受新冠病毒肺炎影響，大部分企業(yè)的電商業(yè)務(wù)“全面復(fù)工”要比以往推遲許久，同時(shí)封城封路導(dǎo)致員工返崗率大大降低。如何快速恢復(fù)前端運(yùn)營(yíng)提高銷(xiāo)售，并能夠穩(wěn)定地完成包裹交付是商家復(fù)工后的首要問(wèn)題。

疫情專(zhuān)項(xiàng)物流服務(wù)—無(wú)憂接倉(cāng)，確保物流交付的穩(wěn)定

雖開(kāi)工延遲，但在此期間員工工資、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，以及租金成本還需照常承擔(dān)，企業(yè)將面臨諸多的成本壓力。為助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，減輕自建物流商家資金壓力，發(fā)網(wǎng)物流推出專(zhuān)項(xiàng)“無(wú)憂接倉(cāng)”物流服務(wù)方案。

 “無(wú)憂接倉(cāng)”可將企業(yè)現(xiàn)有的員工、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、配送等成本資源一鍵接管，通過(guò)系統(tǒng)、人員、庫(kù)存對(duì)接，對(duì)現(xiàn)有資源的整理盤(pán)點(diǎn)后，完成物流外包的“無(wú)感式”過(guò)渡。此后無(wú)需再承擔(dān)由于其他不可抗力及節(jié)假日期間的閑置成本，轉(zhuǎn)嫁企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

只需3步，完成倉(cāng)庫(kù)托管：

一、接管人員（薪資成本轉(zhuǎn)移）

二、接管倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)租成本轉(zhuǎn)移）

三、接管設(shè)備（固資無(wú)需再投入）

全國(guó)分倉(cāng)，全國(guó)170+倉(cāng)點(diǎn)護(hù)航，增強(qiáng)特殊時(shí)期應(yīng)對(duì)能力

依托全國(guó)倉(cāng)網(wǎng)體系，建立分倉(cāng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)網(wǎng)全國(guó)170多個(gè)倉(cāng)點(diǎn)可隨時(shí)成為商家的備用倉(cāng)點(diǎn)，確保特別時(shí)期的物流交付。商家可在多個(gè)區(qū)域建立分倉(cāng)就近發(fā)貨。受疫情影響，湖北省的零售物流服務(wù)受到重大影響。如果此前已建立多地分倉(cāng)，此時(shí)便可靈活調(diào)撥，貨品從不受限制區(qū)域倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，化解風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)網(wǎng)目前已建立了全國(guó)170余個(gè)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)網(wǎng)體系，覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市地區(qū)，可最大程度滿足商家分倉(cāng)需求。其次，分倉(cāng)減輕倉(cāng)庫(kù)操作壓力，尤其是大型活動(dòng)時(shí)，規(guī)避集中操作的風(fēng)險(xiǎn)；片區(qū)發(fā)貨更高效，可以大大提升收貨時(shí)效，提升消費(fèi)者滿意度。

【案例分享】

發(fā)網(wǎng)某客戶，在此之前建立了包括華中地區(qū)的全國(guó)5地分倉(cāng)。疫情來(lái)襲后，湖北封城封路，很多城市復(fù)工時(shí)間一再推遲，該客戶第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急調(diào)撥預(yù)案，將訂單推送規(guī)則調(diào)整，把訂單推送至可以正常發(fā)貨的倉(cāng)庫(kù)，并將其他倉(cāng)點(diǎn)的庫(kù)存也同步轉(zhuǎn)移至可正常發(fā)貨的倉(cāng)庫(kù)，截止目前已在正常銷(xiāo)售以及發(fā)貨。 

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。戰(zhàn)“疫”終會(huì)勝利，相信風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更加美麗。