7月11日，由商務(wù)部市場建設(shè)司指導(dǎo)、中物聯(lián)組織、中國人民大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)支持的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇”第16場活動，由中國物資儲運(yùn)集團(tuán)副總裁、中國物資儲運(yùn)協(xié)會會長李勇昭分享“對大宗商品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級問題的思考”。商務(wù)部等有關(guān)部委代表、全國各地供應(yīng)鏈主管部門代表、企業(yè)代表，以及院校和研究機(jī)構(gòu)代表400多人在線參與。

論壇由中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)總結(jié)，中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主任胡大劍主持。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤教授、西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長馮耕中教授參會點(diǎn)評。

胡大劍介紹，當(dāng)前的大宗商品行業(yè)早已不再是單純的貨物貿(mào)易，也不僅是金融市場的期貨和現(xiàn)貨交易，而是全流程全鏈條的競爭。從國家層面上，大宗商品供應(yīng)鏈的控制權(quán)影響經(jīng)濟(jì)安全。中國作為全球制造中心，是大宗商品的全球最大買家。但是中國在很多關(guān)鍵的品類上嚴(yán)重依賴進(jìn)口，比如鐵礦石、石油和大豆，對國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行構(gòu)成潛在風(fēng)險。從企業(yè)層面上，全流程的縱向供應(yīng)鏈?zhǔn)谴笞谏唐范▋r權(quán)的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力。

李勇昭認(rèn)為，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代技術(shù)伴隨中國巨大的c端消費(fèi)市場，讓消費(fèi)品供應(yīng)鏈體系得到了很好的發(fā)展和升級，涌現(xiàn)出了像淘寶、京東這樣的消費(fèi)品供應(yīng)鏈平臺企業(yè)巨頭，提高了c端消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和生活質(zhì)量。然而，中國雖然有門類齊全、數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)，在大宗商品相關(guān)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的份額基本達(dá)到全球的50%以上，中國大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域還處在一種自發(fā)組合的階段，尚未出現(xiàn)一個眾望所歸的能夠代表先進(jìn)大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺的企業(yè)。在大宗商品領(lǐng)域，拉動這個行業(yè)運(yùn)行的是大大小小的企業(yè)。如果論交易單數(shù)和交易頻次，大宗商品市場遠(yuǎn)不如消費(fèi)品市場；但如果論消費(fèi)量和采購額，則是消費(fèi)品市場不可比擬的。

服務(wù)于“大宗商品”與服務(wù)于“消費(fèi)品”的物流、商貿(mào)、金融等之間存在很大差異，有不同痛點(diǎn)、不同問題，有不同的解決問題的方式方法。尤其是兩類商品物流服務(wù)的差異性更為明顯，如倉庫方面，在選址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、硬件設(shè)施、技術(shù)條件等都有明顯不同。應(yīng)區(qū)別對待服務(wù)于“大宗商品”的物流與服務(wù)于“消費(fèi)品”的物流，不能對發(fā)展相對靠前的消費(fèi)品物流模式進(jìn)行簡單復(fù)制。此外，大宗商品是我國生產(chǎn)領(lǐng)域依賴的基礎(chǔ)，與之密切相關(guān)的企業(yè)多為大型國企，且體量巨大，要考慮全社會的整體效率，不能像消費(fèi)品市場那樣僅憑創(chuàng)投類企業(yè)的力量，或靠純粹市場化的手段推動供應(yīng)鏈的變革，而應(yīng)從國家層面上予以綜合考慮。

李勇昭從業(yè)務(wù)的角度，將大宗商品分為12大類，分別為：礦石類，石油、煤碳、天然氣，天然橡膠、合成膠，塑料、液體化工，有色金屬的錠、坯、材，鋼鐵的錠、坯、材，木材、紙漿，大豆、食用油，糧食，棉花、棉紗、纖維，糖，肉類。其中，糧食、棉花、糖、肉，因事關(guān)民生，國家已經(jīng)分別建立了儲備制度，對石油也在不久前建立了儲備制度，但對于這類大宗商品，在操作層面上有諸多需要按照供應(yīng)鏈思維進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)之處。橡膠、有色金屬方面延續(xù)性地保留了少部分儲備制度，但時過境遷，老的儲備制度已不合時宜，需要重新研究，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。對于還有沒納入儲備制度或沒有受到應(yīng)有重視的其它物資，應(yīng)在新的頂層設(shè)計(jì)時予以考慮。他認(rèn)為，這12大類商品就是中國制造業(yè)的糧食，是穩(wěn)定生產(chǎn)制造業(yè)、保障社會民生的物資財富，是我國社會重要的物資基礎(chǔ)。將這12大類的供應(yīng)鏈解決好，生產(chǎn)領(lǐng)域里的供應(yīng)鏈服務(wù)問題也就基本解決好了。

李勇昭認(rèn)為，要解決大宗商品的供應(yīng)鏈問題，應(yīng)著眼于兩方面：一是安全，二是效率。安全在大宗商品領(lǐng)域是指交易過程的安全和交易以后能兌付貨物，以及如果涉及到違約問題能夠得到相應(yīng)處理。因?yàn)榇笞谏唐飞婕暗亩际荁端，交易量大，交易額很高，大多是先有合同，后有支付，然后才完成貨物的送達(dá)兌付。如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能導(dǎo)致多個環(huán)節(jié)受影響。效率在大宗商品領(lǐng)域更多的是指計(jì)劃性落實(shí)得如何，即是不是能按事先的約定兌現(xiàn)。

要提高大宗商品供應(yīng)鏈在貿(mào)易環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、金融服務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率和協(xié)同效率，優(yōu)化升級供應(yīng)鏈服務(wù)，最好的方式是打造一個多種服務(wù)功能協(xié)同發(fā)揮作用的生態(tài)化聚合平臺。平臺服務(wù)功能包括物流服務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等。其中，物流服務(wù)是依托，貿(mào)易服務(wù)是動力，金融服務(wù)是助力，數(shù)據(jù)服務(wù)是信息技術(shù)提供支撐時積累和處理的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。平臺結(jié)構(gòu)可以按上中下3層銜接的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。處于上層的是供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺；處于底層的是智慧物流部分，包括智慧運(yùn)輸和智慧倉儲；處于中間層起樞紐作用的是電子倉單、電子提單（供應(yīng)鏈服務(wù)提單）。這些電子單據(jù)產(chǎn)生和運(yùn)行均依賴于特定的軟件系統(tǒng)，其效力須有法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等支撐。大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)體系可以在有效控貨的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)存貨人的信用傳遞，支持貿(mào)易環(huán)節(jié)和金融服務(wù)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行，保證權(quán)利人持單提貨時的可兌付，讓大宗商品的供應(yīng)鏈運(yùn)行更規(guī)范，更安全，更高效。

李勇昭例舉了中儲和京東數(shù)科合作研發(fā)的產(chǎn)品“貨兌寶”，這是結(jié)合了中儲的倉儲實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系、行業(yè)中的被認(rèn)可度，以及京東數(shù)科在超級賬戶、支付結(jié)算、企業(yè)征信、電子合同、區(qū)塊鏈等方面的技術(shù)優(yōu)勢而構(gòu)建的一個大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺?！柏泝秾殹钡奶攸c(diǎn)就是“保兌貨”。這個供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)體系的底層是中儲的智慧倉儲體系，銜接了中儲智運(yùn)系統(tǒng)。中間層是中儲的電子存貨憑證管理系統(tǒng)，即電子倉單系統(tǒng)。未來還可以擴(kuò)展到供應(yīng)鏈提單系統(tǒng)。再上面的一層就是供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺（面客窗口）以及鏈接進(jìn)來的金融服務(wù)系統(tǒng)。金融服務(wù)平臺將與盡可能多的金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)系統(tǒng)對接。如果進(jìn)展順利，下周就可以完成首單區(qū)塊鏈倉單融資業(yè)務(wù)。這個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)在原有模式上的優(yōu)化創(chuàng)新。

李勇昭認(rèn)為，大宗商品領(lǐng)域里的大企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)鏈優(yōu)化升級方面有所作為。生產(chǎn)制造類的大企業(yè)應(yīng)建立直營式的大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺。從事大宗商品倉儲物流業(yè)務(wù)的大企業(yè)應(yīng)積極打造社會化的大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)體系。大企業(yè)與大企業(yè)之間，尤其是央企與央企間還應(yīng)構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)合作的機(jī)制。

李勇昭建議在宏觀層面上打造一個國家級的大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，先重點(diǎn)解決好大宗商品國內(nèi)供應(yīng)鏈活動中的交易安全和交付安全、金融服務(wù)安全、數(shù)據(jù)安全等問題。過程中形成的商品編碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)單證標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)，形成的糾紛處理典型案例及裁判依據(jù)等非常重要。國家級智慧倉儲物流服務(wù)體系和國家級網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)服務(wù)體系的建設(shè)，是支撐這個大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同平臺良性運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的力量。有關(guān)方面還應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的視角出臺更有針對性的政策、制度和辦法。對自營化物流體系和社會化物流服務(wù)體系，都要有促進(jìn)發(fā)展的措施和辦法。這個國家級平臺的建設(shè)，企業(yè)是最重要的主體，但也需要行政資源和社會力量在尊重市場法則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上給予必要的支持。

蔡進(jìn)稱贊李勇昭的分享，對如何看待大宗商品供應(yīng)鏈、如何創(chuàng)新大宗商品供應(yīng)鏈方面有很深刻的思考；兩位專家的點(diǎn)評也很精彩，他們對大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新和發(fā)展的一些看法具有前瞻性。

蔡進(jìn)認(rèn)為，大宗商品供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈?yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的一個痛點(diǎn)，也是重點(diǎn)、難點(diǎn)，還是未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中間的關(guān)鍵點(diǎn)。大宗商品對我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、國際貿(mào)易、金融穩(wěn)定，都非常重要。大宗商品供應(yīng)鏈不僅是市場模式的轉(zhuǎn)換問題，而是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換問題。當(dāng)前我國大宗商品供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)是大而不強(qiáng)：一是缺乏有效的供應(yīng)鏈發(fā)展模式，生產(chǎn)組織方式相對落后。二是大宗商品貿(mào)易沒有形成系統(tǒng)的服務(wù)體系和有效的價值鏈。三是對市場資源的把握較弱。

蔡進(jìn)指出，要做好大宗商品的供應(yīng)鏈，首先要進(jìn)行資源整合，在大宗商品資源方面把握主動權(quán)；其次，是要有物流資源的保障；第三，要做加工配送，提升服務(wù)水平和能力；第四，要構(gòu)建大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)全方位全流程的協(xié)同；第五，要運(yùn)用技術(shù)手段規(guī)避利用大宗商品金融屬性開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的風(fēng)險；第六，要以技術(shù)創(chuàng)新支持大宗商品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和供應(yīng)鏈管理；最后，大宗商品的供應(yīng)鏈發(fā)展應(yīng)上升到國家層面，通過政策來保障和支持。

蔡進(jìn)強(qiáng)調(diào)，大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基本目標(biāo)是安全和效率，在安全的基礎(chǔ)上控制成本，提高效率。大企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈的重任，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成強(qiáng)有力的保障大宗商品安全運(yùn)行的供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺。 

專家點(diǎn)評

洪濤

北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長，教授

今天中儲集團(tuán)的李勇昭副總經(jīng)理《對大宗商品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級問題的思考》講的很好，給我們介紹了中儲集團(tuán)大宗商品供應(yīng)鏈情況和優(yōu)化升級問題，探討了大宗商品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級，打造國家級大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺的關(guān)鍵問題。中儲集團(tuán)在物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)、金融服務(wù)、交易服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等方面進(jìn)行了一些探索，特別是與京東數(shù)科合作創(chuàng)新的三層設(shè)計(jì)模式對我來說有很多啟發(fā)。

第一，“大宗商品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級”是當(dāng)前需要研究的一個重要的問題?，F(xiàn)在中國對全球GDP的貢獻(xiàn)率逐年提高，2018年貢獻(xiàn)率為28.1%，2019年貢獻(xiàn)率為30%，中國的出口量較大、銷售量較大，中國很多企業(yè)全球市場的份額很大，但是，在競爭中經(jīng)常處于被動地位，在全球化的過程中，我國供應(yīng)鏈的主導(dǎo)力量還未充分顯示出來。

第二，全球化進(jìn)入新時期，單個企業(yè)的競爭時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，進(jìn)入到一個供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的時代。只有提高供應(yīng)鏈的競爭力，中國才能由生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)向“強(qiáng)國”邁進(jìn)。中國現(xiàn)在已初步成為了全球供應(yīng)鏈的重要組成部分，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力，需要盡快形成全球供應(yīng)鏈的中心地位。

第三，在新冠疫情期，供應(yīng)鏈面臨著新挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喾N資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但是在新的全球化背景下，面對各種不確定性和不穩(wěn)定性，如何提高全球供應(yīng)鏈的能力，是我們需要研究的一個新問題。

第四，當(dāng)前中國大宗商品有12種類型，每一種類型都有相應(yīng)的大宗商品電子交易市場，但對全球大宗商品定價能力、全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)力量仍然沒有顯示出來。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

一是重視交易市場數(shù)量和交易形式，而不重視供應(yīng)鏈的模式創(chuàng)新。從2013年開始，大宗商品電子交易市場的數(shù)量逐漸增加，從2013年的538家增長到2019年的2400多家，其中農(nóng)產(chǎn)品大宗商品電子交易市場2013年是161家，到2019年是700多家。國家對大宗商品電子交易進(jìn)行整治，整治批準(zhǔn)后的一些大宗商品交易市場倒不知道怎樣運(yùn)營了。在當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，大宗商品交易領(lǐng)域應(yīng)更重視供應(yīng)鏈的模式創(chuàng)新。比如李勇昭副總經(jīng)理介紹了中儲集團(tuán)打造國家級“大宗商品”供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)的“大型物流企業(yè)主導(dǎo)”的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，通過提供物流服務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等多種協(xié)同作用，對企業(yè)和市場具有重要的借鑒作用。物流企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈，以及制造業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈、進(jìn)出口企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)組織主導(dǎo)型等大宗商品交易市場主導(dǎo)平臺經(jīng)濟(jì)，如何發(fā)揮平臺自身的作用，將供給和需求、交易和金融有機(jī)融合起來，非常重要。

二是大宗商品領(lǐng)域的一些傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)還是以“我”為中心，是供給型的供應(yīng)鏈——推式供應(yīng)鏈：“我”有什么服務(wù)，就向客戶提供什么服務(wù)。在新的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，由過去的“推式供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)向“拉式供應(yīng)鏈”，即市場和客戶需要什么樣的服務(wù)，就要提供什么樣的服務(wù)，甚至通過供應(yīng)鏈整合和協(xié)同各種市場資源，提供各種各樣個性化的、精準(zhǔn)的服務(wù)，去滿足市場和客戶的需求。

第五，在疫情常態(tài)化的背景下，企業(yè)要加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)。2003年的SARS促進(jìn)了電子商務(wù)的成功，17年后的新冠疫情促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。我們可以看到：在疫情期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成較早的企業(yè)不僅沒有受到損失，反而交易和利潤實(shí)現(xiàn)成倍增長。大宗商品交易的企業(yè)或市場要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要做到：經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)字化、交易的數(shù)字化、物流配送和供應(yīng)鏈的數(shù)字化、交易結(jié)算和網(wǎng)絡(luò)金融的數(shù)字化、各種網(wǎng)上網(wǎng)下融合場景數(shù)字化、此外還有進(jìn)出口貿(mào)易與管理數(shù)字化、各種應(yīng)急管理的數(shù)字化、以及各種社會管治的數(shù)字化。只有加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能夠真正創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)鏈。

我將數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸納為三句話：“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化、一切數(shù)字業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)用數(shù)字來說話”。中儲集團(tuán)與京東數(shù)科的合作，作對于傳統(tǒng)企業(yè)、國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級起到了很好的引領(lǐng)作用。

馮耕中

西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長，西安企業(yè)家學(xué)院院長，教授

大宗商品是產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，大宗商品的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅對國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有很大的影響，其價格的波動以及商品供應(yīng)情況對消費(fèi)環(huán)節(jié)的影響也非常大，可以說與每個人的生活息息相關(guān)。前幾年，商務(wù)部委托的大宗商品交易市場發(fā)展規(guī)劃工作中，中物聯(lián)對我國大宗商品制定了分類，如果與李總分享的內(nèi)容結(jié)合起來看，可能會有更多認(rèn)識。

對李總分享的話題，我有以下三點(diǎn)體會。

一、我國大宗商品領(lǐng)域沒有供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺的龍頭企業(yè)，與大宗商品的特性有關(guān)。首先，大宗商品具有金融屬性，其價格波動非常大，商品生產(chǎn)和流通過程中的運(yùn)行規(guī)律和普通商品不一樣，大宗商品電子商務(wù)的發(fā)展也與消費(fèi)品市場不同。在過去20年的企業(yè)實(shí)踐中，出現(xiàn)了一些重大的風(fēng)險事件，產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)的過程中，出現(xiàn)了一些重大風(fēng)險事件，影響了大宗商品交易市場的發(fā)展。第三，就是剛才李總談到的，平臺的發(fā)展，需要加強(qiáng)對實(shí)物的管控。如果我們能很好地處理和控制以上問題，未來大宗商品領(lǐng)域才能有較好的發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。我們進(jìn)入到全球供應(yīng)鏈的時代，因?yàn)樯鐣止?，中國企業(yè)與國際企業(yè)之間形成了你中有我、我中有你的格局。在這種格局下，供應(yīng)鏈的風(fēng)險就突顯出來。如日本地震，中美貿(mào)易摩擦，英國脫歐等事件就暴露出了供應(yīng)鏈的風(fēng)險問題。這些事件雖然對全球經(jīng)濟(jì)影響很大，但是它們只是局部性的風(fēng)險，今年的新冠疫情對全球來說是一種全局性的風(fēng)險，影響可能非常深遠(yuǎn)。企業(yè)、行業(yè)協(xié)會以及政府部門在推動經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險問題。

此外，我認(rèn)為在疫情之下，某一個環(huán)節(jié)或某一個企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不能解決經(jīng)濟(jì)問題，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展才是核心。如果產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同做不好，某一個企業(yè)自身再強(qiáng)大，也會受制于整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游配套而不能夠?qū)崿F(xiàn)好的發(fā)展。

三、對大宗商品行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，我有三點(diǎn)建議：

一是希望大家關(guān)注后疫情時代的全球供應(yīng)鏈體系的變化格局。大家可以看到，由于疫情的爆發(fā)，中國與美國以及國際社會的關(guān)系發(fā)生了一些變化，這種變化將使全球供應(yīng)鏈體系發(fā)生變化，也會帶來市場格局的變化，對每個企業(yè)的生存和未來發(fā)展都會產(chǎn)生巨大影響，我們應(yīng)該從更宏觀的視角去審視和關(guān)注。

二是后疫情時代，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，探索和推廣大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)。我們國家新基建的核心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。如果在商業(yè)模式方面有了突破，就有望出現(xiàn)大宗商品世界級的企業(yè)。

三是圍繞大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展和優(yōu)化升級，不斷研究和推進(jìn)金融配套服務(wù)。眾所周知，大宗商品具有金融屬性，如果能圍繞大宗商品供應(yīng)鏈，運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)金融服務(wù)體系建設(shè)，助力和解決小微企業(yè)的融資難融資貴的問題，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。