未來(lái)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率和成本的競(jìng)爭(zhēng),這一點(diǎn)現(xiàn)象在大票零擔(dān)市場(chǎng)里尤其明顯。
—— 寫(xiě)在前面的話
近幾年隨著物流行業(yè)的發(fā)展,快遞和小票零擔(dān)市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化,大票零擔(dān)市場(chǎng)雖然近2年也是風(fēng)起云涌,但從整體數(shù)據(jù)來(lái)看,公路零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1.5萬(wàn)億,其中大票零擔(dān)就占了1.1萬(wàn)億,但是CR10份額還不足5%,行業(yè)集中度極低,90%以上的貨物運(yùn)輸是由數(shù)十萬(wàn)家專線公司所承載。對(duì)比快遞和小票零擔(dān)市場(chǎng),大票零擔(dān)市場(chǎng)暫時(shí)還處于相對(duì)起步的階段。
2019年12月28日,歲末,上海虹橋綠地鉑儷酒店,車滿滿年終沙龍會(huì)議,來(lái)自各地的物流大咖齊聚一堂,共同探討大票零擔(dān)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。
在本次沙龍會(huì)議第一部分的主題分享中,車滿滿創(chuàng)始人&CEO 韓金宇從SAAS科技信息化的角度分享了大票零擔(dān)企業(yè)未來(lái)整合發(fā)展過(guò)程中需要處理好的問(wèn)題。韓總提到近一年,各位老板們所想的點(diǎn)無(wú)非三件事:長(zhǎng)久的掙錢(qián)、公平的分錢(qián)、合理的省錢(qián);所做的事也集中在三個(gè)方面:成本控制,精細(xì)管理,業(yè)務(wù)開(kāi)拓。組織形式的變化已不允許大票零擔(dān)企業(yè)獨(dú)自完成這一切,需要利用好智慧化的數(shù)字管理平臺(tái)。
(車滿滿創(chuàng)始人&CEO 韓金宇)
G7集團(tuán)副總裁周奇志從AIOT物聯(lián)網(wǎng)的角度分析了當(dāng)前運(yùn)輸行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題如何得到有效的解決,以及在未來(lái)大票零擔(dān)企業(yè)整合的環(huán)境下,G7將利用自身的物聯(lián)網(wǎng)科技手段有效賦能企業(yè)。(G7集團(tuán)副總裁 周奇志)
三志物流科技集團(tuán)董事長(zhǎng)余嵩從當(dāng)前實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的角度為大家分享了三志是如何一步一步連線成網(wǎng)的,余總認(rèn)為“在大票零擔(dān)行業(yè)里面,最重要的也是最樸實(shí)的道理就是耕者有其田,其田有耕者,充分發(fā)揮參與者自身的積極性;而三志本身就用通過(guò)科學(xué)的六層組織體系的管理達(dá)到這樣的目的效果”。
(三志物流董事長(zhǎng) 余嵩)
在嘉賓主題分享的最后一個(gè)環(huán)節(jié),邀請(qǐng)了大票零擔(dān)行業(yè)的上游端-新三方平臺(tái)的代表壹站創(chuàng)始人&CEO周永鋼從新三方平臺(tái)化的角度分享了未來(lái)行業(yè)的變化趨勢(shì),以及企業(yè)作為履約運(yùn)力端如何更好地迎接變化。(壹站創(chuàng)始人&CEO 周永鋼)
大票零擔(dān)行業(yè)該如何更好地走下去?贏徹阿總認(rèn)為:“對(duì)于物流行業(yè),本質(zhì)上很難出現(xiàn)大票跨界小票,小票跨界大票,因?yàn)椴煌浽吹臉I(yè)務(wù)組織形式差異很大,對(duì)于大票來(lái)說(shuō),專線化就是最優(yōu)的組織模式,那么把大票做好的前提就是基于專線化最優(yōu)的組織模式進(jìn)行再優(yōu)化,使得成本更低,效率更高?!?nbsp;
G7翟總說(shuō)的更加直接簡(jiǎn)單“ 大票行業(yè)效率提升最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)效率的提升,如何提高財(cái)務(wù)效率?就是通過(guò)技術(shù)的手段在線上實(shí)現(xiàn)快速的結(jié)算和分潤(rùn)。當(dāng)天各個(gè)線路業(yè)務(wù)單元掙了多少錢(qián)馬上就能清晰的知道,這樣就能更好地進(jìn)行大票業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理,提高交易效率。”
三志余總則認(rèn)為,“在大票零擔(dān)行業(yè)里面,基于專線最優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上,定好價(jià)、算清賬、分對(duì)錢(qián),充分發(fā)揮線路自身的積極性,從而迅速達(dá)到連線成網(wǎng)的效果”。
而德坤徐總認(rèn)為“未來(lái)大票行業(yè)的聚合,還是屬于現(xiàn)有的大票玩家,但是行業(yè)的發(fā)展在一定程度上,還是比較依賴國(guó)家政府在這一部分政策的規(guī)則制度,需要更加規(guī)范化,這樣才能有助于行業(yè)的整合發(fā)展”。
鴻泰尚總認(rèn)為“我們做物流實(shí)操企業(yè)的玩家,就要做好線下的運(yùn)營(yíng)實(shí)操,把線上的信息化、支付結(jié)算交給專業(yè)的平臺(tái)共同攜手完成,平臺(tái)發(fā)揮平臺(tái)的價(jià)值,實(shí)操發(fā)揮實(shí)操的價(jià)值,這樣才能做好”。
嘉賓互動(dòng)結(jié)束后,主持人中融泰隆王志達(dá)王總總結(jié)到“科技平臺(tái)的技術(shù)賦能+實(shí)體物流的專業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)讓大票零擔(dān)的未來(lái)會(huì)更美好”。
隨著零擔(dān)行業(yè)的整合加劇,車滿滿2019年底推出數(shù)字化智慧平臺(tái),充分分析了行業(yè)變革過(guò)程中碰到的問(wèn)題、痛點(diǎn),順勢(shì)而為為行業(yè)變革中的物流企業(yè)提供綜合解決方案。
歐拉產(chǎn)品通過(guò)350+個(gè)功能模塊,支撐業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)充,配置數(shù)字智慧平臺(tái),覆蓋PC端、移動(dòng)端、實(shí)現(xiàn)多級(jí)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)更新,支持復(fù)合型業(yè)務(wù)、多元化發(fā)展的物流網(wǎng)絡(luò)企業(yè),突出解決了企業(yè)集約化、精細(xì)化管理的問(wèn)題,幫助物流平臺(tái)定好價(jià),算清賬,分對(duì)錢(qián),以便使之快速連線組網(wǎng),完成平臺(tái)組織規(guī)?;?/p>
歐拉產(chǎn)品已重點(diǎn)支撐幾種常見(jiàn)的整合場(chǎng)景:多層級(jí)多類型組織的集約化、精細(xì)化管理;支撐線路聯(lián)盟整合,快速實(shí)現(xiàn)拓線成網(wǎng);支撐多業(yè)務(wù)融合式平臺(tái)。當(dāng)然,這個(gè)也會(huì)隨著行業(yè)深化變革不斷得到擴(kuò)充和細(xì)化。
(發(fā)言嘉賓:車滿滿產(chǎn)品合伙人 賈柳靜 )
在本次會(huì)議的最后環(huán)節(jié),車滿滿、G7、壹站三方達(dá)成戰(zhàn)略合作,希望通過(guò)自身平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)共同為大票零擔(dān)企業(yè)賦能,從而助力行業(yè)的集約化規(guī)范化發(fā)展。
(簽約代表:自左向右,G7創(chuàng)始人&CEO翟學(xué)魂、壹站創(chuàng)始人&CEO周永鋼、車滿滿創(chuàng)始人&CEO韓金宇)
同時(shí),在歐拉產(chǎn)品發(fā)布后,車滿滿與信息橋平臺(tái)就歐拉產(chǎn)品達(dá)成了戰(zhàn)略合作簽約。
(簽約代表:自左向右,信息橋CEO吉寶華,車滿滿銷售副總裁曹瑞嫣)
最后在會(huì)議結(jié)束交流互動(dòng)的環(huán)節(jié)中,車滿滿營(yíng)銷副總裁嚴(yán)帥提到,大票網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)核心問(wèn)題說(shuō)到底就是要解決一票到底、賬戶體系,尤其是中心結(jié)算問(wèn)題。而車滿滿最新數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)SAAS產(chǎn)品-歐拉,就能為大家提供完美的解決方案。
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