積分
今天的世界比以往任何時(shí)候都更加緊密相連。事實(shí)上,數(shù)字革命帶來(lái)了創(chuàng)新和顛覆性的技術(shù),這些技術(shù)有可能改變商業(yè)運(yùn)作方式和世界互動(dòng)的方式。然而,盡管數(shù)字技術(shù)有望給經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和社會(huì)帶來(lái)積極的變革,但大多數(shù)組織還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)這一潛力。在接受調(diào)查的制造業(yè)組織中,只有20.7%的企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)“高度準(zhǔn)備”應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命帶來(lái)的新興商業(yè)模式。
這對(duì)每天面臨眾多挑戰(zhàn)的供應(yīng)鏈管理人員來(lái)說(shuō)意味著什么?許多企業(yè)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型的約束下進(jìn)行管理,該模型將信息連同原材料和半成品從生產(chǎn)系統(tǒng)的一端轉(zhuǎn)移到另一端。德勤正在通過(guò)一種靈活、互聯(lián)的供應(yīng)鏈解決方案,即數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(DSN),幫助企業(yè)逐步利用數(shù)字供應(yīng)鏈的好處。
DSN在整個(gè)供應(yīng)鏈中嵌入了數(shù)字功能,從開(kāi)發(fā)到交付,允許實(shí)體世界和數(shù)字世界進(jìn)行交流和協(xié)作。通過(guò)將實(shí)體事件轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息,業(yè)務(wù)產(chǎn)生了數(shù)據(jù),從可視化和分析這些數(shù)據(jù)中獲得的可操作的見(jiàn)解被用來(lái)改變業(yè)務(wù)模式。這些操作反過(guò)來(lái)又會(huì)帶來(lái)效率、質(zhì)量、客戶(hù)體驗(yàn)和收入增長(zhǎng)方面的好處(圖1)。
(從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈)
Control Tower是一套工具和技術(shù),允許高管主動(dòng)地實(shí)時(shí)管理他們的端到端供應(yīng)鏈,并通過(guò)連接可見(jiàn)性、主動(dòng)的異常管理和預(yù)測(cè)性洞察力實(shí)現(xiàn)高效率。
控制塔還允許供應(yīng)鏈管理人員縮小他們的范圍,專(zhuān)注于引起大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)領(lǐng)域,而供應(yīng)鏈的其余部分可以繼續(xù)運(yùn)作,業(yè)務(wù)照常。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)使用軟件和流程來(lái)審查每一筆交易,這可能很耗時(shí),而且最終沒(méi)有效果。相反,Control Tower收集和分析多個(gè)數(shù)據(jù)源,并為團(tuán)隊(duì)提供可視性、根本原因識(shí)別、預(yù)測(cè)和警報(bào)、響應(yīng)敏捷性和性能管理(圖2)。
德勤2018年的工業(yè)4.0投資調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)高管們被問(wèn)及“在未來(lái)數(shù)字投資中,你優(yōu)先考慮哪些功能?”“供應(yīng)鏈成為了最重要的整體答案,62%的人說(shuō)——提前規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì),大大領(lǐng)先于智能制造。
但只有6%的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們擁有所需的可視性。
建立一個(gè)功能良好的控制塔需要三個(gè)關(guān)鍵的輸入: 數(shù)據(jù)、分析和可視化,以及基于用戶(hù)的洞察力。
第一個(gè)輸入是數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)無(wú)處不在,盡管大家都理解數(shù)據(jù)的價(jià)值,并希望使用,但如何使用它,提取有意義的見(jiàn)解,人們可能缺乏理解。控制塔可以利用組織的現(xiàn)有數(shù)據(jù),并將其與來(lái)自?xún)?nèi)部系統(tǒng)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、連接設(shè)備、合作伙伴和供應(yīng)商數(shù)據(jù)——甚至是外部數(shù)據(jù)(如天氣、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)感知等)的新見(jiàn)解結(jié)合起來(lái)。
一旦確定了數(shù)據(jù)源,下一個(gè)輸入就是分析和可視化。如果沒(méi)有正確的技術(shù)和分析,數(shù)據(jù)就沒(méi)有真正的價(jià)值。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈專(zhuān)家經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間檢查每一條數(shù)據(jù),大海撈針。相反,控制塔分析檢測(cè)需要采取行動(dòng)的異常情況,允許團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于解決切實(shí)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。通過(guò)使用機(jī)器學(xué)習(xí)和獨(dú)特的算法來(lái)篩選數(shù)據(jù),控制塔可以快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,識(shí)別根本原因,并向商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)出警報(bào),以快速有效地解決問(wèn)題。
最后,一個(gè)關(guān)鍵因素是基于用戶(hù)的洞察力。當(dāng)確定問(wèn)題時(shí),必須在正確的上下文中將這些警報(bào)和見(jiàn)解交付給正確的個(gè)人,以推動(dòng)改進(jìn)。從實(shí)現(xiàn)的開(kāi)始,用戶(hù)體驗(yàn)(UX)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就需要開(kāi)發(fā)正確的形式,以滿(mǎn)足獨(dú)特角色的需求,這些獨(dú)特角色需要在那個(gè)時(shí)候具有特定的洞察力。每一個(gè)洞察、警報(bào)和消息都是通過(guò)基于角色的設(shè)計(jì)來(lái)傳遞的,為特定的功能和角色提供個(gè)性化的可視化、洞察和視圖。
根據(jù)組織和固有的業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)和啟用控制塔功能可以采用不同的形式。它是一個(gè)迭代過(guò)程,主要專(zhuān)注解決以下問(wèn)題:
? 供應(yīng)鏈中缺乏可見(jiàn)性
? 高度復(fù)雜的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)形態(tài)
? 缺乏“進(jìn)化能力“
? 僅僅“消防”員角色
? 流程中錯(cuò)誤量高
? 缺乏客戶(hù)照顧因素
? 缺乏端到端業(yè)務(wù)協(xié)同
? 難以從數(shù)據(jù)集中產(chǎn)生洞察力
? 嚴(yán)重依賴(lài)外部合作伙伴
控制塔具有可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。它可以用于解決供應(yīng)鏈中的許多問(wèn)題,提供切實(shí)利益: 增加收入、更好的利潤(rùn)率、資產(chǎn)效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)緩解和提高響應(yīng)能力。此外,開(kāi)發(fā)控制塔可以提供許多間接的好處,幫助提高供應(yīng)鏈組織的效率——數(shù)據(jù)源和潛在的過(guò)程改進(jìn)。
在一個(gè)日益互聯(lián)、數(shù)字化的世界里,實(shí)施旨在加強(qiáng)供應(yīng)鏈的獨(dú)立工具和系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都要容易??刂扑菇M織能夠通過(guò)洞察和決策支持平臺(tái)將關(guān)鍵問(wèn)題與正常業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái),從而顯著提高績(jī)效。
? 汽車(chē)
業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn):
某汽車(chē)公司正在經(jīng)歷越來(lái)越多的質(zhì)量、保修和安全問(wèn)題。此外,還使用了10多個(gè)系統(tǒng)來(lái)存儲(chǔ)、分析數(shù)據(jù)和運(yùn)行業(yè)務(wù)。該公司依靠“救火”和反應(yīng)性識(shí)別來(lái)管理這些問(wèn)題。
解決方案:
采用了控制塔解決方案,利用車(chē)輛上傳感器的“故障代碼”來(lái)預(yù)測(cè)部件故障。該解決方案應(yīng)用了自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中識(shí)別問(wèn)題。
影響:
? 能夠快速檢測(cè)和優(yōu)先處理車(chē)輛安全問(wèn)題
? 每年節(jié)省與召回相關(guān)的2億美元成本
? 提供更準(zhǔn)確的召回范圍,顯著的成本節(jié)約
? 航空航天
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
一家全球性航空公司的關(guān)鍵零部件服務(wù)水平低下,庫(kù)存供應(yīng)過(guò)剩。進(jìn)程效率不高,對(duì)外部供應(yīng)商和供應(yīng)商績(jī)效的能見(jiàn)度很低。
解決方案:
控制塔幫助正確規(guī)模的庫(kù)存和改善服務(wù)。該解決方案為從行政領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間員工的每個(gè)人提供了實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)洞察、可操作的反應(yīng)能力和明智的決策。
影響:
? 減少飛機(jī)停飛的情況
? 加快移動(dòng)速度
? 制造業(yè)
業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn):
一家工業(yè)設(shè)備制造商面臨來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致昂貴的裝配線關(guān)閉。這家擁有數(shù)千種商品、供應(yīng)商的制造商,在質(zhì)量和安全問(wèn)題上掛念不一。因此,質(zhì)量和安全人員處于一個(gè)無(wú)休止?fàn)幾h中。
解決方案: 控制塔的實(shí)施重點(diǎn)是提高過(guò)程效率。
影響:
? 裝配線中斷更少
? 提高問(wèn)題解決能力
? 降低保養(yǎng)和維修成本
作者:曾志宏(Wechat:1638881963),自由撰稿人,北科大畢業(yè),新加坡國(guó)立大學(xué)MBA,服務(wù)于GE,Rolls-Royce,JCI,Whirlpool等跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈部門(mén),致力于貨代行業(yè)流程自動(dòng)化,AI+軟件機(jī)器人RPA,以及數(shù)字供應(yīng)鏈,智慧物流等的推廣和傳播。
瑪氏中國(guó)|2025年度瑪氏箭牌北京區(qū)域包材及原材料倉(cāng)儲(chǔ)(VMI)項(xiàng)目
2159 閱讀華為的物流“布局”,為何備受關(guān)注?
1376 閱讀快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)蛻變:做云倉(cāng)、盈利大增、沖刺億元營(yíng)收
1324 閱讀北美倉(cāng)配一體機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
1180 閱讀?年?duì)I收15億的跨境物流企業(yè)要上市
923 閱讀縱騰集團(tuán)借殼上市,6.4億收購(gòu)A股上市公司綠康生化
889 閱讀解秘粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的生產(chǎn)服務(wù)型國(guó)家物流樞紐——廣州東部公鐵聯(lián)運(yùn)樞紐
861 閱讀TEMU美區(qū)半托管即將開(kāi)放國(guó)內(nèi)發(fā)貨模式
771 閱讀京東物流一線員工日10周年:為5年、10年老員工授勛,為15000名標(biāo)桿頒獎(jiǎng)
703 閱讀海瀾之家5000+門(mén)店入駐京東秒送
705 閱讀