上次談到集成計(jì)劃的基本理念，是將各類決策整合一次性處理。本次我們來談?wù)勁cscheduling的關(guān)系。

（注：scheduling泛指任何執(zhí)行層面的調(diào)度指揮，具備較高實(shí)時(shí)性）

通常談的計(jì)劃是planning維度，現(xiàn)實(shí)中還存在scheduling更細(xì)顆粒度的維度，需要考慮的約束條件是更現(xiàn)實(shí)層面

繼續(xù)上次的例子，關(guān)于餐館選擇有人少，不貴，衛(wèi)生等約束

然而現(xiàn)實(shí)層面卻更為復(fù)雜

（1）關(guān)于人少

餐廳人流是動(dòng)態(tài)，全年有淡季旺季（夏天吃火鍋少，冬天吃冰淇淋少）每天也有忙閑時(shí)刻之分（餐點(diǎn)忙）

如何比較餐廳的人流，淡季人氣餐廳人流低于旺季路邊餐館，又該怎么算。

此外，人少的定義是堂食座位數(shù)量？還是排隊(duì)人數(shù)？亦或是排隊(duì)人數(shù)處以堂食座位數(shù)比例？是否考慮每客用餐時(shí)長的考慮，點(diǎn)餐與結(jié)賬排隊(duì)時(shí)間？

（2）關(guān)于不貴

多少錢叫不貴，高級(jí)餐廳打5折和普通餐廳全價(jià)怎么比？看折扣，看點(diǎn)單總價(jià)格，看價(jià)格與口味的比例？餐廳的價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，如何評(píng)估考量計(jì)算？

（3）關(guān)于衛(wèi)生

只是看餐盤里的，還是看店鋪整體？是指制作過程，還是原材料新鮮度？是否涉及對(duì)顏值的考慮？

  衛(wèi)生的概念量化起來頗為困難，畢竟食客考慮的衛(wèi)生范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于掛在店里衛(wèi)生評(píng)分的程度

因此scheduling作為對(duì)planning的分解，需要在更細(xì)數(shù)據(jù)顆粒度，更精確的時(shí)間點(diǎn)來做出決策。甚至在很多更復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境上，（天天有特價(jià)，人流不確定，衛(wèi)生看心情的餐廳）planning能做到的計(jì)劃維度很粗糙

回到制造業(yè)供應(yīng)鏈來談planning與scheduling

1. 需求較為穩(wěn)定且提前確定的環(huán)境（煙草/石油）

planning從年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃到日計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，交貨計(jì)劃，發(fā)運(yùn)計(jì)劃都能定下來。甚至有些管制行業(yè)年初能把全年的生產(chǎn)計(jì)劃做完（煙草），以產(chǎn)定銷，scheduling沒有太大必要，幾乎無波動(dòng)性。（MRP，MPC框架大部分也都是基于此環(huán)境設(shè)計(jì)）

2. 需求變化頻繁，且難以提前獲知的環(huán)境（電子/消費(fèi)品…）

也是當(dāng)前正在發(fā)生的環(huán)境（所謂VUCA的時(shí)代），planning與scheduling偏差越來越大。planning到周和日，scheduling到小時(shí)。強(qiáng)調(diào)敏捷供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，柔性產(chǎn)能安排，柔性物料供應(yīng)，柔性發(fā)運(yùn)能力，柔性生產(chǎn)計(jì)劃，凍結(jié)期也隨之降到臨界點(diǎn)（也就是物料和生產(chǎn)來不及調(diào)整的時(shí)間粒度）。

如此以來，掙扎在planning與scheduling的沖突矛盾中，理論粗產(chǎn)能計(jì)劃與實(shí)際細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，生產(chǎn)周計(jì)劃與班次計(jì)劃無可比性，預(yù)測與訂單基本沒關(guān)系，物流資源計(jì)劃與發(fā)運(yùn)計(jì)劃對(duì)不上，高庫存與缺料并存。

如何保持planning與scheduling節(jié)奏一致，在計(jì)劃層與調(diào)度執(zhí)行層統(tǒng)一，我們?cè)谙乱黄獊碛懻摗?/p>