據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍了解，近日，娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后在中央廣播電視總臺財經(jīng)節(jié)目中心的“我的復(fù)工大單”直播活動上表示，很快適應(yīng)當前的情況，在營銷模式上有所改變，所以準備開發(fā)四個電商平臺：一是保健品的電商品牌，準備號召10萬個創(chuàng)業(yè)者，貸款給他們做娃哈哈電商的保健品零售商，能解決一部分人的就業(yè)問題；二是食品飲料的渠道；三是跨境電商平臺；四是哈寶平臺。

作為娃哈哈掌舵人，一向被外界貼上“反對電商”標簽的宗慶后再一次闡明自己的立場：“我并不是反對電商，只是對燒錢買流量、銷售假冒偽劣（產(chǎn)品）不滿意。”

工商資料顯示，今年3月24日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立，注冊資本2億元，法定代表人為宗慶后，公司經(jīng)營范圍包括食品經(jīng)營、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、貨物進出口、進出口代理等；4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司成立，注冊資本500萬元，法定代表人為宗慶后，公司經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)銷售、日用百貨銷售、貨物進出口等。

娃哈哈有著強勢的銷售渠道，有數(shù)據(jù)顯示，依靠著名的“聯(lián)銷體”模式，娃哈哈在全國深耕了近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端，可以在一周內(nèi)把新品鋪到全國偏遠農(nóng)村的每一個小賣部，號稱“在中國只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產(chǎn)品”。

據(jù)相關(guān)負責人介紹，娃哈哈的電商平臺搭建起來后，要把所有的經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端店納入網(wǎng)絡(luò)，每一家線下店都能成為電商倉庫或中轉(zhuǎn)站，每一位店內(nèi)銷售員都是配送員，消費者下單后，后臺能夠迅速匹配到離收貨地最近的倉庫，將產(chǎn)品以最快的速度、最低的成本送達消費者手中。

疫情刺激快消品行業(yè)得以迅速、大體量地洞察數(shù)字經(jīng)濟時代用戶的新特征、新變化。計劃開發(fā)四個電商平臺，是娃哈哈緊抓機遇、變中求勝的關(guān)鍵舉措。