不管是8S，還是9S，最早都是起源于5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）。目前5S在工廠，生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場落實得還算比較好，畢竟生產(chǎn)企業(yè)要重視企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。而對于僅是貨品流轉(zhuǎn)的倉庫，有很多僅是把5S理解為打掃衛(wèi)生或是大掃除。其實，要想把好的管理方法落地有效，不僅是要理解，知道它帶來的好處。最關鍵的，還是需要日常的自我檢查，檢驗，看一看執(zhí)行情況。比如說8S管理要落地有效，最簡單的，就是我們每天問8個問題：

1整理：簡單的概括為區(qū)分要與不要，也就是現(xiàn)場我們需要什么，不需要什么。我們可以這樣問：我們今天需要哪些人，做哪些事，用到哪些設備，工具和物料？我們現(xiàn)場有沒有用不到的人，發(fā)現(xiàn)不該做的事，存在與工作無關的任何東西？我們要禁止不該做的事，處理掉現(xiàn)場不需要的東西。

2整頓：簡單的概括為：定品，定量，定位，也就是我們需要哪些東西，需要多少，放在什么位置適合。我們可以這樣問：我們需要做的事有沒有指定操作區(qū)域，貨品，工具，物料有沒有定點放置？有沒有做好標識？大家取用方便嗎？

3清掃：我們可以這樣問：我們每天對桌面，地面，操作場地徹底清掃了沒有，東西用完歸位了沒有。

4清潔：我們可以這樣問：整體現(xiàn)場看上去干凈，整齊嗎? 倉庫現(xiàn)場所有操作有序嗎？

5素養(yǎng)：我們可以這樣問：我們以上4項做得怎么樣，倉庫員工都養(yǎng)成好的習慣了嗎？我們每天還需要別人督促嗎？

6安全：我們可以這樣問：我們現(xiàn)場還有作業(yè)不安全，用電不安全等現(xiàn)象存在嗎？安全員有沒有對現(xiàn)場貨品安全，用電安全，操作設備安全等所有作業(yè)進行安全檢查，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的的各種安全隱患都排除了嗎？

7節(jié)約：我們可以這樣問：我們節(jié)約操作場地，存儲場地了嗎？我們節(jié)約工作時間，節(jié)約物料，節(jié)約用電了嗎？還有哪些動作是浪費的，需要設法改進？

8學習：我們可以這樣問：我們今天學習對工作有幫助的知識了嗎？學了什么？我們有沒有學以致用？