當(dāng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼展開(kāi)之時(shí)，政府向全球莊嚴(yán)承諾“3060”碳達(dá)峰、碳中和的宏偉目標(biāo)，面對(duì)關(guān)乎人類可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈零(低)碳轉(zhuǎn)型全球性運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)，如何在降本增效的同時(shí)邁向雙碳，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，已成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，關(guān)注供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色低碳轉(zhuǎn)型的《2021數(shù)字化供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會(huì)》由此展開(kāi)。

此次羅戈網(wǎng)主辦的“數(shù)字化供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會(huì)”定向邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外20+食品飲料、日用消費(fèi)、零售電商、生產(chǎn)制造類甲方供應(yīng)鏈高管，半閉門(mén)式環(huán)境下共商企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型議題，探討綠色零(低)碳供應(yīng)鏈的重要性與戰(zhàn)略部署、分享數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實(shí)踐、分析數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、并發(fā)布數(shù)字化供應(yīng)鏈綜合研究報(bào)告。集思廣益，聚焦最新供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型案例分享及實(shí)踐應(yīng)用，為推動(dòng)中國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型？供應(yīng)鏈在數(shù)字化賦能下有哪些發(fā)展趨勢(shì)?企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈變革，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？嘉賓各抒已見(jiàn)，希望能為各位帶來(lái)思考和啟發(fā)。

“數(shù)字化是不夠的”

本場(chǎng)研討會(huì)的首位演講嘉賓為國(guó)際知名汽配企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人卓弘毅，為我們帶來(lái)關(guān)于“未來(lái)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展和綠色發(fā)展趨勢(shì)”的分享。

疫情重塑了一切。卓弘毅認(rèn)為，疫情是國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推手，疫情推動(dòng)企業(yè)在降低成本的同時(shí)亦必須提高服務(wù)水平，而想到達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)，則必須進(jìn)行供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

研討會(huì)上，卓弘毅為我們帶來(lái)了Gartner供應(yīng)鏈排名的最新解讀。他表示，Gartner就像行業(yè)內(nèi)的大眾點(diǎn)評(píng)，Gartner相對(duì)客觀公正地對(duì)全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)進(jìn)行排名，誰(shuí)是供應(yīng)鏈領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者一目了然。而這些數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的顛覆性變革、巨大不確定性以及，它們所帶來(lái)的機(jī)遇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是目的，而是手段?！捌髽I(yè)不能為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型而去數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！弊亢胍阏J(rèn)為，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，而領(lǐng)先公司的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也往往是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的模式，只有與更廣泛的社區(qū)中的其他人建立伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈徹底透明化，才能解決最大的問(wèn)題。

展望未來(lái)供應(yīng)鏈的樣子，應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，在成本、效率以及服務(wù)之間尋找新的動(dòng)態(tài)平衡。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么困難”

美利肯亞太區(qū)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈、客服、物流經(jīng)理沈啟華做為第二位分享嘉賓為我們帶來(lái)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例和美好愿景。盡管他認(rèn)為所有轉(zhuǎn)型都是困難的，尤其是綠色數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但他同樣堅(jiān)信，綠色供應(yīng)鏈，是未來(lái)大勢(shì)所趨。

麥肯錫曾說(shuō)過(guò)，任何公司轉(zhuǎn)型都是困難的，流程、組織架構(gòu)、人員分配、權(quán)利重組……而數(shù)字化轉(zhuǎn)型更難。麥肯錫一項(xiàng)調(diào)查顯示，往往只有12%的公司實(shí)現(xiàn)了艱難轉(zhuǎn)型，只有5%達(dá)到了轉(zhuǎn)型前的預(yù)期。

“電子化并不是數(shù)字化。”沈啟華認(rèn)為，未能清楚定義職責(zé)、缺乏培訓(xùn)、缺乏高管支持、缺乏有效公司治理，這四大原因是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的癥結(jié)所在。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題，沈啟華分享了美利肯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。美利肯公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，也是一個(gè)充滿波折的故事。2008年，美利肯上線SAP，可以被看作數(shù)字化的第一步。SAP涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃，甚至包括人事、財(cái)務(wù)，將這些所有東西全部集成到一個(gè)系統(tǒng)里面去的，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但這些數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)。隨后，美利肯展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二部，通過(guò)智能報(bào)表，智能決策。而關(guān)于報(bào)表的問(wèn)題，美利肯則至少歷經(jīng)了三個(gè)不同的系統(tǒng)，現(xiàn)在，隨著SAP升級(jí)，公司也在思考下一步更加可視化、圖形化的商業(yè)適能報(bào)表。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題，沈啟華分享了美利肯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，并向嘉賓贈(zèng)送了三個(gè)錦囊妙計(jì)：預(yù)測(cè)先行、柔性當(dāng)家、共享共贏。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型備受認(rèn)可”

今天，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們相聚在這里，皆因數(shù)字化供應(yīng)鏈、綠色低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀児餐P(guān)注的話題。接下來(lái)，羅戈研究院長(zhǎng)潘永剛為我們帶來(lái)關(guān)于《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)指南》的分享。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)/組織從端到端成為客戶導(dǎo)向（和驅(qū)動(dòng)）的智慧企業(yè)/組織。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)政府已經(jīng)將供應(yīng)鏈做為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，但客觀而言，目前我國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈尚處在概念引入、初期發(fā)展的階段。

傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，離不開(kāi)四大內(nèi)因和四大外因的推動(dòng)。

新興技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，未來(lái)，以下11技術(shù)或具有顛覆性和競(jìng)爭(zhēng)性。

七個(gè)維度深入地分析如何達(dá)到數(shù)字化計(jì)劃的要求，從而幫助供應(yīng)鏈管理者采用正確的方法、合適的數(shù)字技術(shù)和組織的數(shù)字變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，潘院長(zhǎng)用聯(lián)想、美的、用友、京東、菜鳥(niǎo)、中儲(chǔ)智運(yùn)等具體的數(shù)字化供應(yīng)鏈案例為我們介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的架構(gòu)和方法論。

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范疇很大的話題，我們今天所聊的轉(zhuǎn)型、所談的實(shí)踐相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較零散的議題。不同人眼中對(duì)供應(yīng)鏈有不同的定義，所對(duì)應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈也不一樣。羅戈研究與人民郵電出版社聯(lián)合出版《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)指南》，或許能夠通過(guò)一個(gè)大框架的認(rèn)知，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革。

“人類等待綠色拯救”

氣候穩(wěn)定狀態(tài)曾在全新時(shí)期普遍存在，使我們的文明得以發(fā)展。然而工業(yè)革命以來(lái)，由各種燃料、水泥等生產(chǎn)所產(chǎn)生的氣體（碳排放，主要是二氧化碳CO2）正在破壞地球生態(tài)。數(shù)十年來(lái)，專家一直警告我們，對(duì)全球范圍的碳排放不采取行動(dòng)將導(dǎo)致饑餓人數(shù)激增、洪水泛濫、金融市場(chǎng)崩潰以及更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。

羅戈網(wǎng)CEO Tracy為我們帶來(lái)了羅戈研究出品的《供應(yīng)鏈零碳轉(zhuǎn)型綜合研究報(bào)告》，以一個(gè)更為宏大的視角講述了供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的重要性。

目前世界各國(guó)政府、企業(yè)、各種機(jī)構(gòu)都非常重視碳排放給人類生態(tài)帶來(lái)的危機(jī)，并合力開(kāi)展拯救地球的行動(dòng)，但如果沒(méi)有更有影響力的企業(yè)的支持，呼吁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在，企業(yè)也越來(lái)越多地從環(huán)境影響的角度看待他們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、投資和業(yè)務(wù)模型，全球綠色供應(yīng)鏈成為關(guān)注重點(diǎn)。

越來(lái)越多的企業(yè)投身于這場(chǎng)綠色革命。物流企業(yè)美國(guó)聯(lián)邦快遞（FedEx）、全球電商知名企業(yè)亞馬遜等紛紛拿出低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，向全球展示其并非空談的決心。

這其中，新能源技術(shù)如何推動(dòng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施碳中和，新興數(shù)字技術(shù)如何推動(dòng)碳中和，兩個(gè)版塊成為不容忽視的路徑。

更多精彩內(nèi)容，將在《供應(yīng)鏈零碳轉(zhuǎn)型綜合研究報(bào)告》完整呈現(xiàn)，可以點(diǎn)擊“羅戈研究獨(dú)家出品 | 行業(yè)首份《供應(yīng)鏈零碳轉(zhuǎn)型綜合研究報(bào)告》來(lái)了！”進(jìn)行了解。

研討會(huì)在嘉賓們熱烈的討論中進(jìn)入尾聲。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在不斷探索、不斷前行、不斷迭代、不斷修正的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，做為此次研討會(huì)的組織方，我們?yōu)榻袢盏綀?chǎng)嘉賓積極投身綠色數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的浪潮中感到由衷贊賞，數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型浪潮襲來(lái)時(shí)，我們勇立潮頭。