前言

世界在“新冠病毒”中迎來前所未有之變局，同時，快遞行業(yè)真正迎來了一場大考。

快遞行業(yè)看行業(yè)數(shù)據(jù)分析已經(jīng)失去意義，只要快遞服務(wù)費低于實際成本線以下，都只是在消耗資本，此時此刻，快遞行業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)走到強弩之末，再依靠價格戰(zhàn)維持市場占有率只是上一個時代的倒計時。

上一個時代會以犧牲資本的方式結(jié)束，下一個時代會以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)勢出現(xiàn)。

當(dāng)下的快遞行業(yè)走勢就是電子商務(wù)的走勢，電商與快遞已經(jīng)分不清誰更離不開誰，那么，快遞行業(yè)網(wǎng)點公司如果從既得利益看快遞行業(yè)，品牌快遞之間的競爭結(jié)果會直接影響自身當(dāng)下的生存環(huán)境，網(wǎng)點公司更應(yīng)該關(guān)心的是怎么走下去，不是活下去，因為只有向前走，才會把活不下去甩給上一個時代。

那么，快遞行業(yè)下一個時代到底是什么，什么時候來，又會以什么方式出現(xiàn)，下面作三個分享。

第一：民生行業(yè)，國家因素

引導(dǎo)文：根據(jù)（北京時間4月3日凌晨2時03分）數(shù)據(jù)顯示，全球新冠肺炎確診病例已經(jīng)超100萬例，達到1000168例，累計死亡51354例，累計治愈210191例。

其中美國，累計確診病例235747例，累計死亡病例5620例，累計治愈10324例。確診病例數(shù)第二的意大利，累計確診病例115242例，累計死亡病例13915例，累計治愈18278例。

此次疫情導(dǎo)致國外的民眾恐慌性采購，在多個國家都存在，國外的知名電商企業(yè)也在為解決之一局面努力。例如電商巨頭亞馬遜，也面臨著訂單暴增，但是亞馬遜的包裹配送卻成了一個大問題，因為國外沒有類似于通達系規(guī)模級的快遞公司去匹配，據(jù)悉，亞馬遜計劃招聘10萬人來緩解末端配送壓力，新招聘的崗位將分布在亞馬遜的各個倉庫和快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)實情況是，疫情爆發(fā)之后怎樣才能招到人，如果配送費用上漲，用戶會不會買賬，成為最大的問題。

從國外快遞對比春節(jié)與疫情爆發(fā)疊加時期的中國快遞，國內(nèi)快速的規(guī)模級服務(wù)解決了爆發(fā)性搶購問題，全民抗疫，即使足不出戶，通達系也有著充分的派送密度到門到戶。在全球疫情爆發(fā)后全球才發(fā)現(xiàn)，中國快遞行業(yè)的強大。

3月25日，國家郵政局黨組書記馬軍勝主持召開局黨組會議，研究部署進一步辦好郵政業(yè)民生工程。把人民群眾滿意不滿意、高興不高興作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正把民生工程辦成民心工程。

評語：根據(jù)國外對國內(nèi)的抗疫總結(jié)，國內(nèi)的快遞已經(jīng)成為抗疫勝利的關(guān)鍵節(jié)點，事實上國內(nèi)300萬名快遞員，500萬的外賣員，200萬快運人員，已經(jīng)撐起了中國14億人的應(yīng)急和民生剛需。

所以，經(jīng)過此次疫情以后，國家層面戰(zhàn)略規(guī)劃快遞行業(yè)的因素比重會急劇上升，無論是“快遞扶貧”與“快遞跨境”，都會成為民生核心戰(zhàn)略。

第二：經(jīng)濟行業(yè)，企業(yè)因素

引導(dǎo)文：快遞行業(yè)應(yīng)該注意這二則新聞，首先是2020年3月24日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立，法定代表人為宗慶后，注冊資本2億元人民幣，經(jīng)營范圍包括食品經(jīng)營；視頻互聯(lián)網(wǎng)銷售；保健食品銷售；嬰幼兒配方乳粉銷售；日用百貨銷售；通訊設(shè)備銷售；電子產(chǎn)品銷售等，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司百分百持股。

然后是騰訊與拼多多向美國證券交易委員會（SEC）遞交的文件顯示，騰訊剛剛出手5000萬美元繼續(xù)增持拼多多，與拼多多其他長線投資人一起，定增買入總值11億美元的新股，至此，騰訊共持有拼多多29.2％股份，仍舊是第二大股東。

2020年4月3日晚間，虎牙公告騰訊成為其最大股東，投票權(quán)提高到50.1％。不出意外，騰訊對于其另一控股平臺斗魚和虎牙的整合即將到來，去年騰訊成立了一個直播事業(yè)部，主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)斗魚、虎牙、企鵝電競?cè)移脚_的資源。

評語：快遞行業(yè)應(yīng)該注意到娃哈哈與騰訊的動作，娃哈哈的動作說明一點，企業(yè)線上化為快遞行業(yè)帶來的契機，礦泉水整箱網(wǎng)購時代正在走近，同時，也說明一點，去電商中間商中心化正在成為國內(nèi)市場下一個潮流。

騰訊則釋放出另外一個信號，大經(jīng)濟環(huán)境只會擴大消費下沉的規(guī)模量級，企業(yè)直播銷售才是去電商中間商的主力軍，從以上信息表明，快遞行業(yè)迎來的不是現(xiàn)在的價格戰(zhàn)，而是對未來快遞業(yè)務(wù)的多生態(tài)的通道準備。

第三：商業(yè)模式，消費因素

引導(dǎo)文：快遞行業(yè)仍然沒有注意到中國零售行業(yè)將迎來C2M互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的徹底顛覆，現(xiàn)如今，淘寶如今用戶已經(jīng)超過7,1億，其中60%的增長來自下沉用戶。另外，在所有的消費商品里，來自產(chǎn)業(yè)帶的接近40%。

快遞行業(yè)對C2M不太了解，簡單的理解就是工廠制造直連消費者的一種生產(chǎn)銷售模式，說白了就是縮短中間渠道，讓消費者與制造業(yè)無縫對接，C2M實質(zhì)上是預(yù)售電商模式，防止暢銷的產(chǎn)品沒有貨，但滯銷的產(chǎn)品庫存一大堆；比如有些廠家，市場并不需要那么多貨，卻盲目超額生產(chǎn)，C2M卻能解決這些問題。

為什么拼多多的東西那么便宜？一個重要原因就是它運用了C2M模式，直接打掉了多層流通中間商，實現(xiàn)貨物從工廠與產(chǎn)地直達用戶。

關(guān)鍵是C2M模式的主要運營體現(xiàn)是以什么為載體的，C2M是以直播形成與平臺界面形成進行垂直銷售，即使是一些傳統(tǒng)的電商，也都可以通過在自家店鋪開直播的方式賺取收入。例如：浙江黃巖一位賣密桔的30歲桔農(nóng)，在疫情期間通過直播的方式讓網(wǎng)友近距離觀察桔子的采摘、篩選、包裝以及發(fā)貨的全過程，借此為自家密桔吸引人氣。疫情結(jié)束之后，其銷售額相比往年同期翻了近一倍。

評語：快遞行業(yè)還沒有注意到，目前通達系沒有任何一家品牌快遞能夠以多層次網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對接多生態(tài)業(yè)務(wù)市場，C2M模式的意義就在于：平臺開發(fā)數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)商與產(chǎn)地商插上數(shù)字化的翅膀，需要品牌快遞用不同的網(wǎng)絡(luò)模式對接產(chǎn)地商與生產(chǎn)商，誰能準確接軌消費趨勢和數(shù)量，從而確定合適的承運計劃。一旦這家品牌快遞能在承運市場上掌握主動權(quán)，那么，價格戰(zhàn)將會迎刃而解。

結(jié)語：下一個時代總是以顛覆上一個時代為開始的，當(dāng)傳統(tǒng)電子商務(wù)走入競爭絕境的同時意味著新的電子商務(wù)正在以另一種方式興起，快遞行業(yè)也是一樣，如果總是抱著存量市場不放，新興的快遞品牌就會推倒市場重來，網(wǎng)點公司如果沉迷于1元派費會不會太低的時候，很可能洗劫你的是0.5元統(tǒng)派統(tǒng)配的新型快遞，關(guān)鍵是現(xiàn)有的快遞是否站在前面。