新冠病毒對(duì)人類發(fā)起的戰(zhàn)爭愈演愈烈，沒有哪里能幸免。

2月7日，疫情重心還在中國時(shí)，我寫過一篇《世界為中國供應(yīng)鏈祈禱》。當(dāng)時(shí)的情況是“中國打噴嚏，全球都感冒”，中國一些零部件企業(yè)停擺，影響到全球汽車、電子等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

哈佛商學(xué)院官網(wǎng)就有這樣的例子——某個(gè)美國設(shè)備制造商發(fā)現(xiàn)，上游英國供應(yīng)商停止生產(chǎn)是因?yàn)橐獯罄?yīng)商為其提供裝配部件，意大利供應(yīng)商從位于中國的供應(yīng)商那里采購部件，而中國工廠已經(jīng)關(guān)閉。

一個(gè)多月后，中國基本控制了疫情，正努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但放眼全球，封關(guān)封境封城，停航停運(yùn)停商，店鋪關(guān)門，碼頭無人卸貨，海關(guān)放假，對(duì)進(jìn)口商停發(fā)許可證和進(jìn)口配額，等等，層出不窮。中國供應(yīng)商手中的不少外貿(mào)訂單被客戶取消，網(wǎng)上甚至有“國內(nèi)九成外貿(mào)訂單取消”一說，雖毫無依據(jù)，也流傳甚廣。

3月23日下午，廣東省第46場(chǎng)疫情防控新聞發(fā)布會(huì)宣布，第127屆春季廣交會(huì)確定不會(huì)在4月15日如期舉辦。

在疫情沖擊外，不少人更擔(dān)心，疫情過后全球供應(yīng)鏈將會(huì)調(diào)整，從“高效供應(yīng)鏈”、“柔性供應(yīng)鏈”向“安全供應(yīng)鏈”、“韌性供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)型，從全球采購到自力更生，“自供比”將提高，哪怕增加成本，犧牲效率，也要確保安全可控。這對(duì)深深融入全球的中國供應(yīng)鏈來說，是更大挑戰(zhàn)。

出口導(dǎo)向的中國制造業(yè)到底怎么了？將何去何從？

借寧波市和拼多多舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，“寧波優(yōu)品，云購甬行”，幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，讓利啟動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我應(yīng)邀到寧波做了一些調(diào)研，也通過可靠渠道掌握了深圳、東莞的一些情況。

|寧波市副市長李關(guān)定（左一）與拼多多副總裁涌泉（右一）作為雙方代表，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

我的結(jié)論是：中國供應(yīng)鏈的確面臨疫情危機(jī)，但即使沒有疫情，本身也存在調(diào)整、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需要。如果能審時(shí)度勢(shì)，化危為機(jī)，中國供應(yīng)鏈不僅不會(huì)動(dòng)搖，還將更加強(qiáng)大。

疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)是“休克式”沖擊，中國外貿(mào)企業(yè)沒有“九成訂單取消”那么夸張，但也遭遇了重創(chuàng)。

中國供應(yīng)鏈在為世界祈禱，希望世界早日太平。

最輕的影響是，外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品還能出口，但因?yàn)檫M(jìn)口國檢疫升級(jí)，導(dǎo)致成本增加。如有的國家要求中國來的船只抵達(dá)后必須超過15天才能靠岸，船員要多次體溫檢測(cè)，無任何風(fēng)險(xiǎn)后才能卸貨。這樣成本就提高了，付款期也拉長了。

比較糟糕的是，外貿(mào)企業(yè)的貨物已經(jīng)完成報(bào)關(guān)和裝船，即將出海，外商突然變卦，利用FOB（Free On Board，離岸價(jià)）對(duì)貨權(quán)的界定，聯(lián)系物流公司硬生生把貨物“提”下船，掉頭走了。

更多的情況是，企業(yè)沒有新訂單，勸員工另謀高就，全廠放假幾個(gè)月再說。

浙江紹興柯橋的中國輕紡城是亞洲最大輕紡專業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)?shù)匾环菪袠I(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有訂單被客戶取消。這不全是疫情導(dǎo)致，和中美貿(mào)易摩擦加征關(guān)稅也有關(guān)系。越南、孟加拉、柬埔寨等是零關(guān)稅，客戶就將訂單轉(zhuǎn)移了。

寧波一家龍頭外貿(mào)公司旗下的交易平臺(tái)，3月17、18日兩天，有1450萬美元訂單被取消或延遲。

根據(jù)我得到的數(shù)據(jù)，今年前兩個(gè)月寧波外貿(mào)進(jìn)出口額同比下降19.3%，深圳下降18.8%（出口下降27.5%，對(duì)美出口下降37%）。海關(guān)總署公布的全國數(shù)據(jù)是，1-2月外貿(mào)進(jìn)出口同比下降9.6%，其中出口下降15.9%。顯然，外貿(mào)型城市所受沖擊更大。

3月，由于疫情在全球蔓延，情況肯定也不樂觀。

一位商務(wù)部門朋友向我介紹，從該市外貿(mào)工業(yè)企業(yè)在手訂單的情況看，被甩單（已下訂單、已生產(chǎn)、突然不要了）的比例為10%到20%。從新訂單情況看，通過對(duì)近2000家進(jìn)出口規(guī)模最大企業(yè)的調(diào)查，有85%的企業(yè)反映新訂單量下降了20%。而且就算有新訂單，也很擔(dān)心最終不能交付。如果貨物在指定的裝運(yùn)港越過船舷，企業(yè)就完成了交貨，責(zé)任在買方，買方如果不付錢，中信保（中國出口信用保險(xiǎn)公司）會(huì)賠付給賣方80%的金額。但現(xiàn)在的情況是，貨物吊裝之前客戶可能就拒收了，此時(shí)責(zé)任在賣方。所以商務(wù)部門正在協(xié)調(diào)中信保推出貨物出運(yùn)前的險(xiǎn)種，如果出運(yùn)前不能交付，可以獲得20%的賠償。

“外商不要貨了，貨還在我們的企業(yè)手里，這時(shí)就要靠你們這樣的電商，幫企業(yè)把貨轉(zhuǎn)成內(nèi)銷?！鄙虅?wù)部門的朋友對(duì)拼多多負(fù)責(zé)人說。

事實(shí)上，從廣東到福建、浙江、山東，拼多多正在多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶開展“拼交會(huì)”活動(dòng)，通過直播展銷、區(qū)域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開設(shè)“網(wǎng)上展館”等方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)在品牌建設(shè)、定制生產(chǎn)、智能制造等方面升級(jí)。根據(jù)拼多多2019年財(cái)報(bào)，其年度活躍買家為5.85億人，廣大買家也希望接觸到更多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶的物美價(jià)廉商品。

我接著問：“疫情過去后國外還會(huì)進(jìn)口中國商品，那不過是庫存增大的問題吧？”

朋友回答：“消費(fèi)品如服裝，很多都是季節(jié)性的，庫存到明年還有用嗎？”

問：“有沒有一些正面案例，比如一些外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩等物資，這能不能對(duì)沖負(fù)面影響？”

答：“我們看到的一個(gè)情況是，外貿(mào)企業(yè)會(huì)洗牌，那些撐得住的企業(yè)將來會(huì)越來越大。但這也很難說是正面案例，因?yàn)楹芏嘈∥⑵髽I(yè)死了。至于口罩，一是價(jià)值低廉，二是口罩有歐盟標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)，各國不一樣，海關(guān)管得很嚴(yán)。所以口罩出口的最快途徑是捐助，有國外華人當(dāng)收貨方，海關(guān)會(huì)寬松一些，但真要做買賣很難。而且醫(yī)用口罩的銷售渠道和百貨不一樣，很多是藥店渠道，這些渠道我們并不熟悉，因?yàn)橹袊谒幤烦隹诜矫婧苌??！?/p>

問：“跨境電商沒有作用嗎？”

答：“跨境電商也受影響。去年底不少外貿(mào)企業(yè)搶出口，把貨運(yùn)到了海外倉，但現(xiàn)在就運(yùn)不進(jìn)去了。特別是前一段，有的國家海關(guān)拒收中國產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品里有病毒。還有，2B的采購很多都不是在網(wǎng)上完成的，人家要過來看貨，覺得網(wǎng)上看貨不真實(shí)，特別是新貨。但現(xiàn)在人也不能來往了?！?/p>

問：“主要做內(nèi)銷的制造企業(yè)，應(yīng)該沒有什么問題吧？”

答：“也有影響。比如一家給上海的汽車廠做配套的企業(yè)，現(xiàn)在也不讓供貨了。因?yàn)槠噺S的幾個(gè)關(guān)鍵零部件是國外進(jìn)口的，而國外工廠停工了。我們有的企業(yè)的上游在湖北，也會(huì)受影響?！?/p>

真的是天下一家！只要還有一塊短板，全球供應(yīng)鏈就無法完全恢復(fù)正常。

在《世界為中國供應(yīng)鏈祈禱》中，我表達(dá)了對(duì)中國供應(yīng)鏈的信心。在成本驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈方面（如紡織、服裝、箱包、鞋帽等），近年來有向越南等洼地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，但這些企業(yè)的中高端價(jià)值環(huán)節(jié)仍在中國。這是中國供應(yīng)鏈向“中國人的供應(yīng)鏈”的變化。更不用說市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型、效率驅(qū)動(dòng)型的價(jià)值鏈了。

眾所周知中國價(jià)值鏈的規(guī)模、豐富和完整，自2010年中國制造業(yè)增加值超過美國后，中國就一直是制造業(yè)第一大國，目前制造業(yè)增加值占世界的30%左右，幾乎是美、日、德三國的總和。

中國供應(yīng)鏈的另一重要特征，是其復(fù)雜程度不斷提高。目前機(jī)電產(chǎn)品出口占中國出口總值的接近60%。

以深圳為例，深圳是中國的創(chuàng)新之城，2019年深圳機(jī)電產(chǎn)品出口占全市出口比重達(dá)76.5%，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占全市出口比重的48.4%。

以寧波為例，全世界每8節(jié)電池就有一節(jié)來自中銀（寧波）電池公司；世界90%以上的縫紉機(jī)整機(jī)廠采用德鷹精密公司制造的旋梭，產(chǎn)量占世界的40%；全世界用于切割高精密零部件的切割絲市場(chǎng)的1/3，在博德高科手里；世界電腦橫機(jī)產(chǎn)銷量的第一，是寧波慈星。在這片熱土上，有20余年鉆研圓珠筆尖的企業(yè)，有30年和一枚天生密封件的墊片“死磕”的企業(yè)，充滿了企業(yè)家精神。寧波也有一個(gè)個(gè)特色鮮明的“地方產(chǎn)業(yè)集群”——慈溪家電、余姚塑料、寧海模具、象山針織、奉化氣動(dòng)元件、海曙紡織服裝，等等。在這些地方，你會(huì)看到中國供應(yīng)鏈的本質(zhì)其實(shí)是“市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)”，無數(shù)專業(yè)分工的企業(yè)，上下左右連接，掛鉤，協(xié)同，組合成各種柔性化的解決方案，交付給全球客戶，無論效率還是靈活性都無與倫比。

下圖顯示了中國制造的演進(jìn)。1985年時(shí)，出口份額低，產(chǎn)品復(fù)雜程度低；2017年時(shí)，出口份額高，產(chǎn)品復(fù)雜程度也大大提高。演進(jìn)的過程，一邊是出口份額的不斷增長，一邊是出口產(chǎn)品復(fù)雜程度的不斷延伸。當(dāng)然，在高端和復(fù)雜方面和最先進(jìn)國家還有一定距離。

我把這樣的中國制造稱為“全類制造”，即簡單的和復(fù)雜的都涵蓋，加工和創(chuàng)新都要。這當(dāng)然是拜國內(nèi)有著高差異的梯度區(qū)域所賜。由于產(chǎn)業(yè)鏈可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)移，就拉長了中國供應(yīng)鏈的全生命周期，至今仍充滿活力。

我長期關(guān)注制造業(yè)，對(duì)中國供應(yīng)鏈充滿感情。單就疫情來說，對(duì)全世界的供應(yīng)鏈“均勻打擊”，誰都難受，但只要扛過去，中國會(huì)更強(qiáng)，這是由中國制造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的二重性決定的。

不過，問題并不如此簡單。一方面，疫情后世界一些經(jīng)濟(jì)體提高“自供比”、對(duì)沖單一國別依賴的可能性很高；另一方面，“去貿(mào)易全球化”的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)無疑。

世界銀行2020年報(bào)告指出，1990年-2007年是全球價(jià)值鏈興起的黃金時(shí)代（即將生產(chǎn)過程分割，分布在不同國家，企業(yè)專注于特定環(huán)節(jié)，不生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品），這一時(shí)代出現(xiàn)了一些標(biāo)志性事件，如交通信息和通信的技術(shù)進(jìn)步，中國和東歐融入全球經(jīng)濟(jì)，烏拉圭回合、北美自由貿(mào)易協(xié)定等重大貿(mào)易協(xié)定達(dá)成，貿(mào)易壁壘降低。

但在2008年金融危機(jī)后，貿(mào)易和全球價(jià)值鏈增速放緩，甚至倒退。這有供給端的原因，如美國成功開發(fā)了頁巖油之后，就不需要進(jìn)口多少石油了；也有地緣政治因素，全球化利益分配不平衡和貿(mào)易摩擦因素，以及中間產(chǎn)品運(yùn)輸距離變長、導(dǎo)致二氧化碳排放增加的環(huán)境成本因素；再加上疫情讓“和全球化相關(guān)的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)被定價(jià)”（過去是忽略的），所以全球供應(yīng)鏈的“去全球化”調(diào)整，一定會(huì)在某些方向上出現(xiàn)。

中國供應(yīng)鏈，面對(duì)短期和中長期的壓力，如何調(diào)整，化危為機(jī)？

我的答案是三個(gè)方面。

首先，是進(jìn)一步爭取全球化信任。

中國供應(yīng)鏈能有今天，是因?yàn)闉槿蚩蛻魟?chuàng)造了優(yōu)良性價(jià)比，為消費(fèi)者帶來了更大剩余。過去幾十年中國供應(yīng)鏈提升的過程，也是中國和世界（特別是與主要經(jīng)濟(jì)體）之間的關(guān)系越來越開放包容的過程。世界向中國打開了市場(chǎng)之門。展望未來，在全球大變局下，中國供應(yīng)鏈不僅要繼續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，也要在商業(yè)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、競爭中性、貿(mào)易準(zhǔn)則、企業(yè)公民等方面提高。中國還要進(jìn)一步開放市場(chǎng)，讓其他經(jīng)濟(jì)體搭中國發(fā)展的便車。

未來我們不僅要做好生意，還要做好“生意的生意”，也就是優(yōu)化做生意的方式。中國供應(yīng)鏈的全球競爭力，已經(jīng)不能限于成本、速度的表現(xiàn)，也不僅是單個(gè)企業(yè)的問題，而和整個(gè)商業(yè)環(huán)境、營商方式、社會(huì)治理（如消費(fèi)者隱私保護(hù)）、國際經(jīng)濟(jì)秩序都高度相關(guān)。

我特別想說的是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化新格局下，我們要高度理性，千方百計(jì)不讓全球化走入對(duì)抗、對(duì)峙的泥沼。我絕不擔(dān)心中國創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和勞動(dòng)者的能力、意志和適應(yīng)性，我擔(dān)心的是，如果沒有一個(gè)全球化大舞臺(tái)，如果我們和世界之間越來越多“假想敵”情緒，就會(huì)和世界越來越遠(yuǎn)，同時(shí)整個(gè)社會(huì)的情緒也會(huì)越來越“內(nèi)卷化”，甚至陷入內(nèi)部攻訐。如是，中國供應(yīng)鏈將很難獲得更大發(fā)展空間，中國復(fù)興就會(huì)走彎路?！耙粠б宦贰笔且粋€(gè)新戰(zhàn)略方向，但從我在非洲、印度、東南亞等地的采訪體會(huì)看，這些地方也很關(guān)心中國是不是把落后產(chǎn)能、被淘汰的技術(shù)等等轉(zhuǎn)移來了。換言之，他們對(duì)中國供應(yīng)鏈的要求也不低。

其次，是要進(jìn)一步發(fā)展內(nèi)需。目前中國的出口占國際市場(chǎng)份額已達(dá)13.1%（2019年前三季度，世貿(mào)組織），通過歷史和國別的比較，這已屬極高水平，繼續(xù)擴(kuò)大難度很大，也會(huì)加劇一些摩擦。而中國的居民消費(fèi)占GDP之比，較之發(fā)達(dá)國家80%左右的水平還低不少。因此潛力很大。中國供應(yīng)鏈在中國內(nèi)需市場(chǎng)上大有可為。當(dāng)然，要釋放消費(fèi)潛力，還需要在提高中低收入群體收入上下大功夫。

第三，是中國供應(yīng)鏈特別是外貿(mào)導(dǎo)向型的制造企業(yè)，要通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型，底層核心技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，針對(duì)新一代消費(fèi)者的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，等等。

寧波三禾廚具，有93項(xiàng)鍋具發(fā)明專利，16年外貿(mào)代工經(jīng)驗(yàn)，是雙立人等國際大牌的設(shè)計(jì)生產(chǎn)商，年產(chǎn)超過2500萬口鍋具，銷往130個(gè)國家和地區(qū)，在意大利等歐洲市場(chǎng)市占率超過50%。但多年來，一直沒有在自創(chuàng)品牌和內(nèi)需方面有所突破。

三禾董事長方成說：“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，要建立線下KA（核心客戶）渠道，投入巨額營銷費(fèi)用，一口幾十塊成本的鍋，在線下經(jīng)過層層分銷，在沃爾瑪會(huì)賣幾百塊。而在線上，中高端市場(chǎng)都被國際品牌占據(jù)，新品牌再介入的成本很高?！?/p>

2018年底，拼多多推出“新品牌計(jì)劃”，對(duì)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持和流量傾斜。三禾首批加入。

方成感到的最大變化是，在傳統(tǒng)線下渠道，信息反饋很慢，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期很長，但在拼多多的C2M模式下，三禾能及時(shí)根據(jù)線上需求進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)周期縮短了50%。同時(shí)，三禾根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營建議，針對(duì)中國消費(fèi)者，在99元價(jià)位進(jìn)行深度開發(fā)，重新設(shè)計(jì)開模。同樣規(guī)格和材質(zhì)的產(chǎn)品，美國市場(chǎng)的價(jià)格是99美元。

方成說：“從2月下旬到現(xiàn)在，三禾在拼多多的旗艦店日銷量實(shí)現(xiàn)了100%的環(huán)比增長。預(yù)計(jì)2020年在拼多多上的銷售額將超過4000萬元?！?/p>

三禾的案例說明，即使強(qiáng)大如寧波制造，從外貿(mào)到內(nèi)銷，從代工到品牌，也并不容易。“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，不是轉(zhuǎn)個(gè)銷售地就行了，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型，圍繞中國消費(fèi)者需求，從產(chǎn)品定義、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面徹底轉(zhuǎn)型。

拼多多副總裁涌泉介紹說：“拼多多早已不僅是‘社交拼團(tuán)’了，我們現(xiàn)在拼的是幫助中國制造為中國消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品定制的能力。拼多多很快就會(huì)有超過1000人的技術(shù)工程師和產(chǎn)業(yè)專家隊(duì)伍，聚焦全國各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)帶，通過提供大數(shù)據(jù)研發(fā)建議和智能化生產(chǎn)方案，幫助企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，一起闖，一起拼?！?/p>

寧波市副市長李關(guān)定表示，“敢闖”是寧波企業(yè)的特性，“敢拼”是拼多多迅速壯大的秘訣。未來一年，會(huì)有超過1.5萬家寧波企業(yè)參與寧波市和拼多多的戰(zhàn)略合作，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需訂單超200億元。

3月13日，廣東東莞大朗鎮(zhèn)的毛織產(chǎn)業(yè)帶的線上“拼交會(huì)”，吸引了2000多家企業(yè)參與，126家頭部企業(yè)開設(shè)了專門直播展廳，截至下午5點(diǎn)線上接待用戶1036萬人次。大朗鎮(zhèn)面積98平方公里，聚集了超過1萬家毛織企業(yè)，年產(chǎn)8億件毛衣。

下午3點(diǎn)前，在大朗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長曾悅的直播展廳內(nèi)，限量1000件的9元秒殺毛衣，不到1秒便被搶購一空。接著是決定下一輪模特試衣展示順序的投票環(huán)節(jié)，吸引了36萬觀眾。為爭搶用戶注意力，有的企業(yè)科普毛衣知識(shí)，有的揭秘毛衣品牌“內(nèi)幕”，有的設(shè)計(jì)游戲，甚至專門設(shè)計(jì)了不同款式毛衣的適配劇情，更多直播展廳則通過不間斷的紅包發(fā)放和1元秒殺福利，試圖將用戶鎖定。

由于每個(gè)直播展廳都和獨(dú)立的商鋪掛鉤，企業(yè)有機(jī)會(huì)將用戶轉(zhuǎn)化為店鋪粉絲，形成長期轉(zhuǎn)化機(jī)制。在“拼交會(huì)”后，用戶通過搜索“多多美麗”，就可以進(jìn)入女性服飾衣帽的精華商品集合頁，直接了解上千萬人次的用戶花了幾個(gè)小時(shí)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

3月18日，“拼交會(huì)”在東莞虎門鎮(zhèn)舉行，副鎮(zhèn)長黃沛民在拼多多直播間里花了87元，帶頭演示，網(wǎng)友則刷起火箭、超跑等禮物予以支持。虎門“拼交會(huì)”吸引了超過170家主打職業(yè)裝以及大碼女裝的頭部商家入駐，超過10萬款服裝以展銷方式集中呈現(xiàn)。

3月19日，“拼交會(huì)”進(jìn)入山東，位于菏澤市曹縣漢服源產(chǎn)地的180多家頭部企業(yè)和商戶，在線直播推介了近5000款漢服及周邊產(chǎn)品。曹縣縣長梁惠民親自“披掛上陣”，試穿了幾款漢服。截至晚上10時(shí)，共收獲480多萬人次觀看，多家品牌漢服的單日銷量過千。

|山東省菏澤市曹縣縣委副書記、縣長梁惠民（右一）在拼多多直播間中試穿漢服

3月20日，“拼交會(huì)”來到浙江桐鄉(xiāng)市的濮院。濮院的服裝產(chǎn)業(yè)群年產(chǎn)值超過1000億，企業(yè)集體向線上市場(chǎng)遷移。桐鄉(xiāng)市長于會(huì)游是一位80后市長，他的直播吸引了257萬人次觀看，他打開APP下單了一款券后價(jià)299元的女式卡其色風(fēng)衣，表示“給家里的領(lǐng)導(dǎo)買衣服，一定要買件好的”。在于會(huì)游和網(wǎng)友互動(dòng)的15分鐘內(nèi)，共售出各類服飾超過3600件。在他的帶動(dòng)下，濮院站首日累計(jì)吸引768萬人次觀眾，實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)單日銷售額超過600萬元。

桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會(huì)游作為主播之一參與了該場(chǎng)活動(dòng)

我通過視頻看了不少“拼交會(huì)”的場(chǎng)景，看到了基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，被疫情所創(chuàng)傷的中國供應(yīng)鏈，在和網(wǎng)友的互動(dòng)中展現(xiàn)出活潑潑的生命力。尤其感慨的是鎮(zhèn)長、縣長、市長當(dāng)起了推銷員，在中國供應(yīng)鏈和區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展中，他們功不可沒。

這種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的直連互動(dòng)，對(duì)于中國供應(yīng)鏈的意義，并不只是在危機(jī)關(guān)頭幫助企業(yè)打開銷路，更是帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化升級(jí)；通過C2M供應(yīng)鏈的優(yōu)化，為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值；幫助外貿(mào)企業(yè)從出口導(dǎo)向到內(nèi)需導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路。

所以我的一個(gè)判斷是，依托14億人口的大市場(chǎng)，依托全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在很多受困的企業(yè)有巨大的輾轉(zhuǎn)騰挪空間和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，莫愁國內(nèi)無市場(chǎng)，柳暗花明又一村。

偉大的中國供應(yīng)鏈正在遭遇危機(jī)，但未嘗不是新的生機(jī)的開始。讓我們共同關(guān)注！

沒有誰可以保證拯救我們，中國供應(yīng)鏈的命運(yùn)掌握在自己手中。