“快遞一哥”順豐做外賣了！

猝不及防！“快遞一哥”順豐突然改行做外賣了！

而且，為了推廣剛推出不久的企業(yè)團餐平臺“豐食”，順豐一改此前“低調(diào)做事”的風(fēng)格，一出手就硬核砸出500萬：只要你成功推薦一家企業(yè)成為 “豐食”的客戶，順豐就送你500元，一直到500萬全部送出！

面對這種近乎慘無人道的利益誘惑，1.5億白領(lǐng)已經(jīng)不可能再保持矜持了，紛紛“要挾”公司的領(lǐng)導(dǎo)：員工訂餐，就訂“豐食”！

所以，雖然“豐食”推出才不到一個月，目前在全國白領(lǐng)中一直保持著很高的熱度。

目前，“豐食”平臺上已有近百家知名餐飲企業(yè)入駐，請注意措辭，這里說的知名餐飲企業(yè)，不乏像德克士、真功夫、吉野家、達美樂、云海肴、西貝、周黑鴨這樣估值100億左右的餐飲品牌。

做個企業(yè)團餐都做得這么有品味，還是熟悉的順豐！還是熟悉的服務(wù)！

在很多人的印象中，企業(yè)團餐就是團購、低價的慢服務(wù)代名詞，“豐食”進場后，將很快改變這種固定認知。

快：只做短途跑腿配送業(yè)務(wù)，閃送上門。

等餐時間過長，這是當(dāng)前外賣服務(wù)的最大痛點，而“豐食”只做短途跑腿配送業(yè)務(wù)，類似于閃送，保證了外賣送達的及時性——千萬不要小看這個，如果“豐食”在及時送達上積累起了口碑，這就意味著它解決了原先所有其他平臺都沒有解決的左等也不來，右等也不來的送餐慢的頑疾，客戶肯定會紛紛倒戈，將海量的訂單砸向“豐食”！

優(yōu)：入駐“豐食”的品牌以知名品牌為主，保證了餐品的質(zhì)量。

每年的315晚會上，都會揭露一批外賣商家無證經(jīng)營，操作不規(guī)范等情況，披露的很多事實讓很多人覺得觸目驚心；而“豐食”上的商家以知名餐飲品牌為主，特別是一些上市公司旗下的品牌，操作規(guī)范，吃起來當(dāng)然會放心得多。

所以，從表面看， “豐食”是順豐同城針對企業(yè)團餐市場為企業(yè)員工提供集體配餐而打造的一款企業(yè)訂餐平臺。

但是，順豐真正想做的是利用自己在配送、渠道、線上運營等方面的優(yōu)勢，通過差異化的優(yōu)勢服務(wù)，將下一個餐飲流量入口掌握在自己手上，并且對美團、餓了么等外賣平臺形成實質(zhì)性的威脅！

順豐在企業(yè)團餐市場的謀局，用心可謂深矣！

“豐食”成功的機會有多大？

那么，“豐食”成功的機會有多大？

先說好的方面。

首先，前面說過，順豐是有自己的物流、線上運營和渠道優(yōu)勢，能提供差異化的優(yōu)勢服務(wù)，這是“豐食”大有可為的重要條件。

其次，國內(nèi)團餐市場的江山太大了，有野心的人誰不想打下一片來？

數(shù)據(jù)顯示，2019年中國團餐市場規(guī)模已經(jīng)超過1.5萬億元，占4.6萬億餐飲份額的33%，這塊江山也被譽為餐飲市場最后的“一塊處女地”，因為它是目前所有品類里受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊最小的領(lǐng)域之一，與此同時，它還一直保持著極高的增長速度。規(guī)模大，增長快，難怪它不但讓不少餐飲人為之心動，連順豐也欲欲躍試。

而且，團餐市場是最賺錢的品類，沒有之一。

對任何一個企業(yè)而言，它的終極夢想是要實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營：從一家公司做到多家公司，從一個品類做到多個品類，從普通公司做到上市公司，從國內(nèi)品牌做到國際品牌……，而在團餐市場，規(guī)?；?jīng)營是一種常態(tài)。比如說，拿下一個學(xué)校食堂，所有學(xué)生都是你的客戶，就算產(chǎn)品的單價并不高，因為規(guī)模夠大，一年下來，照樣會賺得盆滿缽滿。

再說不好的方面。

首先，誰都知道團餐市場賺錢，但是一般人還真拿不到這種資源。比如說，現(xiàn)在各大學(xué)校都成了特定的利益共同體，想要擠進去非常困難，企業(yè)團餐也同樣面臨著這種情況：既要說服企業(yè)員工，又要拿下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還要物業(yè)同意入場，這個難度，不是一般的大。

其次，在企業(yè)團餐領(lǐng)域，順豐面對很多強有力的對手。

其實早在“豐食”之前，很多外賣平臺早就攻進來了。比如說，餓了么已在全國推出了“企業(yè)團餐安心送”，目前供餐餐館達到了9000多家；美團在深圳、上海、北京等地發(fā)起的“放心工作餐”活動，也早已成為企業(yè)復(fù)工以來最亮麗的風(fēng)景線，“豐食”想從這些平臺手上咬走一塊企業(yè)團餐的蛋糕，又談何容易？

第三，做企業(yè)團餐需要克服的困難比想象中要多得多。

一方面，企業(yè)團餐的成本投入很大，不具備一定的實力連入場的機會都沒有；另一方面，每天的實際消費人數(shù)又不好估計，極易造成資源浪費，再加上企業(yè)在訂餐時還會拼命壓低價格，很難達到收支平衡：哪一方面出了問題，都有可能造成極大的損失。

所以，對順豐而言，團餐市場既是一次機會，更是一次很大的挑戰(zhàn)。

突破自己，不然就等著被時代拋棄！

但是不管結(jié)果怎么樣，送快遞做得那么優(yōu)秀的順豐跑進來做外賣，還是給我們一個啟示：一個人也好，一家企業(yè)也好，絕對不能自己把自己給規(guī)定死了，而是需要不斷突破自我，找到新的可能。

和華為一樣，順豐的居安思危意識是很強的，所以，盡管順豐在民營快遞領(lǐng)域長年霸占著“快遞一哥”的位置，但是這些年以來，順豐卻一直拼命“折騰”著自己：不斷突破邊界，不斷尋找新的增長空間。

于是我們看到，嘿客、順豐優(yōu)選、豐食等項目不斷的出現(xiàn)，不斷突破快遞行業(yè)對它的禁錮。

如果說在此之前，順豐同城急送還是在快遞本職業(yè)務(wù)內(nèi)深度拓展的話，那么，從“豐食”項目開始，你認識的順豐，已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的快遞公司。

只要不犯法，啥都可以干，啥都想干好，這是真正的跨界打劫！

馬云說過，這是一個跨界打劫的時代。

這兩年綠箭超市的口香糖賣不動了，不是因為益達，而是現(xiàn)在人們在排隊結(jié)賬時不看旁邊貨架上的口香糖了，而是刷手機里的微信；

多年前宜家順利在自己的家居超市開了一家餐廳，結(jié)果在中國做出了10億多的年銷售額，占宜家中國整個營銷的10%！

請記?。嚎缃绱蚪贂r代，干掉你的，從來都不是你的同行！因為人們只看到暴雨落下時的電閃雷鳴，卻從不問什么時候開始陰天的！