劃，管理供應(yīng)鏈，達(dá)到對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求；

2. 組織及協(xié)助落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等嚴(yán)格要求；

3. 完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);

4. 協(xié)助完成供應(yīng)鏈部門人員管理、績(jī)效管理、流程管理等。

供應(yīng)鏈副總（125-166K/月，13薪）

工作內(nèi)容

1. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定相應(yīng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并執(zhí)行落地

2. 負(fù)責(zé)商品供應(yīng)鏈體系建設(shè)

3. 指導(dǎo)部門進(jìn)行品類優(yōu)化升級(jí)，督促部門提升品類管理能力

4. 分析把握市場(chǎng)客戶需求，針對(duì)市場(chǎng)變化制定和調(diào)整供應(yīng)鏈計(jì)劃

5. 根據(jù)品類洞察，建立匹配供應(yīng)鏈整合

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型專家（70-100K/月）

崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)工廠智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2. 對(duì)整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度發(fā)展計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

3. 通過(guò)建立端到端以及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái)，追求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付，滿足客戶需求。

4. 建立和健全供應(yīng)商、合作商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)與生產(chǎn)成本；

5. 定期分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用各種管理方式及工具降低成本；

6. 負(fù)責(zé)物流的規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，提高物流效率，降低物流成本。

供應(yīng)鏈專家（70-100K/月）

職責(zé)描述：

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制并落實(shí)中長(zhǎng)期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)能、品質(zhì)、生產(chǎn)管理）；

?參與經(jīng)營(yíng)決策協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

?參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；

?參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；"

2.年度計(jì)劃制定與指導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，組織實(shí)施年度工作目標(biāo)；

?根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技改等年度工作計(jì)劃目標(biāo)

?任務(wù)并組織檢查作實(shí)施展，依分析及時(shí)提出調(diào)整意見；"

3.組織、建立供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

?根據(jù)供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期規(guī)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)建立各種制度、流程和工具；

?落實(shí)各項(xiàng)政策措施和工作計(jì)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，并在各分公司之間協(xié)調(diào)產(chǎn)能調(diào)配.確保產(chǎn)能供應(yīng)。"

4.領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量工作，保障食品安全

?領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量項(xiàng)目的開展；

?對(duì)銷售部門反饋回來(lái)的質(zhì)量信息與質(zhì)量控制部門共同溝通、并督促及時(shí)處理。"

5.安全管理工作

?規(guī)劃和指導(dǎo)以安全管理為中心的組織、推動(dòng)、評(píng)價(jià)體系，并領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；

6.精進(jìn)工廠管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新

?推動(dòng)工廠精益管理，規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出改善建議.

7.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理

?負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈高管的培養(yǎng)、激勵(lì)和考核.建立一支高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì).

8、部門內(nèi)部管理

?負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈高管的激勵(lì)和考核

?直接負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中高級(jí)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃；

?同時(shí)督導(dǎo)集團(tuán)中高層管理人員的培養(yǎng)與發(fā)展工作"

供應(yīng)鏈產(chǎn)品專家-庫(kù)存&物流管理方向（90-120k/月，14薪）

職位描述：

1.行業(yè)案例，實(shí)踐持續(xù)研究，結(jié)合本公司供應(yīng)鏈特色，持續(xù)改善

2.理解供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，制定庫(kù)存&物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的解決方案，

3.持續(xù)對(duì)供應(yīng)鏈E2E業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的優(yōu)化思考，保持系統(tǒng)和流程的高密度配合

4.具備供應(yīng)鏈全流程業(yè)務(wù)框架與流程能力

5.具備自有工廠、OEM/ODM制造庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)

6.具備與IT部門緊密合作建設(shè)供應(yīng)鏈IT產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

        我們可以看到，基本花年薪100W請(qǐng)來(lái)的都是負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略，搭體系，帶團(tuán)隊(duì)的人。如果我們把供應(yīng)鏈從業(yè)者分為幾個(gè)階梯的話，可以用下圖展示：

        大部分人其實(shí)卡在了經(jīng)理往總監(jiān)上升的路上，其實(shí)卡就卡在是否具備搭體系的能力。那么為什么要搭體系呢？原因很簡(jiǎn)單，初級(jí)問(wèn)題往往是一些小的點(diǎn)，一拳就能KO，并不復(fù)雜。但是越復(fù)雜的問(wèn)題往往背后都是系統(tǒng)性問(wèn)題，盤根錯(cuò)節(jié)，職業(yè)系統(tǒng)地方案才能解決，而系統(tǒng)的解決方案真是搭建體系，往往是需要組合拳才能KO。那么要想具備搭建體系的能力就必須得先從搭建自己的供應(yīng)鏈知識(shí)體系開始。其實(shí)這個(gè)知識(shí)體系就是用科學(xué)的方法不斷系統(tǒng)地訓(xùn)練自己。

        我曾經(jīng)練過(guò)長(zhǎng)跑，以長(zhǎng)跑舉例。很多業(yè)余的人以為每天堅(jiān)持去跑5-10公里，成績(jī)就可以提升了。初學(xué)者是可以，但是很快進(jìn)入瓶頸期無(wú)法突破。

        我讀書時(shí)剛開始練長(zhǎng)跑時(shí)，學(xué)校長(zhǎng)跑冠軍是我同桌，僅教了我長(zhǎng)跑的呼吸節(jié)奏和呼吸方式，我就甩掉了大部分人。更別說(shuō)專業(yè)練長(zhǎng)跑的還需要至少結(jié)合以下：

• 跑鞋的選擇（要根據(jù)腳型）

• 跑步的姿勢(shì)的糾正

• 營(yíng)養(yǎng)的搭配

• 訓(xùn)練的節(jié)奏和方式（絕對(duì)不是每天猛跑，而是輔以力量訓(xùn)練，你可能都不知道間隔跑比勻速跑訓(xùn)練更能夠有效提高長(zhǎng)跑能力）

• 心率的管理（最大化跑步效果而不猝死）

        《跑步圣經(jīng)》用了300多頁(yè)講解了長(zhǎng)跑訓(xùn)練的體系。這就是業(yè)余和專業(yè)的區(qū)別！

        如果長(zhǎng)跑不是按照科學(xué)的系統(tǒng)的方法訓(xùn)練，不但成績(jī)不會(huì)提高，還會(huì)受傷。職業(yè)發(fā)展又何嘗不是！

02                                  知識(shí)體系的構(gòu)成是什么？

        建立知識(shí)體系之前，首先要搞清楚知識(shí)體系由什么構(gòu)成：

• 元認(rèn)知：就是對(duì)底層，最本質(zhì)的東西。能指導(dǎo)你思考背后的思考，指導(dǎo)你解釋原理背后的原理。你可以把元認(rèn)知知識(shí)理解成最底層的知識(shí)，它為一切現(xiàn)象原理，提供最底層的解釋和支撐。

• 方法：就是套路。

• 事實(shí)：主要依賴記憶的知識(shí)，比如安全庫(kù)存公式

        舉例來(lái)說(shuō)明，如果我們要建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的知識(shí)體系，那么務(wù)必要搞清楚：

• 元認(rèn)知：戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是什么？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

• 方法：如果制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？

• 事實(shí)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)？

        針對(duì)這個(gè)，我寫了幾篇文章，有興趣的可以點(diǎn)擊以下鏈接查看

元認(rèn)知：

• 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么：《為什么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略配稱如此重要？》

• 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是什么：《為什么對(duì)“供應(yīng)鏈管理”有自己的理解和定義如此重要？》，《對(duì)“供應(yīng)鏈管理”的理解決定了你的方向》

• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么：《案例：為什么單一的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)阻礙創(chuàng)新？》，《供應(yīng)鏈經(jīng)典：<你的產(chǎn)品需要什么樣的供應(yīng)鏈？>》，《供應(yīng)鏈經(jīng)典：<如何針對(duì)產(chǎn)品的不確定性匹配合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？>》，《供應(yīng)鏈經(jīng)典：<六種經(jīng)典供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型幫你直擊要害>》，《供應(yīng)鏈經(jīng)典：麻省理工出版<反思當(dāng)前的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略>》

方法：

• 如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：《Supply Chain Roadmap：制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的步驟》，《Supply Chain Roadmap：供應(yīng)鏈細(xì)分與組合》

事實(shí)：

        供應(yīng)鏈戰(zhàn)略細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)：制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前要評(píng)估各個(gè)維度，比如“需求變化”的定義如下：

• 很高：偶爾和不可預(yù)測(cè)的要求非常高（約我平均需求的>50%）。典型的與意外事件(如維修、項(xiàng)目或緊急情況)相關(guān)的服務(wù)或產(chǎn)品需求。

• 高：需求曲線有很高規(guī)模的峰值(約為平均需求的30~50%)，如對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求(如與流行趨勢(shì)相關(guān)的產(chǎn)品或與季節(jié)性電影中的人物相關(guān)的產(chǎn)品)。

• 中：需求曲線有較低和中等規(guī)模的峰值(約為平均需求的20 - 30%)，如個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品或家庭護(hù)理產(chǎn)品等消費(fèi)品的需求。

• 低：需求曲線有短而平穩(wěn)的變化（約為平均需求的<20%），如對(duì)易腐爛產(chǎn)品(如乳制品或面包)的需求。

        以上可以記住，也可以不用記住。只需要制定的時(shí)候查閱即可。

03                                  如何搭建（輸入）和轉(zhuǎn)化（輸出）？

#輸入

        要想提升輸入質(zhì)量和速度：

• 好的起點(diǎn)：站在巨人的肩膀上

• 好的方式：主題閱讀

• 好的工具：思維導(dǎo)圖+有道云筆記

• 定期更新迭代

1.站在巨人的肩膀上

        《定位》一書里面有句名言：

        因此，我們搭建知識(shí)體系最好的方式就是站在巨人的肩膀上，即閱讀經(jīng)典書籍，研究經(jīng)典論文和上好的課程。不要重復(fù)造輪子！

        否則：

• 會(huì)走很多彎路

• 成功速度很慢

• 天花板很明顯

2.主題閱讀

        主題閱讀就是帶著一個(gè)問(wèn)題大量地同時(shí)閱讀多本書籍或課程的同一個(gè)內(nèi)容。比如我研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的時(shí)候，只看每本書和戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容，把一個(gè)內(nèi)容吃透。

        我之前其實(shí)沒(méi)有接觸過(guò)主題閱讀這個(gè)概念。而是我自己發(fā)現(xiàn)，要想快速解決問(wèn)題吃透一個(gè)問(wèn)題就只能去快速翻閱市面上所有關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的內(nèi)容。如果從頭到尾閱讀一本書再去看另一本，就會(huì)費(fèi)時(shí)。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣效率特別高，很容易把問(wèn)題吃透。

        后來(lái)看到一些學(xué)霸分享，才知道這種方法就是主題閱讀。

此外，如果時(shí)間允許，最好的方式是從這個(gè)主題初版到最新版的內(nèi)容沿著歷史時(shí)間軸往下讀，只讀經(jīng)典。因?yàn)椋^察大師們對(duì)這個(gè)主題的迭代思考對(duì)你理解這個(gè)主題非常有幫助！如果你想了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，那么務(wù)必要看我的供應(yīng)鏈經(jīng)典系列文章。如果你想了解DDMRP，也可以順著如下主軸閱讀：

3.思維導(dǎo)圖+有道云筆記

思維導(dǎo)圖的好處在于人們最熟悉的查詢方式就是索引。而思維導(dǎo)圖就是這種形式。

        類似這種：

而我的是這種：

我大致將思維導(dǎo)圖的內(nèi)容分為三類：

• 思路：理解某個(gè)主題我應(yīng)該回答哪些問(wèn)題。涉及元認(rèn)知

• 教材：和某個(gè)主題相關(guān)的經(jīng)典書籍，論文和課程

• 輸出：和這個(gè)主題相關(guān)的自己的思考。我把這個(gè)輸出按照課程的方式和順序撰寫。輸入又細(xì)分為理論思考和實(shí)操經(jīng)歷。在輸出里面我會(huì)將大量“方法”寫入。

        而將方法背后大量的細(xì)節(jié)，即“事實(shí)”，我會(huì)用有道云筆記記錄下來(lái)。

4.定期更新迭代

        前端時(shí)間有個(gè)有意思的事情，小米宣布造車，但是一直沒(méi)有招夠人，原因是電動(dòng)車汽車技術(shù)與燃油車汽車技術(shù)大相徑庭。技術(shù)是革命性的，很多知識(shí)需要重新學(xué)習(xí)。

        供應(yīng)鏈管理誕生了幾十年，相關(guān)理論快速迭代。我們也得時(shí)常更新自己的知識(shí)體系。

        我自己兩個(gè)比較好的途徑是：

a.Gartner的技術(shù)成熟度曲線

        有興趣的同學(xué)可以點(diǎn)擊我的“課程表”，我會(huì)持續(xù)更新這個(gè)主題。

b.供應(yīng)鏈期刊

        國(guó)內(nèi)比較少這類期刊，國(guó)外有一些。后續(xù)我會(huì)購(gòu)買，翻譯給到大家。

c.多和同行交流

        多參加行業(yè)的交流會(huì)，多和處在前沿的同行交流

#輸出

        很多同學(xué)人到中年了發(fā)出一聲哀嘆，為什么讀過(guò)這么多的書，學(xué)過(guò)這么多的知識(shí)，仍然過(guò)不好這一生呢？當(dāng)然，你學(xué)了那么多東西，當(dāng)然過(guò)不好這一生，你需要用出來(lái)才能過(guò)好這一生。把學(xué)到的東西用出去~~

        因此，我們要把輸入電腦的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己腦中的用起來(lái)。用輸出倒逼輸入（著名的費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的精髓便是如此）。

        著名的費(fèi)曼學(xué)習(xí)法金字塔：

04 結(jié)束語(yǔ)

        最后，一定要有自己的獨(dú)立思考和理解。為什么？因?yàn)樘煜聸](méi)有一樣的病人，沒(méi)有治百病的藥方。沒(méi)有通用的最佳實(shí)踐。

        《Rethink your supply chain strategy》時(shí)曾看到這樣一段話

        “當(dāng)某個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在組織A和組織B實(shí)施后獲得了巨大成功，自然我們就會(huì)想極力將其應(yīng)用到組織C。那些過(guò)去應(yīng)用于其他組織獲得巨大成功的實(shí)踐稱為最佳實(shí)踐。這樣的稱呼似乎意味著如果你現(xiàn)在也應(yīng)用它，你也將獲得成功。因?yàn)楹玫臇|西總是好的。真的如此嗎？

        錯(cuò)！我們對(duì)所謂定義最佳實(shí)踐一直持有懷疑態(tài)度，因?yàn)橐环N實(shí)踐的效果取決于實(shí)際環(huán)境中的很多因素。

        即使是在同一個(gè)行業(yè)，概括一個(gè)最佳實(shí)踐也是一件危險(xiǎn)的事情。我們應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到每個(gè)組織的獨(dú)特性，包括它的戰(zhàn)略，文化和環(huán)境。當(dāng)我們談到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有哪一種方法可以解決所有問(wèn)題。與其照搬別人的做法，不如為企業(yè)定制自己的實(shí)踐方法。我們稱為定制實(shí)踐。這種方法不是要去忽視過(guò)去所有的經(jīng)驗(yàn)，所有事情白手起家。從他人的實(shí)踐中學(xué)習(xí)是很有價(jià)值的一件事情。但是我們從他人那里學(xué)到的必須要量身裁剪后給到自己的組織?！?/p>

        能夠運(yùn)用體系，活學(xué)活用，解決問(wèn)題的，才是真正的專家。關(guān)注我的公眾號(hào)，自己搭臺(tái)階，一步步成為供應(yīng)鏈專家。