7月9日，由安得智聯(lián)主辦的以“渠道升級、助力增長”為主題的2021供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐研討會第一站在重慶成功舉辦。本次會議，安得智聯(lián)攜手新經(jīng)銷、藍漂集團、益海嘉里、長虹、利潔時、美云智數(shù)、魯花、統(tǒng)一、郎酒等100+快消、家電家居、3C品牌企業(yè)管理人員及行業(yè)專家，圍繞消費品新競爭形式下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐展開，并對小件電商云倉、線上線下一盤貨、BC一體化、社區(qū)團購的物流創(chuàng)新等話題，進行深入研討和交流，為提升品牌方供應(yīng)鏈競爭力，展現(xiàn)了全新的行業(yè)視角。

從PC互聯(lián)網(wǎng)時代走到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，各種先進技術(shù)及創(chuàng)新商業(yè)模式紛至沓來，甚至讓人眼花繚亂，對未來方向感到迷茫。企業(yè)供應(yīng)鏈該如何變化升級以支撐企業(yè)的變化、營銷的變化，構(gòu)建起一個更快、成本更低、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的履約體系，從而讓品牌方在未來十年乃至更長的時間內(nèi)，擁有足夠強的競爭力？在此背景下，供應(yīng)鏈創(chuàng)新已經(jīng)成為品牌方的戰(zhàn)略焦點與實力比拼的戰(zhàn)略高地。

全域競爭時代 品牌方物流供應(yīng)鏈的升級與實踐

首先，由新經(jīng)銷CEO陳思廷開場并與在場嘉賓共同探討了全域競爭時代下，快消品供應(yīng)鏈的變化與挑戰(zhàn)，他認為，過去工業(yè)時代主要的競爭邏輯是“渠道+傳播”，未來應(yīng)是“供應(yīng)鏈+關(guān)系”的競爭邏輯，“供應(yīng)鏈”便是整個履約和交付，“關(guān)系”是廠家、品牌跟用戶之間的關(guān)系，這種“關(guān)系”的發(fā)生可以是任何形式展現(xiàn)。

新經(jīng)銷CEO陳思廷

如今在信息化下，中國市場的競爭已進入了一個全域競爭時代，品牌方面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)巨大。陳思廷表示，全域競爭時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，首先是在日常經(jīng)營過程中，線上線下是割裂的，企業(yè)各個部門傳統(tǒng)組織沒有辦法很好協(xié)同和打通；其次現(xiàn)有經(jīng)銷模式無法支撐大量的創(chuàng)新零售場景，如社區(qū)團購；基于巨變的供應(yīng)鏈變革和挑戰(zhàn)，品牌方需要通過全渠道布局協(xié)同構(gòu)建全域運營體系，基于全域訂單構(gòu)建彈性交付體系構(gòu)建全域履約體系，確保線下業(yè)務(wù)穩(wěn)定不動搖的情況下，大力擁抱線上&新興渠道，將私域與公域流量結(jié)合，從而建立穩(wěn)固的全域競爭體系。

安得智聯(lián)行業(yè)總監(jiān)史坤良也同樣對全域競爭時代，品牌商渠道及供應(yīng)鏈柔性升級頗有自己的思考。他透露，美的一盤貨的實施實際是企業(yè)的營銷流程變革，其中整個一盤貨分為三個階段，一是物理庫存的一盤貨，二是庫存一盤貨，三是線上線下一盤貨，末端BC庫存整合一體化。

安得智聯(lián)行業(yè)總監(jiān)史坤良

史坤良表示，在全域運營下，品牌方對整個物流履約能力需要具備BC一體的能力，品牌方會選擇能夠支撐它未來不斷探索新渠道的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商體系選擇合作。“未來線下產(chǎn)品交付爭取通過一個跳點直接Toc，整個渠道不碰貨，渠道變輕，商流物流獨立高效運營。目前安得智聯(lián)實現(xiàn)小件日均單量70萬單，未來，憑借全國138個配送中心與3000個前置倉網(wǎng)點，安得將為各類企業(yè)不斷進行新渠道新商流模式探索時提供靈活高性價比的供應(yīng)鏈支撐?！?/p>

成立2015年的藍漂集團，去年10月也開始進軍社區(qū)團購，依托線上渠道增長，日均單量從幾百到現(xiàn)在幾萬單。藍漂集團物流總監(jiān)熊俊波跟與會人員分享：“今年我們開始和安得智聯(lián)合作啟動社區(qū)團購的模式，訂單量每個月都成倍增長，實現(xiàn)了從區(qū)域單一平臺到多平臺，現(xiàn)已覆蓋美團、盒馬、多多買菜等平臺，且已實現(xiàn)區(qū)域多平臺單倉統(tǒng)倉共配模式?！?/p>

藍漂集團物流總監(jiān)熊俊波

其中，藍漂集團和安得智聯(lián)合作有幾種模式：第一種模式是重慶工廠電商業(yè)務(wù)由基地電商倉快遞直發(fā)C端客戶，其中安得智聯(lián)作為藍漂集團的物流合作商；第二種模式是重慶工廠發(fā)出直送京東、天貓倉，統(tǒng)一打包工作由安得智聯(lián)操作；第三種模式是借助安得智聯(lián)重慶小件電商流量、公司人員、設(shè)備整合能力，實現(xiàn)基地倉到C端用戶端對端全場景合作，降低成本及運營風(fēng)險。

“隨著藍漂未來多元化多渠道的經(jīng)營，2B與2C一體化運營能力成為必然趨勢，這對合作物流公司供應(yīng)鏈數(shù)字化、柔性化的能力提出更高要求。未來我們會將“一盤貨”模式逐漸推行到藍漂的更多工廠?！毙芸〔ū硎?。

安得智聯(lián)電商業(yè)務(wù)總監(jiān)戴淳介紹了基于安得線上一盤貨通過軟件系統(tǒng)解決品牌方庫存分散、不能及時調(diào)撥貨物的問題，實現(xiàn)多個平臺的貨物與庫存智能匹配。安得憑借全國136個配送中心，3000個送裝網(wǎng)點，3000+前置倉，60000+服務(wù)車輛可支撐品牌商線下渠道快速延伸下沉。安得在上海、北京、成都、湖北等全國9個城市布局9大電商倉，總面積超過14萬m2，實現(xiàn)日均單量70萬單，并具備標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)和快速落地能力。在系統(tǒng)上，安得擁有OMS訂單管理模塊、WMS模塊、TMS模塊，BMS賬單管理模塊這四個模塊，且?guī)缀鯇铀锌爝f公司。

安得智聯(lián)電商業(yè)務(wù)總監(jiān)戴淳

渠道升級 擁抱數(shù)字智慧思維

與會議主題“渠道升級 助力增長”不謀而合，美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)劉亮帶來了渠道模式變革驅(qū)動銷售價值鏈升級的主題分享，他稱：“銷售價值鏈增長以后，自然會帶來整個收入利潤的增長?！?/p>

美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)劉亮

數(shù)字營銷化是每個企業(yè)必須要經(jīng)歷的階段，而營銷數(shù)字化更高級可能是全面數(shù)字化。劉亮介紹，美云智數(shù)提供全價值鏈咨詢和云服務(wù)，從成立到現(xiàn)在四年，已經(jīng)服務(wù)了40多行業(yè)、300多家企業(yè)，未來愿和大家一起攜手進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。  

渠道的變遷，會出現(xiàn)幾個特征：一是去中間化或者整合；二是物流節(jié)點功能的多元化；三是末端服務(wù)越來越趨近消費者。在安得智聯(lián)數(shù)智化專家胡大勇博士看來，無論渠道怎么變化，其中物流履約的本質(zhì)是不變的，都是圍繞時間、成本、質(zhì)量和服務(wù)目標(biāo)展開的。

安得智聯(lián)數(shù)智化專家胡大勇

在當(dāng)前渠道變革過程中，科技對物流的賦能作用日益凸顯，以運籌學(xué)、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新對提升物流服務(wù)質(zhì)效起到有力的推動作用。會上，胡大勇博士分享了安得智聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些實踐，如倉儲自動化、智慧園區(qū)和數(shù)字供應(yīng)鏈。在倉儲自動化領(lǐng)域，安得提供給客戶的自動化立庫是倉儲科技應(yīng)用的典型代表；而安得智慧園區(qū)打通了上游生產(chǎn)計劃和下游配送計劃，實現(xiàn)了端到端的數(shù)字化鏈接；同時，安得依托T+3產(chǎn)銷模式推進數(shù)字供應(yīng)鏈，進行了智能調(diào)度、軌跡追蹤和分析預(yù)測等研究和應(yīng)用。以上的業(yè)務(wù)場景均通過數(shù)據(jù)、算力和算法相結(jié)合的范式進行實現(xiàn)。

四川天府銀行貿(mào)易事業(yè)部副總監(jiān)毛敏表示：“此次天府銀行與安得智聯(lián)的戰(zhàn)略聯(lián)合，依托安得智聯(lián)企業(yè)已實現(xiàn)的管理智能化、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、流程數(shù)字化等特征，通過可視化、可監(jiān)控、可追溯的倉儲物流數(shù)字基礎(chǔ)，推出了集線上經(jīng)銷品貨押融資進件、授信資金支用、存貨盯市管理于一體的產(chǎn)業(yè)平臺——天府云倉供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。該平臺聚焦中小品牌經(jīng)銷商，賦活存貨資產(chǎn)，實現(xiàn)貸款申、授信審批、出賬放款、進出庫管理、存貨管理的全流程線上化。我們希望通過開放平臺，創(chuàng)造財富價值，為企業(yè)賺錢?！?/p>

四川天府銀行貿(mào)易事業(yè)部副總監(jiān)毛敏

全鏈路、全場景 安得智聯(lián)重慶區(qū)域輻射能力

本次會議首站落地重慶，安得智聯(lián)重慶區(qū)域分公司總經(jīng)理劉玉恒也從安得智聯(lián)重慶區(qū)域輻射能力的角度進行了分享。安得智聯(lián)在重慶擁有始發(fā)全國大票零擔(dān)線路2924條，分布于重慶市區(qū)、萬州、達州、瀘州、自貢等主要經(jīng)濟中心，更接近于消費市場，提供更高的服務(wù)品質(zhì)、更快的時效、更好的體驗；其中區(qū)縣覆蓋率95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率85% ，日均出庫方量實現(xiàn)2200方。重慶市內(nèi)每日定時發(fā)運落地配班車，班車流量超1300m3/天。服務(wù)客戶150+，涉及食品、飲料、家電、日化、汽配、家居、電商、母嬰等十余行業(yè)，可實現(xiàn)B2B、B2C配送與送裝一體物流全鏈路服務(wù)。

安得智聯(lián)重慶區(qū)域分公司總經(jīng)理劉玉恒

在全域競爭時代下，市場該走向何方？品牌該如何發(fā)展，以供應(yīng)鏈柔性升級支撐市場變化？本次會議借小件電商云倉、線上線下一盤貨、BC一體化、社區(qū)團購、BC融合等議題，拋磚引玉，或許為行業(yè)帶來了些許啟發(fā)。其中，安得智聯(lián)緊跟行業(yè)趨勢，屢獲渠道升級等供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐成果，獲得品牌方好評。未來，安得智聯(lián)將攜手品牌方共創(chuàng)共建，為不斷涌現(xiàn)的行業(yè)新模式，新渠道做更靈活的供應(yīng)鏈支撐，并提供端到端數(shù)智化全價值鏈的物流解決方案。