人和人之間、事和事之間、企業(yè)和企業(yè)之間凡事沒有對錯之分，只有角度的不同。股份到底是給，還是不給，要根據(jù)公司處在什么階段，什么背景下決定的。老板們一定更要清楚你給股份的目的是什么？給股份是為了解決或者優(yōu)化什么樣的問題。但一定要記住股份不是萬能的！太多的事情是股份無法解決的。不是股份一出手，問題“咔” 一下就能解決，股份一出手，員工的能力 “唰”一下全上去了！有些問題即使你給他股份了，該給你解決不了還是給你解決不了！如果你不知道怎么設(shè)計股權(quán)的話 ~完蛋！甚至給了還不如不給呢，反倒起了負面作用！

首先老板一定要清楚的認知股權(quán)，股權(quán)一旦分下去意味著什么？意味著公司不再將是你一個人的了，員工將不再和你是雇傭關(guān)系，而成為了你的事業(yè)合伙人，成為公司的一名股東，股東自然有股東的權(quán)益，為了和股東們負責你的運營、財務(wù)、采購、收入、支出、崗位的權(quán)責利必須要重新定制，不能像以前一樣你自己說了算，肉爛了在鍋里的那種粗放管理方式了。老板先想好你能不能做到這點，你具備做到這點的條件嗎。如果不具備條件最好就別亂給股份，再管理不好埋下的都是炸彈！表面上是用分股權(quán)的方式解決了公司的一些問題，但同時公司又會出現(xiàn)一連串的新問題。

什么時候給股份？比如公司經(jīng)營情況比較不錯，利潤在增長，或者新拓展了一個項目，這時候需要資金，需要人才，需要團隊，這時候適合給股份，有激勵作用，有留人的作用，有向心力的作用！當公司走下坡路，業(yè)務(wù)下滑，利潤縮減，團隊不穩(wěn)的時候，再加上你不太會股權(quán)設(shè)計，最好別指望用給股份的方式去解決！至于為什么？你換位思考一下就明白了。

人永遠是在看到希望后動力才足！給股份不是萬能的！有些東西，不要等著員工給你要的時候你再給，就晚了！一點激勵效果也都沒了！員工也別等著老板給你要的時候你再給，到時候也就晚了！什么事兒都講究一個恰到好處！切記~！給股份解決不了能力的問題，股份只能解決立場問題！如果這個員工是能力問題，給他再多股份也解決不了！但是給他股份可以解決他對公司的態(tài)度和立場問題！

我遇見過很多專線老板格局有，胸襟有，情義更有，夢想也有，舍得給股份，也給股份了，結(jié)果事與愿違，給了以后還不如不給呢，這是怎么回事呢？我在這里講一個案例。

2016年一位老板很慷慨的拿出60%的股份自己卻留了40%的股份，分別分給三位主管（業(yè)務(wù)、調(diào)度運營、財務(wù)）每人20%（白給，也就是干股）。目的很單純就是想讓兄弟們把公司當成自己的公司一樣來操心，這樣大家都成一家人了，共同努力提高客戶體驗度，多攬收業(yè)務(wù)，這樣自己解脫出來去謀另一份事業(yè)。等股份分下去以后公司的各項數(shù)據(jù)直線下滑！我相信也有好多老板遇到過這樣的情況。為什么呢？造成這種結(jié)果的有以下幾個原因；

01

第一、之前的主管一個月工資在5000-8000之間，當時這條專線一年的凈利潤差不多80萬左右，也就是說每個主管在原來的工資基礎(chǔ)上每個月可以多分紅1.4萬。主管收入一下翻了兩三倍夠了！這錢太容易了，自己大小也算是一個小老板了，結(jié)果大家都滿足了，不但不奮斗了還都懈怠了！

02

第二、憑什么那兩個給我分一樣多的股份呢？本來沒事的，這因為股份鬧的心理不平衡了，現(xiàn)在開始內(nèi)斗！

03

第三、財務(wù)之前是老板一個人在管，一個人決策，報表也不用出那么細，現(xiàn)在老板都要給幾位股東細致的報賬，公司的財務(wù)決策也要商量，賬目不清楚，這幾個人又開始討論公司的不公平，這個人說錢該花，那個人說不應(yīng)該花，決策成本直線上升！幸虧這些人都不太懂股權(quán)，否則這個公司這么一下老板都得換了！更糟糕的是老板分了兩個月后，發(fā)現(xiàn)事情不是自己想的那樣能解決問題，果斷又收回了股份。完了，想想這幾個主管剛吃幾天肉啊，可能對內(nèi)家里、對外親戚朋友牛B都吹出去了，你現(xiàn)在又要讓他們的回去吃窩頭過日子，結(jié)果能好的了嗎？這種情況你說是誰的錯？我一對一和他們聊過天以后發(fā)現(xiàn)誰講的都有道理！只是角度不一樣！老板是好老板，員工是好員工，可在股權(quán)管理上，你能力達不到，下錯藥方子了，后果很可能就會分崩離析！

 在這里我想說，專線老板想要通過股份的方式提高大家的向心力必須要注意一下幾項；

第一、財務(wù)必須要清晰明了，之前可能就你自己肉爛了在鍋里，一旦有股東了你必須要重新做財務(wù)，會計、出納一個不能少，每個月要出報表給股東，要能做到被監(jiān)視！

第二、最好公司是盈利狀態(tài)，如果虧損狀態(tài)下必須有盈利方案也行（前提是大家都認可、相信這個方案能賺錢），否則大家覺得會是老板玩的一個坑，白給可能都不要。

第三、老板要多少懂股權(quán)管理，無論怎么分，在經(jīng)營權(quán)上必須要有老大，一個公司只能有一個拍板的，我見過很多合伙公司，股份劃分的啊根本就分不出來哪個是老板，誰說了也不算！

第四、股份最好不要白送，錢在哪心在哪，要不就是拿資源來兌換，拿成績來兌換。股份來的太容易往往不被珍惜，心想怎么也是白撿的，丟了就丟了無所謂；

第五、變?yōu)楣蓶|之前一定要講清楚規(guī)則，定好加入和退出機制，股東和經(jīng)營身份一定要分開，股東會是股東會，經(jīng)營會是經(jīng)營會（不太懂股權(quán)的老板可以把你的想法告訴律師，律師會給你出一套你想要的股權(quán)書，這不是什么高難度動作，建議你也別去花那個十幾萬去深入學什么股權(quán)課，因為這東西不是坐哪聽個三天五天就能學會的，找個專業(yè)律師給你說的透透的，隨時請教律師就行了。專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人去辦，你的精力和價值是做你的老板）。

定崗定股，屁股決定收入，人可以走，崗位走不了。根據(jù)崗位的重要性排序，權(quán)責利分清楚，錢可以分，但是權(quán)利一定要把控好。給股份也不要老是想著做減法，加法也一樣可以實現(xiàn)股權(quán)。

老板往往都是從100%股權(quán)開始減，給少了員工沒感覺，給多了自己就100份不夠分，再來人才你還給不給？你可以做加法，比如今年凈利潤做到100萬公司將拿出來20%的股份給到團隊作為激勵。年底做到了，公司把這100萬分成120股，團隊可以享受20%的分紅（每股8.3萬X20股=16.6萬）。如果做到了150萬公司拿出來30%給團隊，做到了，公司拿出來150萬÷130股X30份=34.61萬給團隊，能看懂這個股權(quán)加法是怎么做的嗎？增資擴股可以無限往上加股份！

我發(fā)現(xiàn)專線老板真正懂股權(quán)設(shè)計的確實不多，最好不要輕易的，草率的給股權(quán)，股權(quán)是一個雙刃劍，用好了效果倍增，用不好傷害也是特別大！最后還是強調(diào)一下，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，多請教專業(yè)的律師！股份匹配的是價值資源！